4r執(zhí)行力系統(tǒng)教材-文庫吧
2025-02-12 15:24 本頁面
【正文】 諾，她只相信已經(jīng)發(fā)生的事實，只關心正在發(fā)生的事實和數(shù)據(jù)。 ?發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正！ 探照燈系統(tǒng) 紅綠燈系統(tǒng) ?紅綠燈的價值在于行人可以獲得沒費的安全一樣，也就是說在結果沒有發(fā)生之前就可以幫助你決解！反過來，你不“放開”這個幫助就沒了！ 內部資料 嚴禁拷貝 ＴＳＥ 員工創(chuàng)富 ＴＳＥ —— 沒有員工的成長就沒有企業(yè)的成長 計劃與措施 行動改進 行動改進 行動改進 事實和數(shù)據(jù) 事實和數(shù)據(jù) 事實和數(shù)據(jù) 公司業(yè)績 建立以檢查與監(jiān)督為核心的制度體系，保證戰(zhàn)略實施 通過對行為結果的跟蹤，將戰(zhàn)略規(guī)劃落實到行為上，并實現(xiàn)持續(xù)地改進，最終實現(xiàn)公司預定的目標，將項目進程節(jié)點管控監(jiān)督起來保證最后結果的實現(xiàn)。 業(yè)績跟蹤報表體系 行動改進 月季年度活動會議 組成 部分 建立報表系統(tǒng) 收集與目標相關的數(shù)據(jù) 準備業(yè)績報表 抓出關鍵行動因素 確定關鍵業(yè)績指標 落實關鍵業(yè)績指標 設定權重 發(fā)現(xiàn)問題、決解問題、數(shù)據(jù)處理 定義改進指標的關鍵失敗因素 指定改進行動計劃 落實改進行動計劃 確保目標實現(xiàn)、優(yōu)化管理 詳細 說明 內部資料 嚴禁拷貝 ＴＳＥ 員工創(chuàng)富 ＴＳＥ —— 沒有員工的成長就沒有企業(yè)的成長 R4：即時激勵 ? 你立即激勵什么，你就立即得到什么！ ? 人的一生都在尋找成就感！ ? 因為重視而忠誠，因為期待而卓越！ 內部資料 嚴禁拷貝 ＴＳＥ 員工創(chuàng)富 ＴＳＥ —— 沒有員工的成長就沒有企業(yè)的成長 R4即時激勵：建立獎懲不過夜，黑白分明的激勵機制 陶行知四塊糖果教學生 育才小學校長陶行知在校園看到男生王友用泥塊砸自己班上的男生， 當即斥止了他， 并令他放學時到校長室里去。放學后。陶行知來到校長室，王友已經(jīng)等在門口準備挨訓了?？梢灰娒妫招兄獏s掏出一塊糖果送給他，并說：“這是獎勵給你的，因為你按時來到這里，而我卻遲到了。”王友驚疑的結果糖果。隨之，陶行知又掏出一塊糖果放到他的手里，說：“這塊糖也是獎給你的，因為當我不讓你再打人時，你立即就住手了，這說明你很尊重我，我應該獎你?！蓖跤迅@疑了，他眼鏡睜得大大的。陶行知又掏出第三塊糖果塞到王友手里。說：“我 i調查過了，你用泥塊砸那些男生，是因為他們不守游戲規(guī)則，欺負女生；你砸他們，說明很正直善良，有跟華人做斗爭的勇氣，應該獎勵你??！”王友感動極了， 他流著眼淚后悔的說道：“陶 ......陶校長，你 ......你打我兩下吧！我錯了，我砸的不是壞人，而是自己的同學呀！ ......”陶行知滿意的笑了，他隨機掏出第四塊遞過去， 說：“為你正確地認識錯誤，我再獎勵你一塊糖果，可惜我只有這一塊唐了，我的糖完了，我看我們的談話也該完了吧！”說完，就走出了校長室。 內部資料 嚴禁拷貝 ＴＳＥ 員工創(chuàng)富 ＴＳＥ —— 沒有員工的成長就沒有企業(yè)的成長 懲罰不過夜：好報才有好人 人們不會拒絕改變，人們拒絕被改變。在利益機制下，人們會自驅動。 只有利益明確了，原則清楚了，才有真正的執(zhí)行 發(fā)件人 ： Richand鹿春光 [] 發(fā)送時間 ： 2023年 5月 10日星期二 9： 30 收件人 ： XX公司全體同事 主題： 關于 linda拒收賄賂的嘉獎通告 關 于 Linda田瑩拒收賄賂的嘉獎通報 XX公司各部門、各分公司、各辦事處； 認識行政部 Linda田瑩于 5月 9號拒絕了來自文具供銷商提供的賄賂，并向公司總經(jīng)理舉報，目前已取消此供銷商的供貨資格。 Linda田瑩舉手賄賂的行為充分體現(xiàn)了 XX公司員工高尚的職業(yè)道德風范，用行動詮釋了 XX公司文化和價值觀。 Linda田瑩的行為符合公司二等功的記功標準（二等功：為全公司提供一般的價值：在全公司具有普遍的應用價值：比如，公司經(jīng)典文化案例整理），經(jīng)公司總經(jīng)理提議，管委會審議通過，現(xiàn)給予 Linda田瑩記二等功一次，同時加個人分10分。 希望公司全體員工以此為榜樣，在職業(yè)化的道路上共同進步 內部資料 嚴禁拷貝 ＴＳＥ 員工創(chuàng)富 ＴＳＥ —— 沒有員工的成長就沒有企業(yè)的成長 還白分明：執(zhí)行就要承擔后果 發(fā)件人 ： lein李剛 [] 發(fā)送時間 ： 2023年 5月 27日 13： 30 收件人： 主題： 關于對 Mark事件相關責任領導的處罰通知 處罰通報 關于 4月 16日公開課上， Mark摔倒一事，公司相約領導要對這一事故負領導責任，需要明確指出的是，如果因為制度，流程上或工作安排上出了事故，對相關領導要加倍處罰。 公司管委會對相關領導的具體處罰方式如下： 對 Mark補償費用共計 XXXX元，其中補償醫(yī)藥費 XXX元，營養(yǎng)補助 XXX元。由 Jack， Wll分別承擔XXX元， Sharon,Walter分別承擔 XXX元。 北京飯店餐費共計 5394元，由 ,Sharin,waiter的分數(shù)各扣 3分（其中 Will,Sharon,Waiter已經(jīng)扣 1分）。 XX企業(yè)管理顧問公司 管理委員會 二〇〇五年 二〇〇五年五月二十七日 內部資料 嚴禁拷貝 ＴＳＥ 員工創(chuàng)富 ＴＳＥ —— 沒有員工的成長就沒有企業(yè)的成長 4R流程的“ 6個凡是” 凡是工作，必有計劃
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