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華彩咨詢-某某集團(tuán)組織架構(gòu)重組(草案)-資料下載頁

2025-01-20 14:21本頁面
  

【正文】 關(guān)系: 董事長、發(fā)展戰(zhàn)略委員會、集團(tuán)總裁、各副總裁、本中心主任、集團(tuán)各中心(室)、各子公司 外部協(xié)調(diào)關(guān)系: 政府部門、行業(yè)研究機(jī)構(gòu)、高等院校、重要客戶等 任職資格 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)教育水平:大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè):企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷:接受過系統(tǒng)企業(yè)管理培訓(xùn)知識經(jīng)驗(yàn): 5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)技能技巧:精通企業(yè)戰(zhàn)略管理等相關(guān)知識;掌握現(xiàn)代光電領(lǐng)域行業(yè)知識;具備基本的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用知識;熟練使用 WORD、 EXCEL等辦公軟件;具備一定的英語應(yīng)用能力個(gè)人素質(zhì):具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力其它:略暫略61崗位說明書-集團(tuán)戰(zhàn)略投資中心投資管理專員( 1/3)崗位名稱: 投資管理專員 所在部門 :集團(tuán)戰(zhàn)略投資中心 崗位編號:直接上級: 戰(zhàn)略投資中心主任 直接下級:職責(zé)概述: 負(fù)責(zé)集團(tuán)投資項(xiàng)目的選擇、可行性分析和投資管理職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一?集團(tuán)投資管理工作?根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略擬定集團(tuán)整體投資子戰(zhàn)略草案并最終完善?擬定集團(tuán)整體年度資本運(yùn)作計(jì)劃草案并最終完善?做好集團(tuán)總部及各子公司投資項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究、審議決策、項(xiàng)目實(shí)施、事后評估等各環(huán)節(jié)的資料收集匯總及組織協(xié)調(diào)工作(擬上市公司可在一定范圍內(nèi)對自行完成上述工作)?根據(jù)集團(tuán)內(nèi)相關(guān)部門要求,獨(dú)立或協(xié)助編寫相關(guān)投資項(xiàng)目建議書及可行性研究報(bào)告 ?指導(dǎo)和監(jiān)督集團(tuán)內(nèi)投資項(xiàng)目的實(shí)施(擬上市公司可在一定范圍內(nèi)自行完成投資項(xiàng)目的實(shí)施)?協(xié)助本中心主任做好擬投資項(xiàng)目的對外談判及組織實(shí)施工作?協(xié)助中心主任做好與政府部門、中介機(jī)構(gòu)、戰(zhàn)略投資者的日常聯(lián)絡(luò)工作,尋找新的投資機(jī)會?定期獨(dú)立地向本中心主任及高層領(lǐng)導(dǎo)提供新的投資思路及項(xiàng)目機(jī)會職責(zé)二?集團(tuán)投資管理系統(tǒng)規(guī)范化建設(shè)?建立健全適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展要求投資管理基本框架和操作辦法,促進(jìn)集團(tuán)投資管理水平的全面提高?建立健全集團(tuán)投資管理計(jì)劃的分析、實(shí)施、反饋和評估體系?有重點(diǎn)地推動集團(tuán)投資項(xiàng)目的規(guī)劃、可行性分析和執(zhí)行62崗位說明書-集團(tuán)戰(zhàn)略投資中心投資管理專員( 2/3)職責(zé)三內(nèi)部管理?負(fù)責(zé)下屬員工培訓(xùn)、考核,不斷提升下屬員工的業(yè)務(wù)技能和工作績效?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與集團(tuán)內(nèi)其他部門間關(guān)系,解決爭議?負(fù)責(zé)監(jiān)督部門的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行,及時(shí)給予指導(dǎo)職責(zé)四 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的其他各項(xiàng)任務(wù)63崗位說明書-集團(tuán)戰(zhàn)略投資中心投資管理專員( 3/3)主要權(quán)力 工作協(xié)作關(guān)系?公司投資決策的建議權(quán)?公司其他重要決策的參與權(quán)?對下屬員工任免、獎(jiǎng)懲等方面決策的建議權(quán)?