姜汝祥4r流程(文件)
【正文】 ：績效考核績效考核兩大基本點(diǎn)：目的與原則績效考核兩大支柱：工作責(zé)任書與業(yè)績考核必須建立考核委員會(huì)來領(lǐng)導(dǎo)績效考核機(jī)構(gòu)的運(yùn)營業(yè)績考核操作流程第二部分：業(yè)績考核的“235”操作模式績效考核的兩大操作系統(tǒng)績效考核的三大流程績效考核的五大步驟第三部分：兩大績效考核系統(tǒng)操作框架短期考核（生產(chǎn)型和流通型企業(yè)）年度考核框架4R系統(tǒng)操作流程與工具模板 R4部分通過業(yè)績矩陣進(jìn)行區(qū)分，真正做到能者上，劣者汰，從而“依靠制度和文化凝聚人而不是老板的權(quán)威與親情凝聚人”?！?業(yè)績跟蹤由總經(jīng)理主持的月度質(zhì)詢、季度質(zhì)詢、半年、全年度質(zhì)詢四部分構(gòu)成?！?明確各個(gè)崗位的考核指標(biāo)?！?設(shè)定關(guān)鍵崗位工作職務(wù)權(quán)限。 ◎ 根據(jù)經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)編制財(cái)務(wù)預(yù)算,如經(jīng)營管理財(cái)務(wù)費(fèi)用、利潤、資金需求預(yù)算、經(jīng)營額收入預(yù)算等。 ◎ 業(yè)務(wù)層根據(jù)公司總體指導(dǎo)思想和要求制定年度預(yù)算計(jì)劃?！跺a恩4R業(yè)務(wù)流程升級(jí)版》內(nèi)容概要：R1計(jì)劃/預(yù)算系統(tǒng)：％的企業(yè)都要做經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算，但80％沒有一套制定計(jì)劃的流程和模板。 ◎ 在年度計(jì)劃下做詳細(xì)的季度業(yè)務(wù)規(guī)劃和月度業(yè)務(wù)規(guī)劃。 R2崗位職責(zé)系統(tǒng)：崗位職責(zé)不明確，難免管理混亂，效率低下；難免相互推諉責(zé)任甚至吵架?！?明確部門崗位設(shè)置。◎ 責(zé)任書簽訂：通過法制化明確雙方的責(zé)任和義務(wù)?！?質(zhì)詢業(yè)績跟蹤的內(nèi)容包括財(cái)務(wù)類的目標(biāo)、重要措施的完成情況，事前了解和解決計(jì)劃執(zhí)行中遇到的問題，從而將部門和員工的
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