【正文】 — 為什么不能把“執(zhí)行力”轉(zhuǎn)化為“戰(zhàn)斗力”？ 國(guó)驊集團(tuán)咨詢項(xiàng)目建議書 國(guó)驊集團(tuán)此次整合的咨詢項(xiàng)目可預(yù)期收益 顯性成果 《 國(guó)驊集團(tuán)團(tuán)隊(duì)文化與執(zhí)行力體系診斷報(bào)告 》 （ PPT版） 《 國(guó)驊集團(tuán)咨詢項(xiàng)目工作小組培訓(xùn)方案 》 PPT版） 《 國(guó)驊集團(tuán)組織架構(gòu)與崗位設(shè)置分析報(bào)告 》 （ PPT版） 《 國(guó)驊集團(tuán)關(guān)鍵職位說明書 》 （ WORD版） 《 國(guó)驊集團(tuán)目標(biāo)管理與績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案 》 （ PPT版） 《 國(guó)驊集團(tuán)績(jī)效管理制度與 KPI考核表格 》 （ WORD版） 《 國(guó)驊集團(tuán)執(zhí)行力強(qiáng)化手冊(cè) 》 （ WORD版） 《 咨詢方案匯總 》 《 深化改革建議 》 國(guó)驊集團(tuán)咨詢項(xiàng)目建議書 目錄 ? 項(xiàng)目背景和項(xiàng)目目標(biāo) ? 華彩咨詢對(duì)組織優(yōu)化與執(zhí)行力建設(shè)的認(rèn)識(shí)和思考 ? 項(xiàng)目主要實(shí)施流程、咨詢工具與服務(wù)內(nèi)容 ? 階段一：診斷與分析 ? 階段二：組織架構(gòu)調(diào)整與責(zé)任體系梳理 ? 階段三：目標(biāo)管理與考核體系導(dǎo)入 ? 階段四：執(zhí)行力與效率強(qiáng)化 ? 階段五：項(xiàng)目結(jié)案與輔助實(shí)施 ? 配合管理變革整合的培訓(xùn)課程 ? 操作及報(bào)價(jià) ? 華彩咨詢的歷史 ,經(jīng)營(yíng)思想和業(yè)績(jī) 國(guó)驊集團(tuán)咨詢項(xiàng)目建議書 步驟一 診斷與分析 步驟二 組織架構(gòu)與責(zé)任體系調(diào)整 步驟五 結(jié)案與后續(xù)工作規(guī)劃 步驟三 目標(biāo)管理與考核體系導(dǎo)入 步驟四 執(zhí)行力與效率強(qiáng)化 調(diào)整集團(tuán)公司與分子公司管理模式，調(diào)整組織架構(gòu)、部門調(diào)置與崗位位責(zé)任體系 導(dǎo)入目標(biāo)管理與計(jì)劃?rùn)z核、績(jī)效考核系統(tǒng)，以強(qiáng)化內(nèi)部執(zhí)行力 全面把握，重點(diǎn)突破，找出核心要素，抓住企業(yè)本質(zhì)！ 通過執(zhí)行力研討，導(dǎo)入群策群力營(yíng)，管理日志，早晚會(huì)等措施，提升公司管理整體的運(yùn)作效率和效果 ?審閱全部已經(jīng)編寫的材料，研討如何將所取得本次成果進(jìn)行鞏固，并規(guī)劃下一步應(yīng)采取的深化工作 國(guó)驊集團(tuán)咨詢項(xiàng)目建議書 階段一：項(xiàng)目整體規(guī)劃與組織，執(zhí)行力診斷 內(nèi)容說明 工作目標(biāo) 工作方法 ?對(duì)于此次國(guó)驊集團(tuán)的咨詢項(xiàng)目，應(yīng)以國(guó)驊集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，即“戰(zhàn)略協(xié)同”。 組織方案研討會(huì) 檢核并總結(jié)駐點(diǎn)工作 ?會(huì)議研討 ?一對(duì)一深入訪談 ?專題研討會(huì) ?集體訪談 ?流程分析 ?問卷調(diào)查 ?文案分析 階段二： 組織架構(gòu)調(diào)整與責(zé)任體系梳理 國(guó)驊集團(tuán)咨詢項(xiàng)目建議書 流程梳理 組織結(jié)構(gòu) 定崗定編 明確部門職責(zé) 職務(wù)說明書 橫向?yàn)槁殑?wù)資料體系，描述了崗位的主要工作信息 工作規(guī)范 /操作規(guī)程 個(gè)人述職 計(jì)劃?rùn)z核管理 人力資源管理制度 目標(biāo)管理 縱向描述了信息溝通的層級(jí) 組織設(shè)計(jì)、工作分析與職位體系是國(guó)驊集團(tuán)完善執(zhí)行力體系與管理制度的基礎(chǔ) 國(guó)驊集團(tuán)咨詢項(xiàng)目建議書 部門職責(zé)與 權(quán)限設(shè)計(jì) ? 