對下屬員工的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)?對下屬員工的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價(jià)權(quán)內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系: 董事長、發(fā)展戰(zhàn)略委員會、總裁、各副總裁、總部各中心(室)、各子公司 外部協(xié)調(diào)關(guān)系: 政府部門、行業(yè)研究機(jī)構(gòu),風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、重要客戶等 任職資格 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)教育水平:??萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè):企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷:接受過企業(yè)管理培訓(xùn)知識經(jīng)驗(yàn): 5年以上工作經(jīng)驗(yàn)技能技巧:精通企業(yè)戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)作等相關(guān)知識,掌握現(xiàn)代光電領(lǐng)域行業(yè)知識,具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識、管理知識、熟練使用 WORD、 EXCEL等辦公軟件、具備一定的英語應(yīng)用能力個(gè)人素質(zhì):具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力其它:略暫略64崗位崗位說明書-集團(tuán)戰(zhàn)略投資中心項(xiàng)目管理專員( 1/2)崗位名稱: 項(xiàng)目管理專員 所在部門 :戰(zhàn)略投資中心 崗位編號:直接上級: 戰(zhàn)略投資中心主任 直接下級:職責(zé)概述: 及時(shí) 掌握并用好中央、地方及行業(yè)主管部門相關(guān)優(yōu)惠政策,職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一政策研究與項(xiàng)目申報(bào)?對外進(jìn)行廣泛和深入的聯(lián)絡(luò),加強(qiáng)獲取信息的手段和能力,及時(shí)掌握中央、地方及各級行業(yè)主管部門出臺的對集團(tuán)有利各項(xiàng)優(yōu)惠政策,并做到用活、用足?及時(shí)準(zhǔn)確、保質(zhì)保量地完成應(yīng)由本中心負(fù)責(zé)對外申報(bào)的各種資料數(shù)據(jù)?獨(dú)立(協(xié)作)完成集團(tuán)總部及各子公司的各類項(xiàng)目申報(bào)材料?對子公司的項(xiàng)目申報(bào)活動提供指導(dǎo)、幫助及必要的監(jiān)管職責(zé)二內(nèi)部管理?負(fù)責(zé)下屬員工培訓(xùn)、考核,不斷提升下屬員工的業(yè)務(wù)技能和工作績效65崗位說明書-集團(tuán)戰(zhàn)略投資中心項(xiàng)目管理主任( 2/2)主要權(quán)力 工作協(xié)作關(guān)系?對集團(tuán)內(nèi)各項(xiàng)申報(bào)項(xiàng)目的知情權(quán)?對集團(tuán)內(nèi)相關(guān)業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)的調(diào)研權(quán)?對下屬員工任免、獎(jiǎng)懲等方面決策的建議權(quán)?對下屬員工的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)?對下屬員工的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價(jià)權(quán)內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系: 集團(tuán)內(nèi)各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系: 政府部門、行業(yè)研究機(jī)構(gòu)、高等院校等 任職資格 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)教育水平:中專及以上學(xué)歷專業(yè):不限培訓(xùn)經(jīng)歷:不限知識經(jīng)驗(yàn):掌握項(xiàng)目管理的相關(guān)知識,具有豐富的政府與行業(yè)人脈技能技巧: 精通企業(yè)戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)作等相關(guān)知識,掌握現(xiàn)代光電領(lǐng)域行業(yè)知識,具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識、管理知識、熟練使用 WORD、 EXCEL等辦公軟件、具備一定的英語應(yīng)用能力個(gè)人素質(zhì): 具有很強(qiáng)公關(guān)能力、談判能力、判斷與決策能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力其它:略暫略66營銷管理中心主要職能主要職能?