神木化學(xué)工業(yè)公司公司管理業(yè)務(wù)流程匯編(30頁(yè))-石油化工-資料下載頁(yè)
2025-08-07 06:54本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】并與潛在投標(biāo)方進(jìn)行初步技術(shù)交流。術(shù)文件，并編制招標(biāo)技術(shù)文件。對(duì)供應(yīng)商的資格進(jìn)行預(yù)審。5設(shè)備部發(fā)標(biāo)，并評(píng)標(biāo)。6設(shè)備部確定預(yù)中標(biāo)單位，并將結(jié)果報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。9設(shè)備部與中標(biāo)方簽定合同。聯(lián)絡(luò)、組織評(píng)審工作，以及與供應(yīng)商技術(shù)人員的技術(shù)服務(wù)聯(lián)絡(luò)工作。3設(shè)備部監(jiān)督制造方（中標(biāo)方）的工作，并催交設(shè)備。5財(cái)務(wù)部辦理付款手續(xù)。7工程部監(jiān)督管理施工單位的安裝工作。合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)）。11技術(shù)部負(fù)責(zé)交付設(shè)備在質(zhì)保期內(nèi)的運(yùn)行檢驗(yàn)工作。問(wèn)題是否為重大問(wèn)題。4技術(shù)部根據(jù)會(huì)議研究結(jié)果，提出解決方案，并報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。將有關(guān)文件歸檔保存。提出生產(chǎn)準(zhǔn)備方案，報(bào)技術(shù)部匯總。
【正文】 責(zé)任者 具體操作說(shuō)明 1 發(fā)文部門(mén) 主要指公司文件的擬稿，而不是部門(mén)內(nèi)部文件。 2 發(fā)文部門(mén) 在進(jìn)行內(nèi)容審核的同時(shí)，根據(jù)公司有關(guān)公文管理規(guī)定進(jìn)行形式審核。 3 辦公室 根據(jù)公文管理規(guī)定進(jìn)行文字審核，對(duì)文件進(jìn)行編號(hào)；綜合性文件的打印工作，原則上文字錄入由發(fā)文部門(mén)進(jìn)行；蓋章按照公司印章管理規(guī)定進(jìn)行登記。 4 辦公室 可以電子版和紙張兩種形式進(jìn)行發(fā)放；發(fā)放要做到及時(shí)。 5 辦公室 根據(jù)檔案有關(guān)管理規(guī)定對(duì)草稿和打印稿（一般為 3份）進(jìn)行存檔。 陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司 版權(quán)所有 , 不得翻印 神木化工管理流程 0382603930 第 27頁(yè) 發(fā)文流程 發(fā)文部門(mén) 會(huì)簽部門(mén) 辦公室 開(kāi)始 分管領(lǐng)導(dǎo) 、核稿、打印、簽章 4 .發(fā)出 審批 是 否 結(jié)束 是否需要其 它部門(mén)會(huì)簽 審查會(huì)簽 是 否 是 否 5 .存檔 陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司 版權(quán)所有 , 不得翻印 神木化工管理流程 0382603930 第 28頁(yè) 人力資源部 —— 人員招募總體流程 主要步驟 責(zé)任者 具體操作說(shuō)明 1 用人部門(mén) 根據(jù)公司的人力資源規(guī)劃，用人部門(mén)應(yīng)在每年初擬訂人員需求計(jì)劃，填寫(xiě) 《 人員需求計(jì)劃表 》 。 2 人力資源部 審核匯總后上報(bào)分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)，并做相應(yīng)調(diào)整。 3 人力資源部 通過(guò)報(bào)紙或者網(wǎng)絡(luò)、海報(bào)、人才招聘會(huì)、獵頭公司等多種方式發(fā)布招聘信息。 4 人力資源部 初步篩選，淘汰一批明顯不符合條件的申請(qǐng)者。 