某集團(tuán)4r制度執(zhí)行力(編輯修改稿)
2025-01-22 18:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 起應(yīng)有的責(zé)任！? 只要有任何一個人不能完成工作，?賽車手隨時都會失去爭奪冠軍機(jī)會！CSF渠道 l 1––1 5? ? ? ? ? ? ? I II確定年度經(jīng)營目標(biāo) 確定關(guān)鍵成功因素 （ CSF) 確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和責(zé)任人增長矩陣 研討會 /分析? 指標(biāo) 1 …? 指標(biāo) 2 …? 指標(biāo) 3 …? … …現(xiàn)有產(chǎn)品 新市場指標(biāo)體系– 區(qū)域– 行業(yè)– 時間– 通過研討會的方式確 定完成年度經(jīng)營目標(biāo)的 關(guān)鍵成功因素– 根據(jù)關(guān)鍵成功因素確定 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和責(zé)任人現(xiàn)有市場新產(chǎn)品 收入目標(biāo) 收入目標(biāo)收入目標(biāo) 收入目標(biāo)III一對一的責(zé)任承諾，人們只會對自己頭上的指標(biāo)負(fù)責(zé)R3－結(jié)果跟蹤：人們不會做你希望的，只會做你檢查和監(jiān)督的? 從不相信信誓旦旦，從不相信別人的承諾，他只相信已經(jīng)發(fā)生的事實，只關(guān)心正在發(fā)生的事實和數(shù)據(jù)。? 發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正！探照燈系統(tǒng)紅綠燈系統(tǒng)? 紅綠燈的價值在于行人可以獲得免費(fèi)的安全一樣。也就是說在結(jié)果沒發(fā)生之前就可以幫助你解決！反過來，你不 “ 開放” ，這個幫助就沒了！通過對行為結(jié)果的跟蹤，將戰(zhàn)略規(guī)劃落實到行動上，并實現(xiàn)持續(xù)地改進(jìn)，最終實現(xiàn)公司預(yù)定的目標(biāo)將項目進(jìn)程節(jié)點(diǎn)管控監(jiān)督起來，保證最后結(jié)果的實現(xiàn)． 事實和數(shù)據(jù)計劃與措施行動改進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃 事實和數(shù)據(jù)行動改進(jìn)事實和數(shù)據(jù)行動改進(jìn)公司業(yè)績建立以檢查與監(jiān)督為核心的制度體系，保證戰(zhàn)略實施業(yè)績跟蹤報表體系 月 /季 /年度質(zhì)詢會議 組成部分詳細(xì)說明?找出關(guān)鍵驅(qū)動因素?確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)?落實關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)?設(shè)定 KPI權(quán)重?建立報表系統(tǒng)?收集與目標(biāo)相關(guān)的數(shù)據(jù)?準(zhǔn)備業(yè)績報 表?針對業(yè)績差的領(lǐng)域分析其根本原因 發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、事前處理 過程管理和控制目的質(zhì)詢后行動改進(jìn) ?定義改進(jìn)指標(biāo)的關(guān)鍵失敗因素?制定改進(jìn)行動計劃?落實改進(jìn)行動計劃 確保目標(biāo)實現(xiàn)、優(yōu)化管理業(yè)績報 表KPI根本原因~~~~~~~~~~~~質(zhì)詢會議 改進(jìn) 行動計劃R4－即時激勵：建立獎懲不過夜，黑白分明的激勵機(jī)制陶行知四塊糖果教學(xué)生? 育才小學(xué)校長陶行知在校園看到男生王友用泥塊砸自己班上的男生， 當(dāng)即斥止了他 ，并令他放學(xué)時到校長室里去。 放學(xué)后，陶行知來到校長室，王友已經(jīng)等在門口準(zhǔn)備挨訓(xùn)了?？梢灰娒?，陶行知卻掏出一塊糖果送給他，并說： “ 這是獎給你的，因為你按時來到這里，而我卻遲到了。 ” 王友驚疑地接過糖果。隨之，陶行知又掏出一塊糖果放到他手里，說： “ 這塊糖也是獎給你的，因為當(dāng)我不讓你再打人時，你立即就住手了，這說明你很尊重我，我應(yīng)該獎你。 ” 王友更驚疑了，他眼睛睜得大大的。 陶行知又掏出第三塊糖果塞到王友手里，說： “ 我調(diào)查過了，你用泥塊砸那些男生，是因為他們不守游戲規(guī)則，欺負(fù)女生；你砸他們，說明你很正直善良，有跟壞人作斗爭的勇氣，應(yīng)該獎勵你??！ ” 王友感動極了，他流著眼淚后悔地說道： “ 陶 …… 陶校長，你 …… 你打我兩下吧！我錯了，我砸的不是壞人，而是自己的同學(xué)呀！ ……” 陶行知滿意地笑了，他隨即掏出第四塊糖果遞過去，說： “ 為你正確地認(rèn)識錯誤，我再獎給你一塊糖果，可惜我只有這一塊糖了，我的糖完了，我看我們的談話也該完了吧！ ” 說完，就走出了校長室。 獎懲不過夜：好報才有好人? 人們不拒絕改變，人們拒絕被改變。在利益機(jī)制下，人們會自驅(qū)動。? 只有利益明確了，原則清楚了，才有真正的執(zhí)行！發(fā)件人 :Richard鹿春光 []發(fā)送時間 :2023年 5月 10日星期二 9:30收件人 :39。錫恩公司全體同事 39。主題 :關(guān)于 linda拒收賄賂的嘉獎通告關(guān)于 Linda田瑩拒收賄賂的嘉獎通報錫恩公司各部門、各分公司、各辦事處：人事行政部 Linda田瑩于 5月 9日拒絕了來自文具供銷商提供的賄賂，并向公司總經(jīng)理舉報，目前公司已取消此供銷商的供貨資格。Linda田瑩拒收賄賂的行為充分體現(xiàn)了錫恩員工高尚的職業(yè)道德風(fēng)范，用行動詮釋了錫恩的文化和價值觀。Linda田瑩的行為符合公司二等功的記功標(biāo)準(zhǔn)（二等功：為全公司提供一般的價值：在全公司具有普遍的應(yīng)用價值：比如，公司經(jīng)典文化案例整理），經(jīng)公司總經(jīng)理提議，管委會審議通過，現(xiàn)給予 Linda田瑩記二等功一次，同時加個人品牌分 10分。希望公司全體員工以此為榜樣，在職業(yè)化的道路上共同進(jìn)步。北京錫恩企業(yè)管理顧問公司人力資源部二零零五年五月十日黑白分明：執(zhí)行就要承擔(dān)后果發(fā)件人 : leon李剛 [mailto:] 發(fā)送時間 : 2023年 5月 27日 13:30收件人 : 主題 : 關(guān)于對 Mark事件相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)的處罰通知處罰通報關(guān)于 4月 16日北京贏在執(zhí)行公開課上， Mark摔倒一事，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要對這一事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。需要明確指出的是，如果因為制度、流程上或工作安排上出了事故，對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要加倍處罰。公司管委會對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的具體處罰方式如下：對 Mark補(bǔ)償費(fèi)用共計 XXXX元 ,其中補(bǔ)償醫(yī)藥費(fèi) XXX元，營養(yǎng)補(bǔ)助 XXX元。由 Jack, Will分別承擔(dān) XXX元,Sharon, Walter分別承擔(dān) XXX元。北京飯店餐費(fèi)共計 5394元，由 Jack, Will分別承擔(dān) XX
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