【正文】 上午 7時 1分 57秒 上午 7時 1分 07:01: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 7時 1分 :01March 22, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :01:5707:01:57March 22, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 07:01:5707:01:5707:01Wednesday, March 22, 2023 1知人者智，自知者明。 07:01:5707:01:5707:013/22/2023 7:01:57 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 7時 1分 57秒 上午 7時 1分 07:01: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 7時 1分 :01March 22, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :01:5707:01:57March 22, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :01:5707:01Mar2322Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 22, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 22日星期三 7時 1分 57秒 07:01:5722 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 3月 22日星期三 上午 7時 1分 57秒 07:01: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 07:01:5707:01:5707:01Wednesday, March 22, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 07:01:5707:01:5707:013/22/2023 7:01:57 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 國驊集團咨詢項目建議書 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。目前正利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學(xué)習(xí)與知識管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實操經(jīng)驗，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。 華彩咨詢機構(gòu)已為多家大型企業(yè)、上市公司提供專業(yè)服務(wù)。 課程收益 ? 掌握核心價值觀和圍繞核心價值觀的 57個價值觀群 ?掌握團隊文化體系及其規(guī)劃方法 ?掌握團隊文化的形成機制 ?掌握在企業(yè)推行團隊文化的方法與要點 課程內(nèi)容 B. 解決方案 ? 把握團隊文化建設(shè)的三大環(huán)節(jié) ? 核心價值觀和圍繞核心價值觀的 57個價值觀群及其設(shè)計方法 ? 在企業(yè)推行團隊文化的方法與要點 ?國驊集團公司高中層領(lǐng)導(dǎo) 國驊集團咨詢項目建議書 專項培訓(xùn)之三 －－變革管理模式 課程內(nèi)容 A. 變革是企業(yè)的一種隱性能力 ? 變革管理的復(fù)雜性的理解和指導(dǎo) ? 企業(yè)戰(zhàn)略和變革管理的關(guān)系 ? 企業(yè)家精神和變革管理的關(guān)系 ? 組織文化和變革管理的關(guān)系 B. 變革管理的模式與技術(shù) ? 過渡階段的變革管理 ? 發(fā)展變革管理領(lǐng)域的管理技能和能力 ? 變革管理的動態(tài)適應(yīng)性模型 ? 變革管理的突變與漸變模式 ? 突變與漸變模式的核心技術(shù) ? 進(jìn)行突變與漸變模式典型案例的研究 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)目的 ? 掌握變革管理的核心技術(shù)，擁有變革管理領(lǐng)域的管理技能和能力，并熟知變革管理的適應(yīng)性模型和變革管理的四種模式?！? ?企業(yè)高、中、基層各層部分人員在思想上可以接受，但行動上難以配合和支持，尤其是利益影響較大的崗位和人員 ?高、中、基層人員過去的工作方式與習(xí)慣難以在短時間內(nèi)改變 ?