【摘要】第三講之二:營(yíng)銷組合2023/3/812023/3/82產(chǎn)品策略解決以下問題:?如何樹立產(chǎn)品整體形象?如何延長(zhǎng)產(chǎn)品壽命周期?如何經(jīng)營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品(產(chǎn)品組合)?如何開發(fā)新產(chǎn)品2023/3/83一、產(chǎn)品整體形象?狹義產(chǎn)品概念是:具有某種形狀、能提供某種用途的商品。?現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)中,產(chǎn)品整體概
2025-02-18 03:48
【摘要】產(chǎn)品策略,——4P中的基石,,?,主要內(nèi)容,產(chǎn)品產(chǎn)品組合產(chǎn)品生命周期新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品采用和擴(kuò)散,,?,產(chǎn)品整體概念1,核心產(chǎn)品有形產(chǎn)品附加產(chǎn)品,,?,,,產(chǎn)品整體概念2,,,,核心產(chǎn)品,有形產(chǎn)品,期望產(chǎn)品,附加產(chǎn)品,潛在產(chǎn)品,,?,,核心產(chǎn)品:消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)所追求的實(shí)際利益,是顧客真正要買的東西。有形產(chǎn)品:核心產(chǎn)品的載體,向市場(chǎng)提供的實(shí)體和服務(wù)的形式,包括產(chǎn)品質(zhì)量水平、外觀、式樣
2025-03-07 20:16
【摘要】從4P看櫥柜營(yíng)銷從4P看櫥柜營(yíng)銷產(chǎn)品(Product)策略、定價(jià)(Price)策略、促銷(Promotion)策略、渠道(Place)策略。產(chǎn)品的組合,主要包括產(chǎn)品的實(shí)體、服務(wù)、品牌、包裝。它是指企業(yè)提供給目標(biāo)市場(chǎng)的貨物、服務(wù)的集合,包括產(chǎn)品的效用、質(zhì)量、外觀、式樣、品牌、包裝和規(guī)格,還包括服務(wù)和保證等因素。定價(jià)的組合,主要包括基本價(jià)格、折扣價(jià)格、付款時(shí)間、借貸條件等。它是指企業(yè)
2025-08-19 14:20
【摘要】中國(guó)政法大學(xué)孫忠群2020版1市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)典——4P組合?經(jīng)典的4P:?產(chǎn)品(Product):創(chuàng)造價(jià)值?定價(jià)(Price):體現(xiàn)價(jià)值?渠道(Place):交付價(jià)值?促銷(Promotion):宣傳價(jià)值市場(chǎng)營(yíng)銷是涉及公司所有人員的一項(xiàng)工作中國(guó)政法大學(xué)孫忠群2020版2Chapter7
2025-08-23 11:13
【摘要】ZionConsulting4R執(zhí)行力分享共享彼此的成就!ZionConsulting?誰(shuí)來回答成長(zhǎng)型企業(yè):?什么讓你痛苦,什么讓你強(qiáng)大?中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)普遍面臨的尖銳問題§下表中所列的問題,企業(yè)家和經(jīng)理人們經(jīng)常向我們抱怨的管理問題。問題?老板有方向、沒力量,員工有力量、沒方向?老總總是沒時(shí)間
2025-02-22 15:03
【摘要】4R是什么?擦桌子背后的道理張瑞敏論擦桌子4R構(gòu)成?哪幾張桌子??誰(shuí)來擦??來檢查??如何獎(jiǎng)懲??R1:結(jié)果定義?R2:一對(duì)一責(zé)任?R3:結(jié)果跟蹤?R4:即時(shí)激勵(lì)TSE——沒有員工的成長(zhǎng)就沒有企業(yè)的成長(zhǎng)內(nèi)部資料
2025-02-22 15:24
【摘要】4R執(zhí)行力管理主講:范建明2023年12月5日Page2*為什么我拼命工作,領(lǐng)導(dǎo)總是不滿意?*為什么我總是有苦勞沒功勞?*為什么我這么努力卻看不到成績(jī)、看不到自己成長(zhǎng)、沒有成就感?*為什么有人只能管幾十人,有人能管幾萬(wàn)人?*管理者是為解決問題而產(chǎn)生,但為什么越管問題越多?*如何讓平凡的員工做出不平凡的貢獻(xiàn)?
2025-02-22 15:07
【摘要】4R運(yùn)營(yíng)管理概述激活團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的原動(dòng)力:把員工個(gè)人成長(zhǎng)和公司成長(zhǎng)結(jié)合起來,把個(gè)人戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略結(jié)合起來,通過業(yè)務(wù)競(jìng)賽等方式,激發(fā)員工的成長(zhǎng)欲望,提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力; 建立公司的結(jié)果系統(tǒng):通過結(jié)果思維、客戶價(jià)值訓(xùn)練,改變員工的做事方式和行為習(xí)慣,形成“人人挑擔(dān)子、凡事要結(jié)果”的執(zhí)行文化,把人變成“結(jié)果導(dǎo)向”的執(zhí)行型人才; 建立責(zé)任系統(tǒng):讓公司戰(zhàn)略落實(shí)到每一個(gè)人的頭上
2025-06-29 07:49
【摘要】執(zhí)行力分享共享彼此的成就!錫恩總裁姜汝祥博士簡(jiǎn)介★姜汝祥博士精辟地闡明了一個(gè)偉大的公司最基本商業(yè)之道,對(duì)比萬(wàn)科十幾年發(fā)展的路程,有些知道做的是對(duì)的,但表述不清晰的,姜博士給了清晰的表述;有些還沒弄清楚的,姜博士給了清楚的回答?!f(wàn)科董事長(zhǎng)王石于《深圳商報(bào)》★姜汝祥博士提出有執(zhí)行能力的人,是那些對(duì)自
【摘要】ZionConsulting北京錫恩企業(yè)管理顧問公司能強(qiáng)陶瓷4R執(zhí)行力專題二零零六年四月分享共享彼此的成就!ZionConsulting錫恩總裁姜汝祥博士簡(jiǎn)介★姜汝祥博士精辟地闡明了一個(gè)偉大的公司最基本商業(yè)之道,對(duì)比萬(wàn)科十幾年發(fā)展的路程,有些知道做的是對(duì)的,但表述不清晰的,姜博士給了清晰的表述;有些還沒弄清楚的,姜博士給了清楚的回答。——
2025-02-22 14:56
【摘要】4R模式任何一件事,只要用4個(gè)R管起來,就可以保證這件事進(jìn)入執(zhí)行狀態(tài),獲得我們想要的結(jié)果。R1(Result)結(jié)果定義R2(Responsibility)一對(duì)一負(fù)責(zé)R3(Review)檢查與跟蹤R4(Reward)即時(shí)激勵(lì)4R模式第一節(jié):4R經(jīng)營(yíng)觀:以百年老
2025-01-10 21:57
【摘要】XX集團(tuán)4R制度執(zhí)行力§誰(shuí)來回答成長(zhǎng)型企業(yè):§什么讓你痛苦,什么讓你強(qiáng)大?企業(yè)動(dòng)力之痛:誰(shuí)能告訴我,員工能和我走多遠(yuǎn)??場(chǎng)景一:作為企業(yè)老板,我十分珍惜和我一起創(chuàng)業(yè)的元老級(jí)伙伴,但是他們讓我很為難。我的企業(yè)已經(jīng)今非昔比了,我不停的讓他們?nèi)W(xué)習(xí)、充電;但他們卻都自以為是、思維僵化,不愿意學(xué)習(xí),企業(yè)重要的崗位都被“沒有功勞也有苦勞
2025-01-04 18:17