[企業(yè)診斷]xx執(zhí)行力診斷報(bào)告—華彩咨詢集團(tuán)經(jīng)典案例下(編輯修改稿)
2025-02-07 15:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 恩華藥業(yè)執(zhí)行力的四大建議恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告運(yùn)營執(zhí)行力診斷216。運(yùn)營部門的全局觀216。各運(yùn)營部門的協(xié)同性216。運(yùn)營績效與薪酬的相關(guān)性恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告各運(yùn)營部門沒有站在全局的立場上看待公司的發(fā)展戰(zhàn)略，導(dǎo)致事實(shí)上的運(yùn)營成本大幅度增加運(yùn)營戰(zhàn)略 人員恩華藥業(yè)的運(yùn)營執(zhí)行力診斷問題一：全局觀生產(chǎn)營銷研發(fā)財(cái)務(wù)行政部門利益單元成本恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告運(yùn)營戰(zhàn)略 人員恩華藥業(yè)的運(yùn)營執(zhí)行力診斷問題二：協(xié)同性216。與采購部門、營銷門的協(xié)同性不強(qiáng)，216。生產(chǎn)計(jì)劃體系較亂（計(jì)劃沒有變化快）216。沒有與其它部門建立起戰(zhàn)略成本控制體系生產(chǎn)部門執(zhí)行力診斷216。未能和客戶、供應(yīng)商的庫存戰(zhàn)略相聯(lián)系216。與生產(chǎn)部門的系統(tǒng)性差，庫存管理比較亂采購部門執(zhí)行力診斷運(yùn)營體系各部門之間的協(xié)同性有待提高恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告運(yùn)營戰(zhàn)略 人員216。主要從事仿制藥、劑型組合方面的研究，一類新藥的研發(fā)缺乏科學(xué)的決策流程216。項(xiàng)目評估體系不健全，沒有完善的項(xiàng)目管理體系，沒有項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評估和具體的防范機(jī)制研發(fā)部門執(zhí)行力診斷216。部門職能不清楚，有交叉、重疊或缺失現(xiàn)象，導(dǎo)致運(yùn)營效率低下。216。越級匯報(bào)、推諉、扯皮等現(xiàn)象較多。行政后勤執(zhí)行力診斷恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告216。恩華的財(cái)務(wù)部門功能被弱化，投資、籌資、預(yù)算等職能沒有行使到位。216。重大投資項(xiàng)目的決策評估、風(fēng)險(xiǎn)分析與控制等企業(yè)主要的財(cái)務(wù)活動職能缺失。216。預(yù)算體系和流程沒有財(cái)務(wù)部門參加，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門成為高級出納部門，員工知識結(jié)構(gòu)嚴(yán)重退化。財(cái)務(wù)部門執(zhí)行力診斷216。營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)初步顯效216。產(chǎn)品策略具有清晰的思路216。定價(jià)策略和流程有待改善216。渠道整合能力、內(nèi)部渠道開發(fā)沒有與研發(fā)部門結(jié)合營銷部門執(zhí)行力診斷運(yùn)營戰(zhàn)略 人員恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告各部門運(yùn)營績效沒有和薪酬掛鉤，激勵(lì)機(jī)制缺失，導(dǎo)致企業(yè)灰色文化孳生，影響發(fā)展戰(zhàn)略運(yùn)營戰(zhàn)略 人員恩華藥業(yè)的運(yùn)營執(zhí)行力診斷問題三：運(yùn)營績效? 具體表現(xiàn)– 年終評估就是員工自我總結(jié)，然后由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評價(jià)– 或者干脆沒有總結(jié)，由領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)記憶中的平時(shí)表現(xiàn)進(jìn)行主觀評價(jià)– 由于沒有建立起有效的目標(biāo)管理體系，大多數(shù)人不知道考核什么，如何考核– 少數(shù)試行考核的部門和崗位，由于考核指標(biāo)界定不清晰，或無法代表關(guān)鍵績效因素而效果甚微– 管理人員績效基本沒有和薪酬掛鉤– 生產(chǎn)車間雖然根據(jù)超產(chǎn)獎(jiǎng)和收率進(jìn)行考核，但由于和薪酬掛鉤太少，力度不夠，起不到激勵(lì)效果– 沒有建立有效的淘汰機(jī)制? 主要問題– 把總結(jié)當(dāng)成考核– 沒有建立起目標(biāo)管理體系– 考核結(jié)果沒有薪酬有效掛鉤，起不到明顯的激勵(lì)效果? 員工反映：? 干好干壞一個(gè)樣；? 干與不干一個(gè)樣。? 干得越多犯錯(cuò)越多！? 我干了，誰知道？內(nèi)部訪談資料恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告目錄216。恩華藥業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀診斷p戰(zhàn)略執(zhí)行力（五大問題）p人員執(zhí)行力（四大問題）p運(yùn)營執(zhí)行力（三大問題）p綜合診斷（四大短板）216。提升恩華藥業(yè)執(zhí)行力的四項(xiàng)建議恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告五大戰(zhàn)略執(zhí)行 力問題四大人員執(zhí)行力問題三大運(yùn)營執(zhí)行力問題恩華執(zhí)行力四大短板華彩咨詢公司篩選關(guān)鍵問題漏斗恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告綜合執(zhí)行力診斷 －恩華執(zhí)行力的四大短板216。沒有管理人才梯隊(duì)，造成企業(yè)發(fā)展瓶頸。216。崗位職責(zé)與績效管理脫鉤，部門間互相推諉，嚴(yán)重影響執(zhí)行效率。216。薪酬與績效缺乏關(guān)聯(lián)。216。在建設(shè)發(fā)展型企業(yè)文化前，灰色企業(yè)文化銜待去除。恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告目錄216。恩華藥業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀診斷p戰(zhàn)略執(zhí)行力p人員執(zhí)行力p運(yùn)營執(zhí)行力p綜合診斷（四大短
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