姜汝祥4r流程-預覽頁
【正文】 監(jiān)督和指導體系，針對企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題，找出原因、改進行動，優(yōu)化管理?！?明確業(yè)務層面的考核指標?！?根據(jù)預算計劃明確公司所需的關鍵崗位。 ◎ 根據(jù)經(jīng)營預算計劃與關鍵措施，各業(yè)務層/銷售點制定關鍵行動措施表、進度時間表及資源需求計劃，將計劃具體落實到具體的行動上。要做到“不是依靠老板的感覺打仗而是靠腦子打仗”，關鍵在于： ◎ 公司層制定年度規(guī)劃目標，主要經(jīng)營業(yè)績指標計劃業(yè)績的期望指標，并將指標分解到各個業(yè)務層面。結果“計劃”成了“假計劃”，“做計劃”成了跟老板玩數(shù)字游戲。 ◎ 以公司層和業(yè)務層為單位進行，業(yè)務規(guī)劃中最主要內(nèi)容是生產(chǎn)/銷售計劃與關鍵成功措施兩個部分。要做到“靠業(yè)績用人而不是靠老板的感覺用人”，關鍵是強調(diào)崗位與業(yè)績的關系?！?根據(jù)崗位評估進行崗位職責說明。 R3業(yè)績跟蹤系統(tǒng)：如果沒有一套業(yè)績跟蹤系統(tǒng)，企業(yè)年初的計劃一定是“假”計劃——流于形式，不能實施?！?“質(zhì)詢會”使業(yè)績跟蹤不只局限于“匯報工作”，更重要的是發(fā)現(xiàn)差距，找出原因，并提出提高業(yè)績的方案?！?在年末根據(jù)指標完成情況，決定每個員工的工資增/減幅以及獎金。主要工作程序工具/方法R2：關鍵職責● 部門關鍵職責● 部門關鍵崗位職責● 關鍵業(yè)績指標體系R3業(yè)績跟蹤● 業(yè)績跟蹤報表體系（計劃完成情況的月報，季報，半年報，年報，重大措施的實施情況表，財務分析表）?！?建立嚴格科學的績效評估方法和激勵機制● 將業(yè)績與薪酬掛鉤，充分調(diào)動員工的積極性與能動性16
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