姜汝祥4r流程-文庫吧
2025-03-24 22:31 本頁面
【正文】 感覺經(jīng)營”，關(guān)鍵是建立周期性的總經(jīng)理監(jiān)督和指導(dǎo)體系，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題，找出原因、改進(jìn)行動(dòng)，優(yōu)化管理?！?業(yè)績跟蹤由總經(jīng)理主持的月度質(zhì)詢、季度質(zhì)詢、半年、全年度質(zhì)詢四部分構(gòu)成?！?質(zhì)詢業(yè)績跟蹤的內(nèi)容包括財(cái)務(wù)類的目標(biāo)、重要措施的完成情況，事前了解和解決計(jì)劃執(zhí)行中遇到的問題，從而將部門和員工的關(guān)鍵行動(dòng)措施納入公司目標(biāo)管理系統(tǒng)。◎ “質(zhì)詢會(huì)”使業(yè)績跟蹤不只局限于“匯報(bào)工作”，更重要的是發(fā)現(xiàn)差距，找出原因，并提出提高業(yè)績的方案。 R4考核系統(tǒng)：如果員工不能按勞取酬，多勞者不能多得，則勢必效率低下。R4部分通過業(yè)績矩陣進(jìn)行區(qū)分，真正做到能者上，劣者汰，從而“依靠制度和文化凝聚人而不是老板的權(quán)威與親情凝聚人”?！?在年初層層簽訂責(zé)任制合同?！?在年末根據(jù)指標(biāo)完成情況，決定每個(gè)員工的工資增/減幅以及獎(jiǎng)金?！?按業(yè)績與企業(yè)歸屬感兩大因素，將所有員工納入企業(yè)人力資源發(fā)展矩陣，實(shí)行10%優(yōu)者重獎(jiǎng)，510%劣者尾數(shù)淘汰?！跺a恩4R業(yè)務(wù)流程操作方案》詳細(xì)目錄：R1：經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃第一部分：指導(dǎo)R1成功的三大原則全員參與，強(qiáng)調(diào)營銷層層分解，強(qiáng)調(diào)量化積極參與，強(qiáng)調(diào)結(jié)果第二部分：制定經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃的“351”關(guān)鍵點(diǎn)“351”關(guān)鍵點(diǎn)之三要素操作模板1“351”關(guān)鍵點(diǎn)之三要素操作模板2“351”關(guān)鍵點(diǎn)之三要素操作模板3“351”關(guān)鍵點(diǎn)之五化操作模板1“351”關(guān)鍵點(diǎn)之五化操作模板2“351”關(guān)鍵點(diǎn)之五化操作模板3“351”關(guān)鍵點(diǎn)之五化操作模板4“351”關(guān)鍵點(diǎn)之五化操作模板5
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