5 人力資源部 多種測(cè)試方式相結(jié)合，可以采取面談法、角色扮演法、筆試等方式進(jìn)行。具體方式由人力資源部視職位要求進(jìn)行安排。 6 用人部門(mén) 從專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能等方面對(duì)候選人進(jìn)行考察。 7 分管領(lǐng)導(dǎo) / 總經(jīng)理 / 董事長(zhǎng) 對(duì)人力資源部根據(jù)用人部門(mén)的意見(jiàn)，安排通過(guò)兩輪測(cè)試的候選人與公司分管領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)面，確定擬聘人選。其中如果招聘對(duì)象擬任公司中層正副職崗位，則由總經(jīng)理進(jìn)行面試；其中如果招聘對(duì)象擬任公司中層正職崗位，則由董事長(zhǎng)進(jìn)行面試。 8 人力資源部 對(duì)副部長(zhǎng)及以上擬聘員工進(jìn)行到應(yīng)聘者原單位或檔案所在單位進(jìn)行調(diào)查了解。 9 人力資源部 安排擬聘人員前往指定醫(yī)院進(jìn)行體檢。 分管領(lǐng)導(dǎo) /總經(jīng)理 / 董事長(zhǎng) 按相應(yīng)管理權(quán)限進(jìn)行審批。普通員工由分管副總審批；中層副職由總經(jīng)理審批；中層正職由董事長(zhǎng)審批。 10 人力資源部 人力資源部根據(jù)體檢和外調(diào)結(jié)果，通知相關(guān)人員按時(shí)到職，并對(duì)其他申請(qǐng)者進(jìn)行答謝。 陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司 版權(quán)所有 , 不得翻印 神木化工管理流程 0382603930 第 29頁(yè) 人員招募總體流程 用人部門(mén) 人力資源部 總經(jīng)理 開(kāi)始 分管領(lǐng)導(dǎo) 結(jié)束 董事長(zhǎng) /匯總 /調(diào)整 審批 是 否 審批 是 否 是否 部門(mén)正副職 是 否 測(cè)試 測(cè)試 是否 部門(mén)正職 是 否 /答謝 陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司 版權(quán)所有 , 不得翻印 神木化工管理流程 0382603930 第 30頁(yè) 人力資源部 —— 績(jī)效考核總體流程 主要步驟 責(zé)任者 具體操作說(shuō)明 1 人力資源部 組織績(jī)效考核人培訓(xùn)，使考核人掌握績(jī)效考核相關(guān)技能。 2 人力資源部 作為辦事機(jī)構(gòu)，組織各部門(mén)的績(jī)效考核具體工作。 2 考核小組 /分管領(lǐng)導(dǎo) 部門(mén)負(fù)責(zé)人 全體其他員工 實(shí)施績(jī)效考核工作。 3 人力資源部 匯總考核結(jié)果，報(bào)總經(jīng)理審批。 4 被考核人 對(duì)經(jīng)總經(jīng)理審批的考核結(jié)果進(jìn)行反饋，如有意見(jiàn)，則向人力資源部提出申訴意見(jiàn)和考核制度修訂意見(jiàn)。 5 人力資源部 匯總績(jī)效考核申訴意見(jiàn)和考核制度修訂意見(jiàn)。 6 考核領(lǐng)導(dǎo)小組 /分管領(lǐng)導(dǎo) 對(duì)被考核人的申訴進(jìn)行仲裁，并對(duì)考核制度的修訂意見(jiàn)進(jìn)行討論，確定制度修改方案，報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施。 陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司 版權(quán)所有 , 不得翻印 神木化工管理流程 0382603930 第 31頁(yè) 績(jī)效考核總體流程 總經(jīng)理 考核小組 /分管領(lǐng)導(dǎo) 開(kāi)始 人力資源部 部門(mén)負(fù)責(zé)人 全體其他員工 審批 將考核結(jié)果下發(fā)到 有關(guān)部門(mén)和個(gè)人 提出修訂方案 結(jié)束 審批
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