以國(guó)驊集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)流程為中心，根據(jù)各部門在流程中的位置，界定各部門的職責(zé)。 組織架構(gòu)設(shè)計(jì) ? 根據(jù)國(guó)驊集團(tuán)目前業(yè)務(wù)發(fā)展的趨勢(shì)，華彩建議國(guó)驊集團(tuán)對(duì)中長(zhǎng)期的組織發(fā)展作出規(guī)劃。職業(yè)發(fā)展 ：調(diào)任生產(chǎn)部等部門經(jīng)理，晉升生產(chǎn)總監(jiān)? 崗位職責(zé)是該部門總體職責(zé)的細(xì)化，是指導(dǎo)部門內(nèi)所有崗位員工努力完成部門任務(wù)的具體內(nèi)容 ? 權(quán)限和責(zé)任是該崗位開展工作的前提條件，也是部門權(quán)限和責(zé)任在該崗位的分解 ? 與上中下級(jí)溝通表明該崗位在本部門系統(tǒng)中所處的位置 ? 關(guān)鍵考核指標(biāo)表明公司對(duì)該崗位最關(guān)注的工作內(nèi)容，它建立在部門考核指標(biāo)基礎(chǔ)上 ? 崗位資格與技能要求是能完成該崗位各項(xiàng)工作的最低要求 ? 職業(yè)發(fā)展是該崗位可以向本部門或其它部門晉升的職位 華彩咨詢某客戶的職務(wù)說明書案例 國(guó)驊集團(tuán)咨詢項(xiàng)目建議書 階段三：目標(biāo)管理與考核體系導(dǎo)入 內(nèi)容說明 工作目標(biāo) 工作方法 ?首先設(shè)計(jì)國(guó)驊集團(tuán)績(jī)效管理整體架構(gòu) ?以國(guó)驊集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，用經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)樹法，設(shè)計(jì)公司級(jí)、部門級(jí)和核心崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（ KPI）體系，選擇評(píng)估手段，明確信息來源，并與決委會(huì)一起確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)目標(biāo)值 ?與決委會(huì)一起確定各層級(jí)、崗位的管理要項(xiàng)，作為對(duì)定量的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的定性補(bǔ)充 ?協(xié)助管理小組成員設(shè)計(jì)其它部門、崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和管理要項(xiàng) ?設(shè)計(jì)績(jī)效管理的輸出（如與薪酬、升遷、培訓(xùn)等方面）接口，明確績(jī)效管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向作用、樹立正確的績(jī)效管理觀 ?制定績(jī)效管理制度和相關(guān)流程 ?設(shè)計(jì)國(guó)驊集團(tuán)績(jī)效管理體系整體架構(gòu) ?組織決委會(huì)及管理小組進(jìn)行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（ KPI）設(shè)計(jì)的培訓(xùn) ?設(shè)計(jì)國(guó)驊集團(tuán)各層級(jí)及核心崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系，明確各自的管理要項(xiàng) ?設(shè)計(jì)績(jī)效管理輸出接口，明確績(jī)效管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向作用，樹立正確的績(jī)效管理觀 ?制定績(jī)效管理制度和相關(guān)流程 ?專題培訓(xùn)會(huì) ?專題研討和指導(dǎo) ?頭腦風(fēng)暴 ?經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)樹法 ?文案研究 ?