【正文】 作出 財(cái) 富。 28 三月 2122:21:4322:21Mar2128Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。導(dǎo)入月度質(zhì)詢以后，老總通過(guò)這一工具對(duì)五個(gè)大區(qū)進(jìn)行了強(qiáng)有力的結(jié)果檢查，確保大區(qū)的業(yè)務(wù)拓展與總部戰(zhàn)略保持高度一致！▲ 華潤(rùn) 錫恩聯(lián)合項(xiàng)目小組在月度質(zhì)詢會(huì)后?為中國(guó)的、世界的康利祝福！?成長(zhǎng)、結(jié)果、康利！靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。216。國(guó)際化的人才 ??那我是否能夠可以管理國(guó)際化的人才 ,但是打球能把公司做到國(guó)際化 ,去年學(xué)會(huì)了 ,團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練工具：以客戶為中心，以結(jié)果為導(dǎo)向，以計(jì)劃為核心，用質(zhì)詢落地，拿業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話，把員工成長(zhǎng)和公司戰(zhàn)略緊密結(jié)合的執(zhí)行力系統(tǒng)，訓(xùn)練出一支特別團(tuán)結(jié)、特別能戰(zhàn)斗的核心團(tuán)隊(duì)167。請(qǐng)財(cái)務(wù)在相關(guān)人員工資中扣除。[]發(fā)送時(shí)間 : ” 王友驚疑地接過(guò)糖果。 …? 結(jié)果定義改變員工行為，基于客戶價(jià)值的結(jié)果定義是執(zhí)行的起點(diǎn)。 管理中的四大問(wèn)題動(dòng)力問(wèn)題 協(xié)調(diào)問(wèn)題 效率問(wèn)題 持續(xù)問(wèn)題做一天和尚撞一天鐘你的員工能跟你走多遠(yuǎn)？（為什么、靠什么？）上下級(jí)關(guān)系、部門之間的矛盾、新老員工間的矛盾、空降兵與老員工間關(guān)系、公司與供應(yīng)商的關(guān)系下屬工作不到位、領(lǐng)導(dǎo)總是充當(dāng)救火員的角色?過(guò)去你能領(lǐng)導(dǎo) 40人的企業(yè)，現(xiàn)在你能領(lǐng)導(dǎo) 400人、4000人的企業(yè)嗎？?能人在時(shí)發(fā)展迅猛，能人一走，陷入混亂?制度成百上千條，但基本很難執(zhí)行下去中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)普遍面臨的尖銳問(wèn)題167。? 出力不出活： 我這個(gè)老板頭疼死了，那個(gè)部門主管看上去老老實(shí)實(shí)的，交給他做什么他也總是答應(yīng)得好好的，看上去也似乎忙忙碌碌，可是一旦叫他做什么總有千萬(wàn)個(gè)理由沒(méi)有做好。我很清楚現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)講究的是協(xié)同作戰(zhàn)，但是要讓我下面這幾個(gè)部門合作完成一個(gè)項(xiàng)目，真是難！大家都是只管好自家一分三畝地，一談到合作就互相打太極，推責(zé)任，誰(shuí)也不肯辦實(shí)事，誰(shuí)也不愿意對(duì)結(jié)果和業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。只要我一轉(zhuǎn)身，大家都?xì)g聲笑語(yǔ)、干私活、打電話聊天…… 。XX集團(tuán) 4R制度執(zhí)行力167。 ? 場(chǎng)景四： 作為員工，我覺(jué)得非常煩惱。? 場(chǎng)景三： 作為部門經(jīng)理，我覺(jué)得十分痛苦。還個(gè)個(gè)都挺在理，我這個(gè)老板也不好說(shuō)什么，說(shuō)了好像我不講道理，不說(shuō)，他們又總是出力不出活。 下表中所列的 問(wèn)題 ，是 錫 恩公司在 為 幾十個(gè)家成 長(zhǎng) 型企 業(yè) 提供管理咨 詢項(xiàng) 目服 務(wù) 的 過(guò)程中，企 業(yè) 家和 經(jīng) 理人 們經(jīng) 常向我 們 抱怨的管理 問(wèn)題 。? 不同的門，不同的目的，自然是不同的結(jié)果！目標(biāo)和計(jì)劃決定起步方向！ 橫向（部門之間）以營(yíng)銷與銷售部門為龍頭開始制定計(jì)劃，通過(guò)營(yíng)銷與銷售部門傳遞客戶價(jià)值；縱向（層級(jí)之間）強(qiáng)調(diào)自上而下的確定業(yè)績(jī)目標(biāo)，保證戰(zhàn)略的確定行動(dòng)方案，確保計(jì)劃的高度參與和可操作性?，F(xiàn)有產(chǎn)品 新市場(chǎng)指標(biāo)體系– 區(qū)域– 行業(yè)– 時(shí)間– 通過(guò)研討會(huì)的方式確 定完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的 關(guān)鍵成功因素– 根據(jù)關(guān)鍵成功因素確定 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和責(zé)任人現(xiàn)有市場(chǎng)隨之，陶行知又掏出一塊糖果放到他手里，說(shuō)： “ 這塊糖也是獎(jiǎng)給你的，因?yàn)楫?dāng)我不讓你再打人時(shí)，你立即就住手了，這說(shuō)明你很尊重我，我應(yīng)該獎(jiǎng)你。