【總結】有效執(zhí)行力主講:肖明彬2023/3/301用行動感悟智慧讓智慧創(chuàng)造價值?一只老鼠掉進米缸以后……2023/3/302用行動感悟智慧讓智慧創(chuàng)造價值2023/3/303用行動感悟智慧讓智慧創(chuàng)造價值2023/3/304用行動感悟智慧讓智慧創(chuàng)造價值不要讓心中的畫面阻礙自己去接受新的色彩不要帶著已有的標準和結論去學
2025-02-18 00:46
【總結】中層執(zhí)行力?為何老板累了,員工貴了,制度廢了??為何一竿子插到底才可以解決問題??為何員工總是說:“這不是我的責任”??與員工溝通的不少,下屬總是達不到我要的結果?一:是什么在管理著企業(yè)?成長的煩惱——上萬家企業(yè)最突出的問題中國成長型企業(yè)普遍面臨的尖銳問題?一竿子插到底,事情解決了,類似
2025-01-25 21:16
【總結】執(zhí)行力讓工作充滿智慧讓智慧創(chuàng)造價值執(zhí)行力執(zhí)行力讓工作充滿智慧讓智慧創(chuàng)造價值我們所遇到的問題?為什么看似雄心勃勃的計劃到最后總是無法實施?——執(zhí)行力不足?為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流?——執(zhí)行力不強?為什么企業(yè)剛剛做強、做大,貫徹就出現(xiàn)問題?——執(zhí)行力流失?為什么付出的
2025-01-07 01:49
【總結】淺談醫(yī)院執(zhí)行力周世華周世華核心競爭力就是所謂的執(zhí)行力。-平安保險馬明哲執(zhí)行力就是任用會執(zhí)行的人。聯(lián)想柳傳志
2024-12-29 13:43
【總結】昆明品方商貿創(chuàng)云南終端渠道最專業(yè)化的服務型公司昆明品方商貿昆明品方商貿自以為是-自以為了不起,誰也不如自己,聽不了意見忙就是好-“忙”就是“盲”;“忙就是好人”心態(tài)不正-總認為自己付出的多,得到的少歸罪于外-問題歸罪于外部;歸罪于別人;歸罪于大環(huán)境雇傭思想-公司不是我的;不關我事;我需管那么多么
2025-02-13 23:25
【總結】高效執(zhí)行力培訓內容?什么是執(zhí)行?何為高效執(zhí)行??高效執(zhí)行應儲備的能力?執(zhí)行的成敗在于執(zhí)行力?什么是執(zhí)行力?造成執(zhí)行力不高的原因?如何提高執(zhí)行力?高效執(zhí)行者的素質要求?執(zhí)行—是執(zhí)行力的保障?角色與執(zhí)行力?態(tài)度—決定一切一、什么是執(zhí)行?何為高效執(zhí)行?執(zhí)行就是不折不扣的去
2025-01-19 02:28
【總結】執(zhí)行力提升執(zhí)行力定義執(zhí)行力要素執(zhí)行不力表現(xiàn)課程總結執(zhí)行力定義大部分比較通俗的理解就是: “執(zhí)行并完成任務的能力”買火車票的故事今年國慶節(jié),南京XX公司要派10個人去青島參加一個展會。?每逢節(jié)日,鐵路客運就非常緊張,旅游旺地更是如此,8月28號(預售的第一天)一大早,公司老板就派小劉在網上訂車票。過了很久,小劉垂頭喪氣地過來
2025-01-15 20:08
【總結】羊老大集團團隊執(zhí)行力培訓陳偉民2023年12月29日?1、商業(yè)人格?2、結果與任務?3、客戶價值?4、執(zhí)行人才的三大標準?5、執(zhí)行的四十八字真經?6、4R運營管理體系?7、高層執(zhí)行力?8、中層執(zhí)行力目錄?1、人格與商業(yè)?人格的概念?人格是一種具有自我意識和自我控制能
2025-01-07 01:50
【總結】執(zhí)行力意識培訓窮人為什么窮?為什么同樣的人生會有不同的結果?為什么同樣的人生會有不同的結果?誰的困難更大??謝坤山失去了雙臂和一條腿,卻成為名人,過上富裕的生活;?有些人四肢健全,卻淪落為乞丐,窮困潦倒。同樣是做人,差距咋就那么大呢?窮人為什么窮?富人為什么富?窮人因為借口而窮
2025-01-07 03:00
【總結】團隊執(zhí)行力國家的競爭力體現(xiàn)在哪些方面1.企業(yè)和企業(yè)的實力競爭2.企業(yè)家和企業(yè)家的實力競爭3.企業(yè)發(fā)展狀態(tài)的競爭而非現(xiàn)狀的競爭企業(yè)發(fā)展的兩種模式由傳統(tǒng)劇樣板戲“楊白勞”新解引出企業(yè)發(fā)展的兩種模式:?滾動式?價值擴張式(沃爾瑪、麥當勞)企業(yè)之間的競爭要靠什么過去:企業(yè)間的競爭是人才的競爭現(xiàn)在:
2025-03-10 22:41
【總結】執(zhí)行力2023年12月深圳市盟友企業(yè)顧問有限公司商業(yè)秘密目錄一、戰(zhàn)略貴在執(zhí)行二、打造執(zhí)行型的企業(yè)文化三、提升管理者的執(zhí)行力執(zhí)行不是一個新的概念一、戰(zhàn)略貴在執(zhí)行什么是執(zhí)行力
2025-03-04 14:00
【總結】執(zhí)行力:企業(yè)丌得丌長期關注的主題?為什么策略雷同,績效大丌相同??為什么企業(yè)宏偉藍圖在現(xiàn)實執(zhí)行中顯得如此的蒼白??為什么擁有龐大的人員隊伍在執(zhí)行中顯得如此的無劣??為什么戓略思路丌錯、做起來就錯了?說得對即做丌對??為什么激劥大會,員工聽聽感勱,想想激勱,回去丌勱??為什么總是議而丌決、決而丌行、行而無果呢??為
2025-02-26 22:13
【總結】XX集團4R制度執(zhí)行力§誰來回答成長型企業(yè):§什么讓你痛苦,什么讓你強大?企業(yè)動力之痛:誰能告訴我,員工能和我走多遠??場景一:作為企業(yè)老板,我十分珍惜和我一起創(chuàng)業(yè)的元老級伙伴,但是他們讓我很為難。我的企業(yè)已經今非昔比了,我不停的讓他們去學習、充電;但他們卻都自以為是、思維僵化,不愿意學習,企業(yè)重要的崗位都被“沒有功勞也有苦勞
2025-01-04 18:17
【總結】China-coConsulting1執(zhí)行力EXECUTION沒有執(zhí)行力,哪有競爭力China-coConsulting一間企業(yè)的成功,30%靠策略,40%靠執(zhí)行力,其他30%呢?當然就是運氣。運氣無法教,但策略和執(zhí)行力卻可以言傳。執(zhí)行力009China-co
2025-02-27 15:16
【總結】主講:執(zhí)行力:企業(yè)丌得丌長期關注的主題?為什么策略雷同,績效大丌相同??為什么企業(yè)宏偉藍圖在現(xiàn)實執(zhí)行中顯得如此的蒼白??為什么擁有龐大的人員隊伍在執(zhí)行中顯得如此的無助??為什么戓略思路丌錯、做起來就錯了?說得對卻做丌對??為什么激劫大會,員工聽聽感動,想想激動,回去丌動??為什么總是訖而丌決、決而丌行、行而無
2025-03-10 21:28