案例標(biāo)桿 工作成果 《 國(guó)驊集團(tuán)目標(biāo)管理與績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案 》 （ PPT版） 《 國(guó)驊集團(tuán)績(jī)效管理制度與 KPI考核表格 》 （ WORD版） 國(guó)驊集團(tuán)咨詢項(xiàng)目建議書 華彩公司績(jī)效管理的核心思想在于不斷提升公司和員工的績(jī)效與能力 目標(biāo) /計(jì)劃 教練/輔導(dǎo) 考核 /檢查 回報(bào)/報(bào)酬 績(jī)效管理循環(huán) 績(jī)效管理 績(jī)效管理 績(jī)效管理 績(jī)效管理 目標(biāo) /計(jì)劃 教練/輔導(dǎo) 考核 /檢查 回報(bào)/報(bào)酬 績(jī)效改善循環(huán) ?績(jī)效管理的第一要求就是不斷提升公司的員工的績(jī)效。 注重考核溝通 ，通過績(jī)效管理會(huì)議和績(jī)效面談，一方面提高考核結(jié)果的準(zhǔn)確性，提高被考核者對(duì)考核結(jié)果的認(rèn)同，另一方面可以高效地探討改進(jìn)工作的方法和步驟，不斷改進(jìn)工作 部門成績(jī)和個(gè)人成績(jī)的結(jié)合。 ?通過執(zhí)行力研討，導(dǎo)入群策群力營(yíng)，管理日志，早晚會(huì)等措施，提升公司管理整體的運(yùn)作效率和效果 ?真正做到，目標(biāo)分解到人到細(xì)節(jié)，事事落實(shí)到目標(biāo)，人人有壓力，干好有動(dòng)力?？蛻舫蓡T將越來越重要。 國(guó)驊集團(tuán)咨詢項(xiàng)目建議書 華彩對(duì)國(guó)驊集團(tuán)公司管理變革的建議 國(guó)驊集團(tuán)的過去是成功的，過去的成功建立在高層領(lǐng)導(dǎo)敢于突破現(xiàn)狀，勇于否定既有模式的基礎(chǔ)上?！? ?企業(yè)高、中、基層各層部分人員在思想上可以接受，但行動(dòng)上難以配合和支持，尤其是利益影響較大的崗位和人員 ?高、中、基層人員過去的工作方式與習(xí)慣難以在短時(shí)間內(nèi)改變 ?對(duì)管理創(chuàng)新的理解認(rèn)識(shí)與磨合需要有個(gè)過程 ?管理創(chuàng)新會(huì)對(duì)管理人員的素質(zhì)與技能有新的要求 ?管理變革會(huì)暴露出國(guó)驊集團(tuán)公司的一些深層次的歷史遺留問題，并會(huì)在一定程度上將其激化為矛盾 ?沒有足夠的符合國(guó)驊集團(tuán)公司變革需要的綜合管理人才 國(guó)驊集團(tuán)變革可能遇到的阻力 對(duì)國(guó)驊集團(tuán)變革建議 國(guó)驊集團(tuán)咨詢項(xiàng)目建議書 目錄 ? 項(xiàng)目背景和項(xiàng)目目標(biāo) ? 華彩咨詢對(duì)組織優(yōu)化與執(zhí)行力建設(shè)的認(rèn)識(shí)和思考 ? 項(xiàng)目主要實(shí)施流程、咨詢工具與服務(wù)內(nèi)容 ? 階段一：診斷與分析 ? 階段二：組織架構(gòu)調(diào)整與責(zé)任體系梳理 ? 階段三：目標(biāo)管理與考核體系導(dǎo)入 ? 階段四：執(zhí)行力與效率強(qiáng)化 ? 階段五：項(xiàng)目結(jié)案與輔助實(shí)施 ? 配合管理變革整合的培訓(xùn)課程 ? 華彩咨詢的歷史 ,經(jīng)營(yíng)思想和業(yè)績(jī) 國(guó)驊集團(tuán)咨詢項(xiàng)目建議書 專項(xiàng)培訓(xùn)之一 －－成功的變革管理 課程內(nèi)容 A. 變革 ? 通過深入細(xì)致的研討，使您重新審視變革 ? 正確的認(rèn)識(shí)變革 B. 變革過程 ? 變革的四大步驟 ? 變革的八大關(guān)鍵問題 ? 講授變革曲線 ? 變革在企業(yè)不同發(fā)展階段的作用 ? 加深對(duì)變革過程發(fā)展時(shí)必須考慮的重要因素的認(rèn)識(shí) 培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)目的 ? 通過研討與分析，幫助您正確認(rèn)識(shí)變革和變革過程；傳授成功領(lǐng)導(dǎo)變革的不二法門，使您擁有成功領(lǐng)導(dǎo)變革的能力，幫助您成功發(fā)起變革。 華彩咨詢機(jī)構(gòu)已為多家大型企業(yè)、上市公司提供專業(yè)服務(wù)。 國(guó)驊集團(tuán)咨詢項(xiàng)目建議書 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 07:01:5707:01:5707