負(fù)責(zé)集團(tuán)營銷戰(zhàn)略研究和規(guī)劃, 制訂年度營銷計(jì)劃?負(fù)責(zé)組織制訂各子公司營銷戰(zhàn)略?負(fù)責(zé)對各子公司營銷計(jì)劃、預(yù)算的審批?統(tǒng)籌負(fù)責(zé)組織對集團(tuán)外部信息情報(bào)的收集、整理和管理?負(fù)責(zé)對各子公司營銷進(jìn)度和效果進(jìn)行跟蹤與審核?負(fù)責(zé)對各子公司營銷政策及策略(價(jià)格體系、銷售傭金政策、營銷人員薪資及績效管理政策等)審批?負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)大型營銷活動的審批和相關(guān)組織工作?負(fù)責(zé)對集團(tuán)國內(nèi)外重點(diǎn)大客戶開發(fā)和客戶關(guān)系管理?協(xié)助集團(tuán)辦公室進(jìn)行集團(tuán)整體形象的宣傳與管理?負(fù)責(zé)對各子公司之間關(guān)系協(xié)調(diào)?對各子公司營銷管理工作進(jìn)行指導(dǎo)?對集團(tuán)在各地的辦事處的硬件資源進(jìn)行統(tǒng)一管理(華彩建議:各地辦事處不再具有銷售功能,只具營銷管理功能,辦公場所由各子公司共享和分?jǐn)偸褂茫?完成上級交辦的其它工作營銷管理中心大客戶管理市場研究規(guī)劃營銷管理67崗位說明書-集團(tuán)營銷管理中心主任( 1/4)崗位名稱: 營銷管理中心主任 所在部門 :集團(tuán)營銷管理中心 崗位編號:直接上級: 集團(tuán)總裁 直接下級:職責(zé)概述: 負(fù)責(zé)集團(tuán)整體營銷管理、重點(diǎn)客戶開發(fā)和統(tǒng)籌外部行業(yè)、市場、客戶信息管理 職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一?制定集團(tuán)營銷戰(zhàn)略,參與集團(tuán)重大決策?根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,組織制訂集團(tuán)營銷戰(zhàn)略,保證集團(tuán)戰(zhàn)略有效實(shí)現(xiàn)?擬訂集團(tuán)營銷管理方針和政策?參與集團(tuán)經(jīng)營管理的重大決策?參與定期和不定期對子公司的 管理稽核職責(zé)二?負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)營銷計(jì)劃制訂和實(shí)施監(jiān)控?領(lǐng)導(dǎo)制訂集團(tuán)總體營銷計(jì)劃,并組織實(shí)施?組織制定集團(tuán)營銷重大任務(wù)階段工作計(jì)劃,并監(jiān)督實(shí)施?審核子公司年度營銷計(jì)劃和預(yù)算,并根據(jù)市場和集團(tuán)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和控制?組織制定集團(tuán)及子公司營銷部門年度專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)施?定期組織對市場環(huán)境、營銷計(jì)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動進(jìn)行分析,及時(shí)調(diào)整營銷計(jì)劃,制訂預(yù)防和糾正措施,確保完成營銷計(jì)劃?審閱集團(tuán)及子公司營銷部門相關(guān)的文件,審核子公司營銷部門上報(bào)的年、季、月度工作計(jì)劃等工作報(bào)告和有關(guān)作業(yè)文件,視其性質(zhì)內(nèi)容,決定處理方式68崗位說明書-集團(tuán)營銷管理中心主任( 2/4)職責(zé)三?負(fù)責(zé)集團(tuán)營銷體系建設(shè)?負(fù)責(zé)組織制訂集團(tuán)總部和子公司各項(xiàng)營銷管理制度和流程,并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查?對集團(tuán)內(nèi)的營銷組織和營銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行動態(tài)管理?統(tǒng)籌建設(shè)集團(tuán)的外部信息情報(bào)收集組織體系、運(yùn)作機(jī)制和相關(guān)制度?負(fù)責(zé)審核各子公司市場開發(fā)和渠道建設(shè)的總體規(guī)劃?負(fù)責(zé)審核各子公司營銷人員薪酬、傭金及績效管理政策和制度職責(zé)四?主持集團(tuán)重點(diǎn)客戶開發(fā)與管理?負(fù)責(zé)集團(tuán)對國際國內(nèi)重點(diǎn)大客戶的持續(xù)開發(fā)?負(fù)責(zé)組織重大營銷合同的談判與簽訂?負(fù)責(zé)集團(tuán)所有重點(diǎn)大客戶的客戶關(guān)系管理?負(fù)責(zé)組織國內(nèi)外各類大型行業(yè)會展的參與和推廣活動?定期和不定期拜訪重點(diǎn)大客戶,及時(shí)掌握信息和處理問題職責(zé)五?