4r執(zhí)行力系統(tǒng)教材(編輯修改稿)
2025-03-12 15:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 凡是計(jì)劃，必有結(jié)果 凡是結(jié)果，必有責(zé)任 凡是責(zé)任，必有檢查 凡是檢查，必有獎(jiǎng)懲 凡是獎(jiǎng)懲，必有改進(jìn) 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁拷貝 ＴＳＥ 員工創(chuàng)富 ＴＳＥ —— 沒有員工的成長就沒有企業(yè)的成長 4R中高層執(zhí)行力體系 4R中高層執(zhí)行力體系 公司戰(zhàn)略 R1結(jié)果定義：門從哪兒開，人從哪兒走！ ?結(jié)果定義改變員工行為，基于客戶價(jià)值的結(jié)果定義是執(zhí)行的起點(diǎn)。 R2一對(duì)一責(zé)任：千金重?fù)?dān)眾人跳，人人頭上有指標(biāo) ?一個(gè)偉大的目標(biāo)需要一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)來完成！ ?前提是，每個(gè)人有明確的責(zé)任和分工，承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任 ?一對(duì)一責(zé)任承諾，人們只會(huì)對(duì)自己頭上的指標(biāo)負(fù)責(zé) ?R3結(jié)果跟蹤：人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查和監(jiān)督的 ?從不相信信誓旦旦，從不相信被人的承諾，他只相信已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)，只關(guān)心正在發(fā)生的事實(shí)。 ?發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正！ ?建立以檢查與監(jiān)督為核心的制度體系，保證戰(zhàn)略實(shí)施 R4即時(shí)激勵(lì)：建立獎(jiǎng)懲不過夜，黑白分明的激勵(lì)機(jī)制 ?人們不會(huì)拒絕改變，人們拒絕被改變。在利益機(jī)制下，人們會(huì)自驅(qū)動(dòng)。 ?只有利益明確了，原則清楚了，才有真正的執(zhí)行 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁拷貝 ＴＳＥ 員工創(chuàng)富 ＴＳＥ —— 沒有員工的成長就沒有企業(yè)的成長 ?對(duì)個(gè)人， 4R是一套做事方式： 幫助個(gè)人獲得結(jié)果的基本做事方式 知道自己要什么，找到怎么實(shí)現(xiàn)的辦法 讓公司員工形成“承諾 結(jié)果 獎(jiǎng)懲”的自我提高機(jī)制 ?對(duì)公司， 4R是戰(zhàn)略實(shí)施工具： 幫助企業(yè)獲得戰(zhàn)略結(jié)果的管理方式 把老板腦子里的戰(zhàn)略變成員工的行動(dòng) 讓所有的員工“心往一處想，勁往一處使” 建立不依賴于任何人的制度運(yùn)營系統(tǒng) 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁拷貝 ＴＳＥ 員工創(chuàng)富 ＴＳＥ —— 沒有員工的成長就沒有企業(yè)的成長 4R是中國第一套總經(jīng)理掌控體系 ? 戰(zhàn)略實(shí)施工具 ： 變老板想的為員工做的，總經(jīng)理時(shí)間大大節(jié)省，公司運(yùn)作情況了如指掌，戰(zhàn)略執(zhí)行不拐彎 ?團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練工具： 以客戶為中心，以結(jié)果為導(dǎo)向，以計(jì)劃為核心，用質(zhì)詢落地，那業(yè)績來說話，把員工成長和公司戰(zhàn)略緊密結(jié)合執(zhí)行力系統(tǒng)，訓(xùn)練出一支特別團(tuán)結(jié)特別能戰(zhàn)斗核心團(tuán)隊(duì) ?