姜汝祥4r流程-文庫吧在線文庫
【正文】 調(diào)量化積極參與，強(qiáng)調(diào)結(jié)果第二部分：制定經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃的“351”關(guān)鍵點(diǎn)“351”關(guān)鍵點(diǎn)之三要素操作模板1“351”關(guān)鍵點(diǎn)之三要素操作模板2“351”關(guān)鍵點(diǎn)之三要素操作模板3“351”關(guān)鍵點(diǎn)之五化操作模板1“351”關(guān)鍵點(diǎn)之五化操作模板2“351”關(guān)鍵點(diǎn)之五化操作模板3“351”關(guān)鍵點(diǎn)之五化操作模板4“351”關(guān)鍵點(diǎn)之五化操作模板5“351”關(guān)鍵點(diǎn)之操作模板之一個(gè)基本點(diǎn)第三部分：通過精心設(shè)計(jì)的五步流程保證經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃規(guī)范與權(quán)威五步流程之一：通過三大科學(xué)預(yù)測法確定銷售目標(biāo)五步流程之二：通過四維法分解銷售目標(biāo)，確定市場戰(zhàn)略重點(diǎn)五步流程之三：從量化目標(biāo)與行動(dòng)措施入手，制定完全基于執(zhí)行的銷售部業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃五步流程之四：匯總業(yè)務(wù)單元計(jì)劃并編制部門計(jì)劃五步流程之五：一個(gè)有效的銷售費(fèi)用預(yù)算是銷售部自我約束的基礎(chǔ)第四部分：公司經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃的１０張關(guān)鍵表格模板銷售部經(jīng)營預(yù)算關(guān)鍵模板：銷售收入及回款預(yù)算表財(cái)務(wù)部經(jīng)營預(yù)算關(guān)鍵模板：預(yù)算損益表財(cái)務(wù)部經(jīng)營預(yù)算關(guān)鍵模板：預(yù)算現(xiàn)金流量表生產(chǎn)部或制造分廠經(jīng)營預(yù)算關(guān)鍵模板：生產(chǎn)量預(yù)算表生產(chǎn)部或制造分廠經(jīng)營預(yù)算關(guān)鍵模板：制造費(fèi)用預(yù)算表生產(chǎn)部或制造分廠經(jīng)營預(yù)算關(guān)鍵模板：產(chǎn)品成本預(yù)算采購部經(jīng)營預(yù)算關(guān)鍵模板：采購資金預(yù)算表采購部經(jīng)營預(yù)算關(guān)鍵模板：原材料采購預(yù)算表人力資源部經(jīng)營預(yù)算關(guān)鍵模板：部門管理費(fèi)用預(yù)算表行政部經(jīng)營預(yù)算關(guān)鍵模板：低值易耗品及辦公用品匯總采購預(yù)算表R2：關(guān)鍵績效職
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1