【導讀】力資源管理體系。中國是世界果蔬生產的第一大國；中國政府對農。量不斷提高；目前中國果蔬出口只占世界出口額的3%，出口潛力巨大；入世后使中國企業(yè)出口享受國民待遇，業(yè)正處于快速發(fā)展的起步階段，前景光明。模雖小，但數(shù)量眾多，行業(yè)競爭加劇，加之行業(yè)壁壘低，場將被進一步催熟，行業(yè)利潤將迅速攤薄。分析海通也必須談一談江浙的民營企業(yè)。體迅速崛起于中國的政治和經濟舞臺。分析海通還要談一下海通的上市。但做為一個上市公司，同時也意味著要承受。海通正處在需重新定位脫胎換骨的痛苦轉型期。如今，海通必須把握千載難逢的發(fā)展機遇，趁勢而上，做大，把海通推向一個更為廣闊的發(fā)展空間。五日對海通集團行了初步的調研診斷。海通老總有著謹慎務實、既抓宏觀，又抓微觀，控制欲較強，行為。老總觀念受中國傳統(tǒng)儒家思想影響較深；班子之間尚未構成合力。表面高效的管理背后是一撥一轉，不撥不轉的被動組織；

　　

【正文】 已為多家大型企業(yè)、上市公司提供專業(yè)服務。獨立研發(fā)出四層級戰(zhàn)略、組織智商、全景入模管理、分子公司遠程曲線管理和 SDA管理模式 等管理咨詢方案，形成了完整的華彩思想庫。目前正利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學習與知識管理方式、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實操經驗，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術和操作方案。 China－ co Consulting 用組織智商改造企業(yè)決策及執(zhí)行能力 華彩咨詢機構主張把企業(yè)的競爭力建立在這樣的基礎上 —— 企業(yè)會思考和聰明的決策，能夠從運作中總結經驗、知識。華彩把這樣一種基礎稱之為組織智商，華彩所有的服務都圍繞組織智商的建設 用突變代替漸變 企業(yè)運作是一個多層次的復雜系統(tǒng)，在理念、戰(zhàn)略、過程、操作、技術的不同階段都可能存在復雜系統(tǒng)，而企業(yè)的復雜直接來源于歷任決策者執(zhí)行路線之間的跳躍和沖突，導致觀念、政策上的變化和在較深層次上的自相矛盾。因此必須利用穿透性思考來認識企業(yè)的系統(tǒng)。在突破復雜系統(tǒng)的過程中可能存在的最大阻力是心智沖突，而破解企業(yè)系統(tǒng)復雜的唯一方式就是突變 華彩咨詢機構簡介 China－ co Consulting 用四層級的戰(zhàn)略改造原有戰(zhàn)略體系 四層級戰(zhàn)略由四個相互一致的戰(zhàn)略構成。第一層是基本戰(zhàn)略；第二層是發(fā)展戰(zhàn)略；第三層是競爭戰(zhàn)略；第四層是指導戰(zhàn)略 用知識管理、成長管理改造人力資源管理 企業(yè)真正的發(fā)展是把個人目標與組織目標相統(tǒng)一，給員工提供成長所需的技能，如授權、知識等來進行成長管理。注重對個人的知識剝離和組織的知識共享，專注于企業(yè)思想庫、知識團隊、組織學習三層級建設，完成知識管理 用現(xiàn)代化的 IT技術與管理創(chuàng)新相結合 華彩堅持將管理創(chuàng)新成果與現(xiàn)代信息技術發(fā)展的最新成就相結合，為客戶適應電子商務時代的信息管理提供專業(yè)化、高水準的咨詢服務，以期顯著提升客戶的市場競爭力、管理水平和管理績效 華彩咨詢機構簡介 China－ co Consulting 華彩咨詢的部分合作伙伴 中國江淮汽車 中國托普公司 中國東風公司 三峽新型建材公司 中國武鋼公司 上海鴻儀投資 上海凌云科技 亞洲心臟病醫(yī)院 富力潔日化 襄樊卷煙公司 華軟天喻公司 銀欣食品公司 亞洲大酒店 諾佳藥業(yè)公司 金龍泉公司 馬應龍藥業(yè) 武漢電纜 廣濟藥業(yè) 邁亞股份 天發(fā)公司 江鉆公司 大治特鋼 龍安實業(yè) 誠成文化 三特索道 絲寶公司 力興電源 長征火箭 勝利電子 長飛光纖 美春公司 金鱷實業(yè) 咸亨集團 虞樂集團 歐詩漫集團 博威集團 China－ co Consulting 與華彩合作 華彩與客戶緊密合作 ， 分工協(xié)作 ， 爭取最佳的效益 ， 客戶不單獲得可觀的經濟回報 ， 而且可以籍此掌握和采用更有效營業(yè)方針 、 技巧 、 科學的思維方法 。 華彩所承擔的顧問項目均以解決客戶的實際問題為中心 ， 時間從三個月到五個月不等 ， 大多數(shù)項目至少由一名資深咨詢顧問領導的顧問小組負責 ， 每組三到六名專業(yè)顧問組成 。 