負(fù)責(zé)集團(tuán)營銷管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行?負(fù)責(zé)審核簽署集團(tuán)和營銷總部的營銷計(jì)劃和預(yù)算,負(fù)責(zé)專員業(yè)務(wù)的檢查改進(jìn)與研究發(fā)展,并及時(shí)向上級報(bào)告工作?定期主持集團(tuán)內(nèi)營銷系統(tǒng)例會?召集集團(tuán)有關(guān)營銷業(yè)務(wù)方面工作會議?審閱集團(tuán)內(nèi)營銷系統(tǒng)的相關(guān)文件,在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件?負(fù)責(zé)全國各地辦事處的籌建和管理工作職責(zé)六?內(nèi)部管理工作?負(fù)責(zé)本中心員工的工作分配、協(xié)調(diào)、培養(yǎng)、績效管理以及激勵(lì)工作,不斷提高員工的工作效率和忠誠度?負(fù)責(zé)本中心與集團(tuán)其他部門之間工作的協(xié)調(diào)職責(zé)七 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作69崗位說明書-集團(tuán)營銷管理中心主任( 3/4)主要權(quán)力 工作協(xié)作關(guān)系?集團(tuán)重大決策的建議權(quán)?在董事長授權(quán)下,代表集團(tuán)參加外事活動權(quán)?對集團(tuán)營銷戰(zhàn)略的審批權(quán)?對集團(tuán)營銷管理方針、政策的審批權(quán)?對集團(tuán)營銷戰(zhàn)略實(shí)施的指導(dǎo)權(quán)和檢查權(quán)?對集團(tuán)營銷管理制度和規(guī)范執(zhí)行情況的檢查權(quán)?重大銷售合同、協(xié)議和談判的參與和審查權(quán)?對本中心及子公司的工作計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查權(quán)?有對直接下級人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)?對所屬下級和子公司營銷部門工作的監(jiān)督和檢查權(quán)?對所屬下級工作爭議的裁決權(quán)?對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考評權(quán)?權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)?總裁賦予的其它權(quán)力內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系: 集團(tuán)高管層、營銷管理中心、子公司營銷管理部等 外部協(xié)調(diào)關(guān)系: 國際國內(nèi)重點(diǎn)大客戶、相關(guān)政府部門、行業(yè)機(jī)構(gòu)、媒體等 70崗位說明書-集團(tuán)營銷管理中心主任( 4/4)任職資格 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)教育水平:大學(xué)專科以上學(xué)歷 專業(yè):不限培訓(xùn)經(jīng)歷:企業(yè)管理培訓(xùn) 工作經(jīng)驗(yàn):具有八年以上的光學(xué)領(lǐng)域營銷管理工作, 5年以上的營銷高層管理工作知識經(jīng)驗(yàn):精通市場營銷管理知識;具備財(cái)務(wù)、人力資源管理等方面的知識;掌握現(xiàn)代光電領(lǐng)域相關(guān)知識技能技巧:掌握 WORD、 EXCEL等辦公使用方法,具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識,具備一定的英語應(yīng)用能力 個(gè)人素質(zhì):具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判決與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力 其它:略暫略71崗位說明書-營銷管理中心大客戶專員( 1/2)崗位名稱: 大客戶專員 所在部門 :集團(tuán)營銷管理中心 崗位編號:直接上級: 集團(tuán)營銷管理中心主任 直接下級:職責(zé)概述: 負(fù)責(zé)集團(tuán)重點(diǎn)大客戶的持續(xù)跟蹤研究、協(xié)助開拓及客戶關(guān)系管理工作及其它工作職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一?協(xié)助大客戶開發(fā)?重點(diǎn)持續(xù)跟蹤研究國際國內(nèi)重點(diǎn)大客戶資訊,收集經(jīng)營、產(chǎn)品、技術(shù)等情報(bào)?擬定和完善國際國內(nèi)重點(diǎn)大客戶開發(fā)計(jì)劃方案,并協(xié)助實(shí)施?負(fù)責(zé)組織集團(tuán)內(nèi)相關(guān)部門和員工參加國際國內(nèi)各種大型行業(yè)會展,收集客戶資料,進(jìn)行客戶開發(fā)?負(fù)責(zé)協(xié)助對大客戶的接待、會晤和談判等工作職責(zé)二?