【導(dǎo)讀】如何提高執(zhí)行力?騷滿腹的改革倡導(dǎo)者。中層又反過來怪高層;每個人都眼盯著別人。間所做工作對顧客而言根本沒有意義。企業(yè)的問題醫(yī)院存在嗎?處理職責(zé)范圍內(nèi)的權(quán)力,有效授權(quán),常事物,將復(fù)雜的事情簡單化處理。完成哪些任務(wù)、履行哪些職責(zé)與承擔(dān)哪些責(zé)任。衡長短期需求,進行崗位描述,明確“責(zé)任到此,明確任職資格,做到知人善任。就是讓員工學(xué)會主動做事?;姆绞绞崂砀鞑块T、各崗位工作程序,流程化、制度化、表格化。程、制度來規(guī)范。人換崗了,流程、制度。行的結(jié)果)決定個人收入。用獎勵機制推行計。作為一名領(lǐng)導(dǎo),我所做的最重要的。一件事就是論功行賞,獎罰分明。、技能、品格、心態(tài)、能力)。訓(xùn)體系,開展生涯設(shè)計,建立能力素質(zhì)模型,固化醫(yī)院取得高績效的能力。每投入1億美元,就有30億美元的回報。因為很少人真正能夠做得到。遠,關(guān)注大事、少管細節(jié)。但是鮑威爾認為領(lǐng)導(dǎo)一定要注意細節(jié),充分掌握各種信息。