制度執(zhí)行工具： 4R將為您的企業(yè)打造一套不依賴任何人的制度體系，老板在和不在一個(gè)樣，制度意識(shí)深入人心，能人走了照樣玩的轉(zhuǎn) 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁拷貝 ＴＳＥ 員工創(chuàng)富 ＴＳＥ —— 沒有員工的成長就沒有企業(yè)的成長 4R能夠給成長型企業(yè)帶來的 6個(gè)價(jià)值 1 2 3 4 5 6 個(gè)人戰(zhàn)略支點(diǎn) 執(zhí)行文化 一對(duì)一責(zé)任 聚焦業(yè)務(wù)結(jié)果 塑造領(lǐng)導(dǎo)力 打造執(zhí)行人才 通過從高層入手，挖掘個(gè)人成長過程中的閃光點(diǎn)，幫助梳理個(gè)人戰(zhàn)略計(jì)劃，把員工個(gè)人成長和公司成長結(jié)合起來，啊個(gè)人戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略結(jié)合起來，讓員工愿意與公司“走下去” 通過灌輸客戶價(jià)值和結(jié)果導(dǎo)向意識(shí)，創(chuàng)造良好氛圍，培養(yǎng)員工結(jié)果思維和習(xí)慣推動(dòng)貴公司建立“人人談客戶，處處要結(jié)果”的執(zhí)行文化 以高層責(zé)任為核心，通過周結(jié)果承諾和周物質(zhì)結(jié)合進(jìn)行 XX的結(jié)果檢查，同時(shí)通過即時(shí)激勵(lì)和獎(jiǎng)懲，推動(dòng)貴公司建立“人人對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)”的一對(duì)一責(zé)任指向 通過月度計(jì)劃和質(zhì)詢會(huì)幫助企業(yè)統(tǒng)一思想。統(tǒng)一策略，統(tǒng)一步調(diào)，講貴公司多有部門的行動(dòng)聚焦到業(yè)務(wù)的持續(xù)健康增長上來 幫助貴公司高層領(lǐng)導(dǎo)跳出日常事務(wù)管理，把精力集中到與戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)有關(guān)的工作重點(diǎn)上，逐步學(xué)會(huì)關(guān)鍵點(diǎn)業(yè)務(wù)管理方法 通過建立緊密的持續(xù)內(nèi)訓(xùn)，在內(nèi)訓(xùn)過程中不斷傳授專業(yè)技能，幫助貴公司的骨干學(xué)會(huì)一套有效的執(zhí)行方法 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁拷貝 ＴＳＥ 員工創(chuàng)富 ＴＳＥ —— 沒有員工的成長就沒有企業(yè)的成長 二、創(chuàng)造企業(yè)自動(dòng)免疫系統(tǒng) ?R1：門朝哪開，人朝哪兒走； ?R2：千斤重?fù)?dān)眾人跳，人人頭上有指標(biāo)； ?R3：人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的； ?R4：決定動(dòng)力的并不是金錢，而是內(nèi)心的成就感。 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁拷貝 ＴＳＥ 員工創(chuàng)富 ＴＳＥ —— 沒有員工的成長就沒有企業(yè)的成長 為什么無數(shù)公司都擁有偉大戰(zhàn)略，只有少數(shù)公司成功？ 用人不 疑，疑人 不用 執(zhí)行前 執(zhí)行中 執(zhí)行后 一桿插 到底 打板 子 為什么公司的執(zhí)行力出問題？ 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁拷貝 ＴＳＥ 員工創(chuàng)富 ＴＳＥ —— 沒有員工的成長就沒有企業(yè)的成長 為什么無數(shù)公司都擁有偉大戰(zhàn)略，只有少數(shù)公司成功？ 最求完 美 執(zhí)行前 執(zhí)行中 執(zhí)行后 放棄 懷疑自己： 自卑，自責(zé) 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁拷貝 ＴＳＥ 員工創(chuàng)富 ＴＳＥ —— 沒有員工的成長就沒有企業(yè)的成長 為什么無數(shù)公司都擁有偉大戰(zhàn)略，只有少數(shù)公司成功？ 逃避責(zé) 任 執(zhí)行前 執(zhí)行中 執(zhí)行后 做任務(wù)，不做結(jié)果 懷疑別人：抱怨，批評(píng)別人 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁拷貝 ＴＳＥ 員工創(chuàng)富 ＴＳＥ —— 沒有員工的成長就沒有企業(yè)的成長 ? 事前：結(jié)果定義，一對(duì)一責(zé)任，（獎(jiǎng)懲承諾） ? 事中：跟蹤檢查 ? 事后：即時(shí)獎(jiǎng)懲（獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)） ?從管人到管事 ?從被動(dòng)管理到自我管理 ?從能人依賴到機(jī)制管理 目的：結(jié)果 方向：客戶
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