神威藥業(yè)管理流程實(shí)施調(diào)研報(bào)告(12頁(yè))-醫(yī)藥保健-資料下載頁(yè)
2025-08-07 06:56本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】類17個(gè)，財(cái)務(wù)類19個(gè)，信息技術(shù)類4個(gè)。以上業(yè)務(wù)流程均于去年11. 月發(fā)放到各流程擁有者手中。務(wù)管理部、客戶服務(wù)部等對(duì)流程實(shí)施情況進(jìn)行了書面反饋。流程執(zhí)行情況進(jìn)行了調(diào)查。運(yùn)營(yíng)保障部吳德文因出差沒有參與。不具備條件不能實(shí)行。生產(chǎn)儲(chǔ)運(yùn)部門的流程實(shí)施率最高（與原有工作。無變化），市場(chǎng)部門的實(shí)施率最低。還有45個(gè)已制定草稿，多數(shù)近期可提交。人力資源部共執(zhí)行17個(gè)流程和績(jī)效考核、薪資福利兩個(gè)體系。年度人力資源需求計(jì)劃：按畢馬威制定的計(jì)劃做。作，將單獨(dú)用表填寫。目前沒有全面開展內(nèi)部競(jìng)聘，是人力資源嚴(yán)重。已按畢馬威設(shè)計(jì)的建立，目標(biāo)不明確，劉明廣與各部。編制貨款支付計(jì)劃。準(zhǔn)成本維護(hù)/更新流程、成本管理爭(zhēng)取6月份全面啟動(dòng)。障，辦事處人員越來越認(rèn)識(shí)到計(jì)劃的重要性。由于使用K3，沒有執(zhí)行第19步，考慮到與K3的銜接，建議由銷售。員代為記錄和調(diào)查。已上報(bào)的制度經(jīng)李總批準(zhǔn)由
【正文】 程類別 流程擁有者 流程編號(hào) 流程名稱 時(shí)間測(cè)算 執(zhí)行情況 相關(guān)制度是否制定 儲(chǔ)運(yùn)部 備貨發(fā)貨管理 執(zhí)行 儲(chǔ)運(yùn)部 運(yùn)輸管理 執(zhí)行 已上報(bào)運(yùn)輸管理制度 會(huì)計(jì)部 月度／周期倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn) 部分執(zhí)行 儲(chǔ)運(yùn)部 年度倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn) 每年一次 儲(chǔ)運(yùn)部 安全庫(kù)存管理 未執(zhí)行 新產(chǎn)品開發(fā)流程 研發(fā)部 新產(chǎn)品開發(fā)流程 后期基本執(zhí)行 研發(fā)部 功能食品開發(fā)流程 后期基本執(zhí)行 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 流程 會(huì)計(jì)部 應(yīng)付帳款管理 部分未執(zhí)行 未制定制度 會(huì)計(jì)部 應(yīng)收帳款管理 部分執(zhí)行 未制定制度 會(huì)計(jì)部 固定資產(chǎn)管理 半天 /單 按 K3 執(zhí)行 制定制度未上報(bào) 會(huì)計(jì)部 總賬管理 1012 天 /月 會(huì)計(jì)部 原輔材料采購(gòu)成本核算 未執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成本差異 會(huì)計(jì)部 生產(chǎn)成本 材料入庫(kù) /應(yīng)付帳款/成本更新差異 暫不能執(zhí)行 會(huì)計(jì)部 生 產(chǎn)成本 生產(chǎn)訂單成本 暫不能執(zhí)行 會(huì)計(jì)部 生產(chǎn)成本 直接人工核算成本 會(huì)計(jì)部 生產(chǎn)成本 制造費(fèi)用核算成本 會(huì)計(jì)部 產(chǎn)成品成本核算 會(huì)計(jì)部 銷售成本核算 會(huì)計(jì)部 銷售收入 會(huì)計(jì)部 領(lǐng)取備用金 不實(shí)行 只限于司機(jī)和銷售人員 會(huì)計(jì)部 備用金付出 不實(shí)行 會(huì)計(jì)部 員工報(bào)銷 流程類別 流程擁有者 流程編號(hào) 流程名稱 時(shí)間測(cè)算 執(zhí)行情況 相關(guān)制度是否制定 管理會(huì)計(jì) 流程 會(huì)計(jì)部 預(yù)算規(guī)劃管理 會(huì)計(jì)部 標(biāo)準(zhǔn)成本維護(hù) /更新流程 不實(shí)行 會(huì)計(jì)部 成本管理 資金管理 流程 財(cái)務(wù)部 資金管理 人力資源 規(guī)劃 人力資源部 人力資源規(guī)劃 每 23 年一次 ,每次 2 個(gè)月 未執(zhí)行 關(guān)于人員需求有制度 人力資源部 年度人力資源需求計(jì)劃 終年 12 月開始 ,每次 1 個(gè)月 按畢博的做 招聘管理 流程 人力資源部 外部招聘 按招聘制度規(guī)定 已執(zhí)行 已制定招聘管理制度 人力資源部 內(nèi)部競(jìng)聘 同上 基本執(zhí)行 已制定 招聘管理制度 人力資源部 試用期管理 按試用期限 部分執(zhí)行 已制定試用期管理制度 職業(yè)生涯 管理 人力資源部 職業(yè)生涯規(guī)劃 不實(shí)行 未制定制度 人力資源部 晉升 /降職 /辭退管理 未測(cè)算 未執(zhí)行 已制定內(nèi)部異動(dòng)管理制度 尚未下發(fā) 人力資源部 內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理 35 天 未完全執(zhí)行 人力資源部 離職管理 35 天 執(zhí)行 培訓(xùn)管理 人力資源部 培訓(xùn)課程檔案 執(zhí)行 已制定培訓(xùn)管理制度 人力資源部 培訓(xùn)計(jì)劃 執(zhí)行 執(zhí)行 已制定培訓(xùn)管理制度 人力資源部 臨時(shí)外部培訓(xùn)執(zhí)行 執(zhí)行 已制定培訓(xùn)管理制度 人力資源部 員工技能評(píng)估 沒有實(shí)行 未制定制度主要是操作性強(qiáng)的方法與工具 流程類別 流程擁有者 流程編號(hào) 流程名稱 時(shí)間測(cè)算 執(zhí)行情況 相關(guān)制度是否制定 績(jī)效考核及薪酬 戰(zhàn)略規(guī)劃部 績(jī)效考核體系設(shè)計(jì) /調(diào)整 已制定績(jī)效考核管理制度 人力資源部 組織績(jī)效管理 人力資源部 人員績(jī)效管理 68 天 /月 已制定績(jī)效考核管理制度 人力資源部 薪資規(guī)劃 已制定管理制度 信息技術(shù) 管理 信息技術(shù)部 IT1 信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃 沒有 信息技術(shù)部 IT2 信息技術(shù)服務(wù)提供 正在制定 信息技術(shù)部 IT3 信息技術(shù)資產(chǎn)管理 信息技術(shù)部 IT4 信息系統(tǒng)開發(fā)或?qū)嵤╉?xiàng)目管理 已制定制度 績(jī)效考核 體系 人力資源部 績(jī)效考核體系 正在完善，試執(zhí)行 薪資體系 人力資源部 薪資體系 尚未實(shí)行 薪資福利沒有出臺(tái) 共計(jì) 85 個(gè)流程
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