負(fù)責(zé)大客戶關(guān)系管理?對集團(tuán)重點(diǎn)大客戶資源進(jìn)行統(tǒng)一管理?定期更新大客戶資料,歸檔管理?負(fù)責(zé)對大客戶價(jià)值進(jìn)行分析?與大客戶建立并維護(hù)良好的關(guān)系?負(fù)責(zé)定期組織拜訪大客戶,維護(hù)客情關(guān)系職責(zé)三?內(nèi)部管理?負(fù)責(zé)下屬員工的工作分配、協(xié)調(diào)、培養(yǎng)、績效管理以及激勵(lì)工作,不斷提高員工的工作效率和忠誠度?負(fù)責(zé)本中心與集團(tuán)其他部門之間工作的協(xié)調(diào)職責(zé)四 ?完成上級交付的其它工作72主要權(quán)力 工作協(xié)作關(guān)系?重大銷售合同、協(xié)議、談判的參與權(quán)?對子公司大客戶資料的收集統(tǒng)計(jì)權(quán)?對所屬下級工作的監(jiān)督和檢查權(quán)?有對直接下級人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲建議權(quán)和任免提名權(quán)?對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價(jià)權(quán)?權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系: 集團(tuán)高管層、營銷管理中心主任、各子公司營銷管理部等 外部協(xié)調(diào)關(guān)系: 國際國內(nèi)重點(diǎn)大客戶、相關(guān)政府部門、行業(yè)機(jī)構(gòu)、媒體等 任職資格 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)教育水平:大學(xué)??萍耙陨蠈W(xué)歷 專業(yè):營銷專業(yè)或者光電學(xué)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷:管理、營銷和行業(yè)分析培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn):具有五年以上的光學(xué)領(lǐng)域營銷管理工作, 2年以上的營銷高層管理工作知識經(jīng)驗(yàn):熟悉市場營銷管理和現(xiàn)代光電領(lǐng)域相關(guān)知識技能技巧:掌握 WORD、 EXCEL等辦公使用方法,具備較強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用知識,具備熟練的英語或日語應(yīng)用能力 個(gè)人素質(zhì):具有很強(qiáng)的公關(guān)能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力和領(lǐng)導(dǎo)能力其它:略暫略崗位說明書-營銷管理中心大客戶專員( 2/2)73崗位說明書-營銷管理中心營銷管理專員( 1/2)崗位名稱: 營銷管理主任 所在部門 :集團(tuán)營銷管理中心 崗位編號:直接上級: 集團(tuán)營銷管理中心專員 直接下級:職責(zé)概述: 負(fù)責(zé)各子公司營銷管理工作職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一?協(xié)助制定集團(tuán)營銷戰(zhàn)略和計(jì)劃,并組織實(shí)施?起草并完善集團(tuán)和各子公司營銷戰(zhàn)略?起草并完善集團(tuán)總體營銷計(jì)劃,并組織實(shí)施?協(xié)助總監(jiān)審閱和質(zhì)詢子公司年度營銷計(jì)劃和預(yù)算,并根據(jù)市場和集團(tuán)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和控制?定期對市場環(huán)境、營銷目標(biāo)和計(jì)劃及各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動進(jìn)行核查分析,針對異常情況,擬定預(yù)防和糾正措施,確保完成營銷目標(biāo)和營銷計(jì)劃?負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)營銷系統(tǒng)年度專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施?負(fù)責(zé)擬定營銷重大任務(wù)階段工作計(jì)劃,并監(jiān)督實(shí)施職責(zé)二?負(fù)責(zé)國內(nèi)各地辦事處管理工作?負(fù)責(zé)制定國內(nèi)各地辦事處的各項(xiàng)管理制度、辦法和流程,并組織實(shí)施?負(fù)責(zé)對國內(nèi)各地辦事處的硬件維護(hù)工作,并對相關(guān)子公司收取管理費(fèi)用職責(zé)三?內(nèi)部管理?負(fù)責(zé)下屬員工的工作分配、協(xié)調(diào)、培養(yǎng)、績效管理以及激勵(lì)工作,不斷提高員工的工作效率和忠誠度?負(fù)責(zé)本中心與集團(tuán)其他部門之間工作的協(xié)調(diào)職責(zé)四 ?完成上級交付
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