以下是一般客戶與本公司建立業(yè)務聯(lián)系的過程： 初步討論界定問題及研究可行方案 收集相關問題、資料、交換意見，由資深咨詢顧問參與進行探討華彩輔導后企業(yè)的利弊得失 確定服務范圍、服務深度 提供實效性實施方案及細化的重組流程和步驟 討論變革管理 討論包括整合計劃的進程，時間安排及相關預算，并提出操作的保障措施 China－ co Consulting 成立企業(yè)內部全職推動小組 視項目的牽涉面，工作的深度，與現(xiàn)行流程的緊密程度而確立人數(shù)及相關工作職能 項目管理 華彩從需求管理、行動方案設計、項目跟蹤與督導、關鍵事件與里程碑管理、質量保證、項目糾偏及改進、檔案管理、結案技術、遠期后續(xù)工作交底等方面進行項目管理 成功的測量與鞏固 很多變革都取得了不小的成果但最終未能鞏固，事實上這是一個項目成功的基礎，多個成果的累積才能促成項目成功 案后輔導 在一個項目順利結案后，華彩還會給以一定時期的案后輔導期，以確保該實施項目不走形，不變線 與華彩合作 China－ co Consulting 可選擇的培訓課程－－高管層集體修煉課程 決策質量管理 決策能力及洞察力訓練 高級管理者的戰(zhàn)略思考 ―― 新思維 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略家的思考 ―― 業(yè)務管理系統(tǒng)重新設計 核心價值觀群的定向積累 ―― 領導者重塑企業(yè)文化的操作 企業(yè)領導人的商業(yè)邏輯 領導力的來源 ―― 商業(yè)系統(tǒng)論與商業(yè)博奕論 未來的挑戰(zhàn) ―― 新型領導人的心智障礙 總裁的修煉 1 經營班子的集體洞察力訓練 1 管理控制系統(tǒng)的設計 1 高管層的領導力 1 成功的變革 ―― 變革管理模式 1 用咨詢的手法進行企業(yè)管理 ―― 企業(yè)內部顧問教練 1 公司霸術 China－ co Consulting 強強聯(lián)合 創(chuàng)造雙贏 企業(yè)家與領導團隊 企業(yè)運行機制 企業(yè)問題表象 China－ co Consulting 企業(yè)目前能力 企業(yè)應具備的能力 …… 變革 塑造 戰(zhàn)略思考能力 供應鏈控制能力 執(zhí)行能力 快速反應能力 資本運作能力 強強聯(lián)合 創(chuàng)造雙贏 China－ co Consulting 強強聯(lián)合 創(chuàng)造雙贏 海通的戰(zhàn)略思路 專業(yè)化 多元化 果蔬加工業(yè) 向后一體化 抓熱點、抓機遇 China－ co Consulting 為什么要變革？ ? 回歸基本面、強身健體、固本元精 ? 戰(zhàn)略清晰 ? 結構有力 ? 職能清楚 ? 績效確實 強強聯(lián)合 創(chuàng)造雙贏 China－ co Consulting 人力資源管理體系變革的作用 ? 支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ? 建立選、育、用、留機制（根本解） ? 規(guī)范、透明、清晰 ? 空降兵的吸引力；內部員工的發(fā)展力 ? 海通發(fā)展前途與員工個人的發(fā)展前途緊密結合，平臺 強強聯(lián)合 創(chuàng)造雙贏 China－ co Consulting 組織架構變革的作用 ? 與發(fā)展戰(zhàn)略相配合，支撐戰(zhàn)略 ? 決策中心、投融資中心、管理中心、利潤中心、成本中心 ? 控制體系（命令、檢核、目標、反饋）完整、有力 強強聯(lián)合 創(chuàng)造雙贏 China－ co Consulting 項目過程合作緊密合作 ? 分階段、里程碑、積跬步以至千里 ? 信任基礎，防范項目黑洞 ? 項目檢核、認可 ? 外腦＋內腦＝海通的成功解決方案 強強聯(lián)合 創(chuàng)造雙贏 China－ co Consulting 華彩的服務理念與增值服務 ? 物理架構調整與心理架構調整并舉 ? 認識論、方法論 ? 以提高能力為導向：高中層戰(zhàn)略思考能力、管理技能、執(zhí)行能力、項目管理能力 ? 帶出一支內部咨詢顧問 強強聯(lián)合 創(chuàng)造雙贏 China－ co Consulting THE END 強強聯(lián)手 創(chuàng)造雙贏 謝 謝！ China－ co Consulting