【摘要】《錫恩4R業(yè)務(wù)流程升級(jí)版》內(nèi)容概要:R1-計(jì)劃/預(yù)算系統(tǒng):%的企業(yè)都要做經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算,但80%沒(méi)有一套制定計(jì)劃的流程和模板。結(jié)果“計(jì)劃”成了“假計(jì)劃”,“做計(jì)劃”成了跟老板玩數(shù)字游戲。要做到“不是依靠老板的感覺(jué)打仗而是靠腦子打仗”,關(guān)鍵在于:◎公司層制定年度規(guī)劃目標(biāo),主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)計(jì)劃業(yè)績(jī)的期望指標(biāo),并將指標(biāo)分解到各個(gè)業(yè)務(wù)層面?!驑I(yè)務(wù)層根據(jù)公司總體指導(dǎo)思想和要求制定年度預(yù)
2025-04-08 22:31
【摘要】無(wú)錫大世界影城2023年才初次亮相錫城,不如錫城一些老牌電影院那樣積淀深厚,但它恰是錫城電影院進(jìn)入“現(xiàn)代化”的領(lǐng)軍者。2023—2023年,“錫城電影業(yè)=大世界影城”,大世界影城創(chuàng)造了錫城電影的一段輝煌,被國(guó)家廣播電影電視總局星級(jí)評(píng)定委員會(huì)評(píng)為“五星級(jí)電影院”,既是我省首批,也是無(wú)錫目前唯一的五星級(jí)影城。大世界影城位于無(wú)錫市崇安
2025-01-17 20:49
【摘要】*1營(yíng)銷組合*2*3產(chǎn)品策略解決以下問(wèn)題:?如何樹(shù)立產(chǎn)品整體形象?如何延長(zhǎng)產(chǎn)品壽命周期?如何經(jīng)營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品(產(chǎn)品組合)?如何開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品*4一、產(chǎn)品整體形象?狹義產(chǎn)品概念是:具有某種形狀、能提供某種用途的商品。?現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)中,產(chǎn)品整體概念包含三個(gè)層次:
2025-02-18 03:57
【摘要】第三講之二:營(yíng)銷組合2023/3/812023/3/82產(chǎn)品策略解決以下問(wèn)題:?如何樹(shù)立產(chǎn)品整體形象?如何延長(zhǎng)產(chǎn)品壽命周期?如何經(jīng)營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品(產(chǎn)品組合)?如何開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品2023/3/83一、產(chǎn)品整體形象?狹義產(chǎn)品概念是:具有某種形狀、能提供某種用途的商品。?現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)中,產(chǎn)品整體概
2025-02-18 03:48
【摘要】產(chǎn)品策略,——4P中的基石,,?,主要內(nèi)容,產(chǎn)品產(chǎn)品組合產(chǎn)品生命周期新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品采用和擴(kuò)散,,?,產(chǎn)品整體概念1,核心產(chǎn)品有形產(chǎn)品附加產(chǎn)品,,?,,,產(chǎn)品整體概念2,,,,核心產(chǎn)品,有形產(chǎn)品,期望產(chǎn)品,附加產(chǎn)品,潛在產(chǎn)品,,?,,核心產(chǎn)品:消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)所追求的實(shí)際利益,是顧客真正要買的東西。有形產(chǎn)品:核心產(chǎn)品的載體,向市場(chǎng)提供的實(shí)體和服務(wù)的形式,包括產(chǎn)品質(zhì)量水平、外觀、式樣
2025-03-07 20:16
【摘要】從4P看櫥柜營(yíng)銷從4P看櫥柜營(yíng)銷產(chǎn)品(Product)策略、定價(jià)(Price)策略、促銷(Promotion)策略、渠道(Place)策略。產(chǎn)品的組合,主要包括產(chǎn)品的實(shí)體、服務(wù)、品牌、包裝。它是指企業(yè)提供給目標(biāo)市場(chǎng)的貨物、服務(wù)的集合,包括產(chǎn)品的效用、質(zhì)量、外觀、式樣、品牌、包裝和規(guī)格,還包括服務(wù)和保證等因素。定價(jià)的組合,主要包括基本價(jià)格、折扣價(jià)格、付款時(shí)間、借貸條件等。它是指企業(yè)
2025-08-19 14:20
【摘要】中國(guó)政法大學(xué)孫忠群2020版1市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)典——4P組合?經(jīng)典的4P:?產(chǎn)品(Product):創(chuàng)造價(jià)值?定價(jià)(Price):體現(xiàn)價(jià)值?渠道(Place):交付價(jià)值?促銷(Promotion):宣傳價(jià)值市場(chǎng)營(yíng)銷是涉及公司所有人員的一項(xiàng)工作中國(guó)政法大學(xué)孫忠群2020版2Chapter7
