【總結(jié)】新農(nóng)化工營銷管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告(高度機(jī)密,僅供管理層參考,萬勿流失)經(jīng)過調(diào)查,我們把問題鎖定在營銷組織體系和營銷管理能力范圍之內(nèi),就其較明顯的問題方面進(jìn)行闡述。但因?yàn)檎{(diào)查深度、掌握問題的程度等原因的局限,我們所闡述的一定有偏差和主觀色彩,所以請(qǐng)主要考察我們的工作思路和方法,并側(cè)面考察我們分析和解決問題的能力。咨詢單位:上海華彩管理咨詢有限
2025-04-16 12:42
【總結(jié)】1管控體系調(diào)研診斷北京城建投資發(fā)展股份有限公司管控體系調(diào)研診斷2管控體系調(diào)研診斷前言?本次調(diào)研診斷,歷時(shí)一個(gè)月的時(shí)間共訪談29人,訪談對(duì)象包括股份公司和代表性子公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部門負(fù)責(zé)人。通過一對(duì)一訪談和資料研讀,華彩咨詢更加客觀地認(rèn)識(shí)到北京城建目前在發(fā)展中存在的各種問題和矛盾,以及這些問題和矛盾的
2025-01-20 15:57
【總結(jié)】恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告恩華藥業(yè)集團(tuán)執(zhí)行力診斷報(bào)告恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告前言決定一個(gè)企業(yè)成功的因素有很多,其中,戰(zhàn)略、人員、運(yùn)營流程是最核心的三要素。企業(yè)經(jīng)營者面臨的最大挑戰(zhàn)就是如何將戰(zhàn)略、人員、運(yùn)營有機(jī)結(jié)合并高效實(shí)施。結(jié)合的關(guān)鍵在于執(zhí)行力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通過執(zhí)行力使得戰(zhàn)略、人
2025-01-20 15:58
【總結(jié)】第一篇:[企業(yè)診斷]XX高管層診斷問卷—華彩咨詢集團(tuán)經(jīng)典案例下載(DOC5頁) 附件:企業(yè)綜合預(yù)調(diào)提綱 一、高管層訪談提綱 ? —10年外部環(huán)境會(huì)發(fā)生哪些重大變化?這些變化會(huì)給企業(yè)帶來哪些重大...
2024-11-03 22:24
【總結(jié)】中糧美特營銷管理現(xiàn)狀診斷1目錄一、營銷診斷主要結(jié)論二、營銷診斷思路(1234模型)三、精神載體——企業(yè)營銷文化四、物理載體——營銷戰(zhàn)略框架五、營銷實(shí)施——營銷人員素質(zhì)六、實(shí)效功能——營銷業(yè)績分析七、相關(guān)問題分析八、幾個(gè)問題討論2一、營銷診斷主要總結(jié):31、營銷戰(zhàn)略系統(tǒng):公司領(lǐng)
【總結(jié)】提案單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年三月天能國際(集團(tuán))公司母子管控咨詢項(xiàng)目診斷報(bào)告2前言?本次深入診斷,使華彩咨詢更加客觀地認(rèn)識(shí)到天能集團(tuán)目前在發(fā)展中尤其是在母子公司管控上存在的問題和亟待解決的矛盾。?通過診斷發(fā)現(xiàn)問題,幫助天能集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識(shí)到這些問題的根源及其重要性,明確目前階段應(yīng)做的“
2025-01-05 03:22
【總結(jié)】來自中國最大的資料庫下載XXX集團(tuán)化妝品公司?診斷報(bào)告XXX目前客觀存在的諸多問題,既折射出江浙企業(yè)普遍具有的共性,又附著著XXX與生俱來的鮮明個(gè)性。因此在分析和解決XXX的問題之前,有必要回溯一下XXX的發(fā)展歷程,觸摸一下影響XXX發(fā)展的諸多因素,感受一下XXX人的無奈和激情??傉?/span>
2025-03-04 13:58
2025-03-04 13:36
【總結(jié)】寧波洛茲集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)體系診斷報(bào)告上海華彩管理咨詢有限公司二00三年十一月寧波洛茲集團(tuán)財(cái)務(wù)體系診斷報(bào)告21.本次診斷旨在實(shí)現(xiàn)的目的2.診斷過程及采用的主要方法3.總體
2025-02-15 19:22
【總結(jié)】XX集團(tuán)營銷診斷分報(bào)告目錄一、XX太陽能產(chǎn)業(yè)營銷診斷(一)XX太陽能產(chǎn)業(yè)營銷環(huán)境分析(二)XX太陽能產(chǎn)業(yè)營銷現(xiàn)狀(三)XX太陽能產(chǎn)業(yè)營銷的主要問題點(diǎn)(四)XX太陽能產(chǎn)業(yè)營銷的改進(jìn)方向二、XX房地產(chǎn)業(yè)營銷診斷(一)XX房地產(chǎn)業(yè)營銷環(huán)境分析(二)XX房地產(chǎn)業(yè)營銷現(xiàn)狀(三)XX房地產(chǎn)業(yè)
2025-03-10 22:57
2025-03-10 21:39
【總結(jié)】1銀鷺集團(tuán)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告華彩咨詢機(jī)構(gòu)二00四年四月※※日2前言q本次深入診斷,使華彩咨詢更加客觀地認(rèn)識(shí)到銀鷺集團(tuán)目前在發(fā)展中存在的問題和亟待解決的矛盾。q發(fā)現(xiàn)問題并不是診斷的最終目的,診斷是為了通過發(fā)現(xiàn)問題,幫助銀鷺集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識(shí)到這些問題背后的根源,明確目前階段應(yīng)做的“正確的事”,共同尋找個(gè)性化的解決方案,為使公司在新的發(fā)展階段把握機(jī)遇,
2025-01-23 20:07
【總結(jié)】20xx/0929--PAGE1XX集團(tuán)內(nèi)部管理診斷報(bào)告XX管理咨詢公司二零零零年九月機(jī)密20xx/0929--PAGE2項(xiàng)目第一階段工作進(jìn)度表第一、二周10/07—29/0707/30—17/08第三、四周24/08—01/0918/08—23/0813/09—23/0924/09—01/10第五周
2025-05-22 23:00
2025-03-02 11:40
【總結(jié)】牧羊集團(tuán)企業(yè)文化診斷報(bào)告0前言本診斷報(bào)告是基于新華信項(xiàng)目組對(duì)牧羊集團(tuán)有限公司(以下簡稱牧羊集團(tuán))的內(nèi)部訪談、調(diào)查和對(duì)現(xiàn)有內(nèi)部資料分析的基礎(chǔ)上形成的。本報(bào)告從與戰(zhàn)略一致性、結(jié)構(gòu)性、包容性、開放性、同化性和傳播性六個(gè)方面對(duì)牧羊文化作一系統(tǒng)分析,指出問題所在,希望以此推動(dòng)牧羊集團(tuán)文化建設(shè),進(jìn)而提升企業(yè)整體管理水平。本報(bào)告在對(duì)問題的分析和診斷中,不針對(duì)企業(yè)的任
2025-01-07 20:39