2023年 5月 10日星期二 同時(shí)，從領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任角度，對(duì) jack, Will, Sharon, Walter的品牌分各扣 3分（其中 Will, Sharon, Walter已經(jīng)扣 1分）。制度執(zhí)行工具：４Ｒ將為您企業(yè)打造一套不依賴任何人的制度體系，老板在和不在一個(gè)樣，制度意識(shí)深入人心，能人走了照樣玩的轉(zhuǎn)4R能夠給成長(zhǎng)型企業(yè)帶來(lái)的 6個(gè)價(jià)值聚焦 業(yè)務(wù)結(jié) 果塑造 領(lǐng)導(dǎo) 力打造 執(zhí) 行型人才執(zhí) 行文化一 對(duì) 一 責(zé) 任通過(guò)月度計(jì)劃和質(zhì)詢會(huì)幫助企業(yè)統(tǒng)一思想、統(tǒng)一策略、統(tǒng)一步調(diào)，將貴公司所有部門的行動(dòng)聚焦到業(yè)務(wù)的持續(xù)健康增長(zhǎng)上來(lái)幫助貴公司高層領(lǐng)導(dǎo)跳出日常事務(wù)管理，把精力集中到與戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)有關(guān)的工作重點(diǎn)上，逐步學(xué)會(huì)關(guān)鍵點(diǎn)式業(yè)務(wù)管理方法通過(guò)建立緊密的聯(lián)合項(xiàng)目小組，錫恩顧問(wèn)將與貴公司的骨干結(jié)成一對(duì)一小組，在項(xiàng)目過(guò)程中不斷傳授專業(yè)技能，幫助貴公司的骨干學(xué)會(huì)一套有效的執(zhí)行方法通過(guò)灌輸客戶價(jià)值和結(jié)果導(dǎo)向意識(shí)，創(chuàng)造良好氛圍，培養(yǎng)員工結(jié)果思維和習(xí)慣，推動(dòng)貴公司建立 “ 人人談客戶，處處要結(jié)果 ” 的執(zhí)行文化以高層責(zé)任為核心，通過(guò)周結(jié)果承諾和周質(zhì)詢會(huì)進(jìn)行密集的結(jié)果檢查，同時(shí)通過(guò)即時(shí)激勵(lì)和獎(jiǎng)懲，推動(dòng)貴公司建立 “ 人人對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé) ” 的一對(duì)一責(zé)任指向23456個(gè)人 戰(zhàn) 略支點(diǎn)通過(guò)從高層入手，挖掘個(gè)人成長(zhǎng)過(guò)程中的閃光點(diǎn)，幫助梳理個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃，把員工個(gè)人成長(zhǎng)和公司成長(zhǎng)結(jié)合起來(lái)，把個(gè)人戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，讓員工愿意與公司 “ 走下去 ”1如何獲得真正的制度執(zhí)行力？167。不會(huì)打拖拉機(jī) ,打拖拉機(jī)就能和鄧小平一齊打嗎 ??是否打拖拉機(jī)就可以搞國(guó)際化呢 ??我發(fā)現(xiàn)我一旦有了目標(biāo) , 錫恩顧問(wèn)在質(zhì)詢會(huì)上提出：必須始終確保高層思想和行動(dòng)的統(tǒng)一，結(jié)果導(dǎo)向高層必須以身作則！216。 三月 21三月 21Sunday, 22:21:4322:21:4322:21Sunday,三月 2023/3/28MarchMarch202310:21:4322:21:4322:21:432828,28,202310:21:4322:21:4322:21:432820231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 三月 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 22:21:4322:21:4322:213/28/202320231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 三月 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。March下午 22:21:43三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。28,28, 上下一條線，不能拐彎！216。? 傳播 “ 客戶價(jià)值第一 ” 的執(zhí)行理念。我首先要成為中國(guó)一流企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者 ,公司在不斷的成長(zhǎng) ,但是當(dāng)我拿到這份模板真正開始思考的時(shí)候 ,167。R2一對(duì)一責(zé)任：千金重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)！?一個(gè)偉大的目標(biāo)需要一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)來(lái)完成！?前提是，每個(gè)人有明確的責(zé)任和分工，承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任！?一對(duì)一責(zé)任承諾，人們只會(huì)