2024-09-01 11:13
【摘要】ZionConsulting4R執(zhí)行力分享共享彼此的成就!ZionConsulting?誰(shuí)來(lái)回答成長(zhǎng)型企業(yè):?什么讓你痛苦,什么讓你強(qiáng)大?中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)普遍面臨的尖銳問(wèn)題§下表中所列的問(wèn)題,企業(yè)家和經(jīng)理人們經(jīng)常向我們抱怨的管理問(wèn)題。問(wèn)題?老板有方向、沒(méi)力量,員工有力量、沒(méi)方向?老總總是沒(méi)時(shí)間
2025-02-22 15:03
【摘要】4R是什么?擦桌子背后的道理張瑞敏論擦桌子4R構(gòu)成?哪幾張桌子??誰(shuí)來(lái)擦??來(lái)檢查??如何獎(jiǎng)懲??R1:結(jié)果定義?R2:一對(duì)一責(zé)任?R3:結(jié)果跟蹤?R4:即時(shí)激勵(lì)TSE——沒(méi)有員工的成長(zhǎng)就沒(méi)有企業(yè)的成長(zhǎng)內(nèi)部資料
2025-02-22 15:24
【摘要】4R執(zhí)行力管理主講:范建明2023年12月5日Page2*為什么我拼命工作,領(lǐng)導(dǎo)總是不滿意?*為什么我總是有苦勞沒(méi)功勞?*為什么我這么努力卻看不到成績(jī)、看不到自己成長(zhǎng)、沒(méi)有成就感?*為什么有人只能管幾十人,有人能管幾萬(wàn)人?*管理者是為解決問(wèn)題而產(chǎn)生,但為什么越管問(wèn)題越多?*如何讓平凡的員工做出不平凡的貢獻(xiàn)?
2025-02-22 15:07
【摘要】4R運(yùn)營(yíng)管理概述激活團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的原動(dòng)力:把員工個(gè)人成長(zhǎng)和公司成長(zhǎng)結(jié)合起來(lái),把個(gè)人戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái),通過(guò)業(yè)務(wù)競(jìng)賽等方式,激發(fā)員工的成長(zhǎng)欲望,提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力; 建立公司的結(jié)果系統(tǒng):通過(guò)結(jié)果思維、客戶價(jià)值訓(xùn)練,改變員工的做事方式和行為習(xí)慣,形成“人人挑擔(dān)子、凡事要結(jié)果”的執(zhí)行文化,把人變成“結(jié)果導(dǎo)向”的執(zhí)行型人才; 建立責(zé)任系統(tǒng):讓公司戰(zhàn)略落實(shí)到每一個(gè)人的頭上
2025-06-29 07:49
【摘要】執(zhí)行力分享共享彼此的成就!錫恩總裁姜汝祥博士簡(jiǎn)介★姜汝祥博士精辟地闡明了一個(gè)偉大的公司最基本商業(yè)之道,對(duì)比萬(wàn)科十幾年發(fā)展的路程,有些知道做的是對(duì)的,但表述不清晰的,姜博士給了清晰的表述;有些還沒(méi)弄清楚的,姜博士給了清楚的回答?!f(wàn)科董事長(zhǎng)王石于《深圳商報(bào)》★姜汝祥博士提出有執(zhí)行能力的人,是那些對(duì)自
【摘要】ZionConsulting北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)公司能強(qiáng)陶瓷4R執(zhí)行力專題二零零六年四月分享共享彼此的成就!ZionConsulting錫恩總裁姜汝祥博士簡(jiǎn)介★姜汝祥博士精辟地闡明了一個(gè)偉大的公司最基本商業(yè)之道,對(duì)比萬(wàn)科十幾年發(fā)展的路程,有些知道做的是對(duì)的,但表述不清晰的,姜博士給了清晰的表述;有些還沒(méi)弄清楚的,姜博士給了清楚的回答。——
2025-02-22 14:56
【摘要】4R模式任何一件事,只要用4個(gè)R管起來(lái),就可以保證這件事進(jìn)入執(zhí)行狀態(tài),獲得我們想要的結(jié)果。R1(Result)結(jié)果定義R2(Responsibility)一對(duì)一負(fù)責(zé)R3(Review)檢查與跟蹤R4(Reward)即時(shí)激勵(lì)4R模式第一節(jié):4R經(jīng)營(yíng)觀:以百年老
2025-01-10 21:57
【摘要】XX集團(tuán)4R制度執(zhí)行力§誰(shuí)來(lái)回答成長(zhǎng)型企業(yè):§什么讓你痛苦,什么讓你強(qiáng)大?企業(yè)動(dòng)力之痛:誰(shuí)能告訴我,員工能和我走多遠(yuǎn)??場(chǎng)景一:作為企業(yè)老板,我十分珍惜和我一起創(chuàng)業(yè)的元老級(jí)伙伴,但是他們讓我很為難。我的企業(yè)已經(jīng)今非昔比了,我不停的讓他們?nèi)W(xué)習(xí)、充電;但他們卻都自以為是、思維僵化,不愿意學(xué)習(xí),企業(yè)重要的崗位都被“沒(méi)有功勞也有苦勞
2025-01-04 18:17