xx藥業(yè)集團執(zhí)行力診斷報告(編輯修改稿)
2025-02-10 07:51 本頁面
【文章內容簡介】 的人員執(zhí)行力診斷 問題二： 部門職能不清 崗位職責不清 推諉 ,扯皮 多頭領導 交叉重疊 ,錯位 越級匯報 內部溝通成本很高 崗位職責與績效脫鉤 企管中心 ,財務 ,研發(fā) ,行政后勤 ,HR 科技管理部 ,研發(fā) ,行政后勤等 恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告 ： ； :； ： 2%41%55%2%問題：恩華的各部門責任界定情況是否明確？ 不太明確 比較明確 很明確 很不明確 人員 戰(zhàn)略 運營 恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷 恩華內部調研問卷 恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告 ： ； :； ： 恩華目前沒有完善的高層領導培養(yǎng)渠道 ,缺乏有效的晉升通道 ,母子公司的管控能力比較薄弱 人員 戰(zhàn)略 運營 恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷 問題三： 管理梯隊 高層領導的培養(yǎng)未列入戰(zhàn)略計劃 , 沒有和管理層的績效掛鉤 。 沒有建立對現(xiàn)有管理層的 行為 /業(yè)績二維評估體系 . 有執(zhí)行力的高層領導缺乏 , 公司很難成長 , 高管層不敢授權 , 下屬沒有成就感 , 集團公司對下屬公司控制力弱 恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告 ： ； :； ： 人員 戰(zhàn)略 運營 恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷 問題四： 部門績效和崗位績效考核體系形同虛設 ,薪酬及獎懲體系與績效脫鉤 管理人員 培養(yǎng)機制 運營計劃 的知曉率 執(zhí)行力強化因素 以績效 為導向 薪酬激勵 恩華的戰(zhàn)略或運營計劃沒有與績效考核及薪酬激勵聯(lián)系起來 ,導致員工的積極性不高 ,人浮于事和推諉扯皮現(xiàn)象很常見 恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告 ： ； :； ： 恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷 8%30%43%19%問題：工作績效對薪酬的影響程度？ 較少影響 沒有影響 有些影響 人員 戰(zhàn)略 運營 恩華內部調研問卷 恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告 ： ； :； ： 目錄 ?恩華藥業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀診斷 ?戰(zhàn)略執(zhí)行力（五大問題） ?人員執(zhí)行力（四大問題） ?運營執(zhí)行力（三大問題） ?綜合診斷（四大短板） ?提升恩華藥業(yè)執(zhí)行力的四大建議 恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告 ： ； :； ： 運營執(zhí)行力診斷 ?運營部門的全局觀 ?各運營部門的協(xié)同性 ?運營績效與薪酬的相關性 恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告 ： ； :； ： 各運營部門沒有站在全局的立場上看待公司的發(fā)展戰(zhàn)略，導致事實上的運營成本大幅度增加 運營 戰(zhàn)略 人員 恩華藥業(yè)的運營執(zhí)行力診斷 問題一： 全局觀 生產(chǎn) 營銷 研發(fā) 財務 行政 部門利益 單元成本 恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告 ： ； :； ： 運營 戰(zhàn)略 人員 恩華藥業(yè)的運營執(zhí)行力診斷 問題二： 協(xié)同性 ?與采購部門、營銷門的協(xié)同性不強， ?生產(chǎn)計劃體系較亂（計劃沒有變化快） ?沒有與其它部門建立起戰(zhàn)略成本控制體系 生產(chǎn)部門執(zhí)行力診斷 ?未能和客戶、供應商的庫存戰(zhàn)略相聯(lián)系 ?與生產(chǎn)部門的系統(tǒng)性差，庫存管理比較亂 采購部門執(zhí)行力診斷 運營體系各部門之間的協(xié)同性有待提高 恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告 ： ； :； ： 運營 戰(zhàn)略 人員 ?主要從事仿制藥、劑型組合方面的研究，一類新藥的研發(fā)缺乏科學的決策流程 ?項目評估體系不健全，沒有完善的項目管理體系，沒有項目
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