對管理創(chuàng)新的理解認(rèn)識與磨合需要有個過程 ?管理創(chuàng)新會對管理人員的素質(zhì)與技能有新的要求 ?管理變革會暴露出國驊集團公司的一些深層次的歷史遺留問題，并會在一定程度上將其激化為矛盾 ?沒有足夠的符合國驊集團公司變革需要的綜合管理人才 國驊集團變革可能遇到的阻力 對國驊集團變革建議 國驊集團咨詢項目建議書 目錄 ? 項目背景和項目目標(biāo) ? 華彩咨詢對組織優(yōu)化與執(zhí)行力建設(shè)的認(rèn)識和思考 ? 項目主要實施流程、咨詢工具與服務(wù)內(nèi)容 ? 階段一：診斷與分析 ? 階段二：組織架構(gòu)調(diào)整與責(zé)任體系梳理 ? 階段三：目標(biāo)管理與考核體系導(dǎo)入 ? 階段四：執(zhí)行力與效率強化 ? 階段五：項目結(jié)案與輔助實施 ? 配合管理變革整合的培訓(xùn)課程 ? 華彩咨詢的歷史 ,經(jīng)營思想和業(yè)績 國驊集團咨詢項目建議書 專項培訓(xùn)之一 －－成功的變革管理 課程內(nèi)容 A. 變革 ? 通過深入細(xì)致的研討，使您重新審視變革 ? 正確的認(rèn)識變革 B. 變革過程 ? 變革的四大步驟 ? 變革的八大關(guān)鍵問題 ? 講授變革曲線 ? 變革在企業(yè)不同發(fā)展階段的作用 ? 加深對變革過程發(fā)展時必須考慮的重要因素的認(rèn)識 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)目的 ? 通過研討與分析，幫助您正確認(rèn)識變革和變革過程；傳授成功領(lǐng)導(dǎo)變革的不二法門，使您擁有成功領(lǐng)導(dǎo)變革的能力，幫助您成功發(fā)起變革。 企業(yè)管理變革的運作效率和現(xiàn)代企業(yè)的決策機制是我們?nèi)A彩希望看到的國驊集團的未來。 國驊集團咨詢項目建議書 華彩對國驊集團公司管理變革的建議 國驊集團的過去是成功的，過去的成功建立在高層領(lǐng)導(dǎo)敢于突破現(xiàn)狀，勇于否定既有模式的基礎(chǔ)上。咨詢顧問只負(fù)責(zé)指導(dǎo)?？蛻舫蓡T將越來越重要。 ?用工具和措施 ， 落實執(zhí)行力 ?會議研討 ?培訓(xùn) ?導(dǎo)入群策群力營 ?導(dǎo)入工作日志 ?導(dǎo)入早晚會 工作成果 ?《 執(zhí)行力強化手冊 》 國驊集團咨詢項目建議書 執(zhí)行力的強化管理 用差異敏感和沖突管理發(fā)現(xiàn)問題的能力 從找出的問題中整合出解決方案的能力 把解決方案傳播、傳達(dá)給同事的能力 組織同事為方案而奮斗與努力的能力 在方案實施過程中靈活解決問題的能力 為達(dá)目的不懈堅持的能力 目標(biāo)管理 經(jīng)營計劃管理 績效管理手冊 會議管理體系 群策群力營 管理日志 早晚會 國驊集團咨詢項目建議書 貫徹戰(zhàn)略的有效管理制度 找出關(guān)鍵性問題 把計劃落實到日常經(jīng)營 變成每個人的工作 量化的衡量指標(biāo) 溝通經(jīng)營的重點 有系統(tǒng)的鎖定目標(biāo) 以績效為導(dǎo)向 個人責(zé)任感和 執(zhí)行力 執(zhí)行力的匯聚 壓力和動力 國驊集團咨詢項目建議書 華彩房地產(chǎn)企業(yè)操作示例 －－重點通過計劃預(yù)算實現(xiàn)對造價的控制 前期預(yù)算 中期預(yù)算 末期預(yù)算 取得施工圖 圖紙會審 與設(shè)計院溝通 計算工程量 工程施工費 工程材料費 施工隊取費 套取定額 工程總造價 施工進(jìn)度付款： 甲乙雙方約定 核算周期 甲乙雙方各自核 算進(jìn)度施工額 甲乙雙方核 對施工額 甲方付款 提材料使用計劃： 根據(jù)施工進(jìn)度 細(xì)分施工量 提出材料使用計劃 通知材料 部進(jìn)貨 收集施工變更單 分析施工圖 變更情況 根據(jù)實際施工量 計算工程量 甲方付款 甲乙雙方核 對工程量 退甲方供料 國驊集團咨詢項目建議書 華彩房地產(chǎn)企業(yè)操作示例 －－通過協(xié)作的采購流程實現(xiàn)采購監(jiān)督 材料價格 計劃預(yù)算部 工程部 材料部 研究施工圖 施工單位 用料計劃 調(diào)查材料供應(yīng)方 材料質(zhì)量 材料進(jìn)廠 列用料明細(xì) 安排購貨計劃 安排考察計劃 了解供應(yīng)方技術(shù)實力 考察廠家資質(zhì) 考察廠家資質(zhì) 詢比價表 核實材料價格 簽定合同 安排進(jìn)廠時間 審核用料計劃 驗收 驗收 驗收 收貨 國驊集團咨詢項目建議書 華彩房地產(chǎn)企業(yè)操作示例 －－通過工程進(jìn)度控制流程改進(jìn)項目管理能力 施工單位 項目部 監(jiān)理方 每月施工計劃