華彩咨詢國驊集團組織優(yōu)化與執(zhí)行力建設(shè)-資料下載頁
2025-03-04 13:36本頁面
【正文】 項目建議書 專項培訓(xùn)之二 －－領(lǐng)導(dǎo)者重塑團隊文化的操作 課程內(nèi)容 A. 逼近與研討 ? 團隊文化及其內(nèi)涵 ? 重新認識塑造團隊文化的作用 ? 掌握核心競爭力的四個方面 ? 核心競爭力與核心價值觀 —— 從齒輪到發(fā)動機的轉(zhuǎn)變 B. 解決方案 ? 團隊文化的形成機制 ? 團隊文化體系及其規(guī)劃方法 ? 建設(shè)團隊文化的四大要點 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)目的 ? 通過研討與經(jīng)典案例分析，使您正確認識團隊文化及其內(nèi)涵，掌握企業(yè)設(shè)計的方法，并能夠成功的在企業(yè)內(nèi)部推行設(shè)計后的團隊文化，把團隊文化融入到企業(yè)運營中，使之真正成為管理型團隊文化。 課程收益 ? 掌握核心價值觀和圍繞核心價值觀的 57個價值觀群 ?掌握團隊文化體系及其規(guī)劃方法 ?掌握團隊文化的形成機制 ?掌握在企業(yè)推行團隊文化的方法與要點 課程內(nèi)容 B. 解決方案 ? 把握團隊文化建設(shè)的三大環(huán)節(jié) ? 核心價值觀和圍繞核心價值觀的 57個價值觀群及其設(shè)計方法 ? 在企業(yè)推行團隊文化的方法與要點 ?國驊集團公司高中層領(lǐng)導(dǎo) 國驊集團咨詢項目建議書 專項培訓(xùn)之三 －－變革管理模式 課程內(nèi)容 A. 變革是企業(yè)的一種隱性能力 ? 變革管理的復(fù)雜性的理解和指導(dǎo) ? 企業(yè)戰(zhàn)略和變革管理的關(guān)系 ? 企業(yè)家精神和變革管理的關(guān)系 ? 組織文化和變革管理的關(guān)系 B. 變革管理的模式與技術(shù) ? 過渡階段的變革管理 ? 發(fā)展變革管理領(lǐng)域的管理技能和能力 ? 變革管理的動態(tài)適應(yīng)性模型 ? 變革管理的突變與漸變模式 ? 突變與漸變模式的核心技術(shù) ? 進行突變與漸變模式典型案例的研究 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)目的 ? 掌握變革管理的核心技術(shù)，擁有變革管理領(lǐng)域的管理技能和能力，并熟知變革管理的適應(yīng)性模型和變革管理的四種模式。 課程收益 ? 擁有發(fā)展變革管理領(lǐng)域的管理技能和能力 ? 掌握變革管理的突變與漸變模式 ? 掌握變革管理模式 —— IMM 課程內(nèi)容 研討 ? 講授變革管理模式 —— IMM ? 講授 IMM的核心技術(shù) ? 進行 IMM典型案例的研究 ? 講授變革管理中的極端模式—— 反變革 ? 講授反變革的核心技術(shù) ?國驊集團公司高中層領(lǐng)導(dǎo) 國驊集團咨詢項目建議書 專項培訓(xùn)之四 －－執(zhí)行力的整合 課程內(nèi)容 A. 何謂執(zhí)行力？ 做事的力度，強度和堅持能力 B. 企業(yè)執(zhí)行能力的三大構(gòu)成 績效管理能力 聚焦能力 快速反應(yīng)能力 C. 企業(yè)何以缺乏績效 IT黑洞 隱性冗員黑洞 計劃管理黑洞 薪酬績效黑洞 戰(zhàn)略思考黑洞 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)目的 使企業(yè)中高層經(jīng)理掌握執(zhí)行力的本質(zhì)及執(zhí)行文化； 掌握決定企業(yè)執(zhí)行力的要素、執(zhí)行的核心法則和高效執(zhí)行的基本方法； 徹底提升中高層經(jīng)理管理水平與貫徹執(zhí)行水平 課程收益 ? 有力駕御系統(tǒng) ? 建立企業(yè)的執(zhí)行力 課程內(nèi)容 D. 績效管理能力的建設(shè) 計劃系統(tǒng)與檢核系統(tǒng)的對稱 流程的優(yōu)化與制度創(chuàng)新 底線標準與企業(yè)節(jié)奏的建設(shè) E. 聚集能力的建設(shè) 洞察能力，沖突管理 TEAM的建設(shè)技能 項目管理能力 過渡經(jīng)理，過渡方案與特事特辦的文化 E. 快速反應(yīng)能力的建設(shè) 對外信息偵察能力 反饋文化 試點與創(chuàng)新 ?國驊集團公司高中層領(lǐng)導(dǎo) 國驊集團咨詢項目建議書 華彩咨詢機構(gòu)簡介 華彩咨詢機構(gòu)是中國領(lǐng)先的以組織智商建設(shè)為基礎(chǔ)進行操作的管理咨詢機構(gòu)，擁有一批優(yōu)秀的外部專家資源和戰(zhàn)略同盟。 華彩咨詢機構(gòu)已為多家大型企業(yè)、上市公司提供專業(yè)服務(wù)。獨立研發(fā)出四層級戰(zhàn)略、組織智商、全景入模管理、分子公司遠程曲線管理和 SDA管理模式等管理咨詢方案，形成了完整的華彩思想庫。目前正利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學(xué)習與知識管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實操經(jīng)驗，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。 華彩的咨詢服務(wù)，是圍繞客戶發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素及主要改進點，通過有效的項目管理，整合戰(zhàn)略咨詢、管理咨詢、及培訓(xùn)服務(wù)，幫助客戶實現(xiàn)核心戰(zhàn)略目標及持續(xù)提升核心競爭力。 國驊集團咨詢項目建議書 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 22, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 07:01:5707:01:5707:013/22/2023 7:01:57 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :01:5707:01Mar2322Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 07:01:5707:01:5707:01Wednesday, March 22, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :01:5707:01:57March 22, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 22日星期三 上午 7時 1分 57秒 07:01: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 上午 7時 1分 :01March 22, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 22日星期三 7時 1分 57秒 07:01:5722 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 7時 1分 57秒 上午 7時 1分 07:01: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 22, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 07:01:5707:01:5707:013/22/2023 7:01:57 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :01:5707:01Mar2322Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 07:01:5707:01:5707:01Wednesday, March 22, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :01:5707:01:57March 22, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 22日星期三 上午 7時 1分 57秒 07:01: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 7時 1分 :01March 22, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 22日星期三 7時 1分 57秒 07:01:5722 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 7時 1分 57秒 上午 7時 1分 07:01: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , March 22, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 07:01:5707:01:5707:013/22/2023 7:01:57 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :01:5707:01Mar2322Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 07:01:5707:01:5707:01Wednesday, March 22, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :01:5707:01:57March 22, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 22日星期三 上午 7時 1分 57秒 07:01: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 上午 7時 1分 :01March 22, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 22日星期三 7時 1分 57秒 07:01:5722 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 上午 7時 1分 57秒 上午 7時 1分 07:01: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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