4r制度執(zhí)行力-國虹(文件)
【正文】 來的幾天，他忙里忙外，不斷地在印刷廠、設計公司和公司之間協(xié)調各項事務，每天的工作時間都超過 12個小時，宣傳冊終于完工了！ 交付后發(fā)現，宣傳冊上有關公司的介紹有錯誤，原來是小李在原始稿件上的筆誤。錫恩公司的選擇小李因個人原因，沒有給公司提供合格的結果，造成公司金錢上的損失，處罰小李承擔公司損失的 1/3。公司一定要建立起這樣的結果文化來。 4月 27號（預售的第一天）一大早，公司老板就派小劉去火車站買車票。別人請假不關我的事情，我只要干自己的事就好167。會議已經安排了要執(zhí)行的工作，并要求相關部門配合，但是到下次會議時該工作還是未完成。是誰的責任？場景：機密◆ 執(zhí)行的真諦： 工作沒有指定到責任人，將不會有執(zhí)行R2：一對一責任 —— 千金重擔眾人挑，人人頭上有指標！252。是誰的責任？場景：機密◆ 執(zhí)行的真諦： 人們不會做你期望的，人們只會做你檢查的機密檢查的核心 ： 不在于結果，而在于過程確保最終結果完成的必要條件就是過程監(jiān)控探照燈系統(tǒng)R3過程檢查 —— 人們不會做你希望的、人們只會做你檢查的? 闖紅燈違章減少了 67%；? 超速違章減少了 98%；? 交通事故死亡人數比去年同期減少 138人。是誰的責任？場景：機密◆ 執(zhí)行的真諦： 人們執(zhí)行的最大動力來自于清晰的升遷通道及工作結果好壞的反饋機制R4：即時激勵 —— 好報才有好人R4：即時激勵? R4是什么：即時獎懲? 有什么用：保持員工在執(zhí)行中的興奮狀態(tài)? 方法：獎懲不過夜結論：人們行動的最大動力來自于結果的反饋績效考核操作要點? 不要指望能考核所有指標：全是重點等于沒有重點 —— 重點進行考核，其他通過制度來進行約束? 關注事實與數據? 不僅僅是人力資源的工作，變員工被動考核為主動考核? 不僅僅體現在錢上：績效考核的目的是員工的成就感案例九段員工升遷管理模式n專業(yè)九段有什么用 ?216。216。為員工薪酬，招聘，晉升，職業(yè)生涯規(guī)劃提供科學依據。216。216。March9:44:29March28,20239:44:30上午 三月 2109:44March9:44:3009:44:3028上午 9:4428,AM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。28,20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。上午 09:44:30三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。28,March上午 09:44:30三月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 三月 2109:44:3009:44Mar2128Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。20231知人者智，自知者明。20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。上午 09:44:30三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。28,March上午 09:44:30三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 9:44:30 2023/3/28219:44三月 三月 21三月 2109:44:3009:44:30MarchMarch9:44:30March 9:44:30 2023/3/28219:44三月 三月 21三月 2109:44:3009:44:30March 09:44:3009:44:3009:44Sunday, 09:44:3009:44:3009:443/28/2023 三月 21三月 21Sunday,20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。20231行 動 出成果，工作出 財 富。 三月 2820231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 三月 2109:44:2909:44Mar2128Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。專業(yè)九段：在專業(yè)領域建立起職業(yè)化的人才梯隊專業(yè)九段：在專業(yè)領域建立起職業(yè)化的人才梯隊 打通多維度晉升通道，讓員工明白應該干什么和得到什么好處二段三段四段五段六段七段八段九段主管部門經理總監(jiān)總經理董事長專業(yè)專業(yè)崗位崗位序列序列一段管理管理崗位崗位序列序列九段員工標準怎么運用？n建立崗位、能力、業(yè)績的九段薪酬體系專業(yè)九段標準可以廣泛應用于人力資源各模塊中，從而保證公司戰(zhàn)略落地專業(yè)九段專業(yè)九段模型提出對人的要求 專業(yè)九段測評體系評價人的專業(yè)九段甄選調配 績效管理 薪酬與晉升 培訓開發(fā)職業(yè)生涯規(guī)劃 核心人才管理與繼 任者計劃 人力資源規(guī)劃l提供測評手段與參考依據l明確績效改進的目標與方向l界定薪酬支付的標準l晉升評估標
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