【摘要】4R執(zhí)行力管理主講:范建明2023年12月5日Page2*為什么我拼命工作,領(lǐng)導(dǎo)總是不滿意?*為什么我總是有苦勞沒功勞?*為什么我這么努力卻看不到成績、看不到自己成長、沒有成就感?*為什么有人只能管幾十人,有人能管幾萬人?*管理者是為解決問題而產(chǎn)生,但為什么越管問題越多?*如何讓平凡的員工做出不平凡的貢獻(xiàn)?
2025-02-22 15:07
【摘要】4R運(yùn)營管理概述激活團(tuán)隊執(zhí)行的原動力:把員工個人成長和公司成長結(jié)合起來,把個人戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略結(jié)合起來,通過業(yè)務(wù)競賽等方式,激發(fā)員工的成長欲望,提高團(tuán)隊執(zhí)行能力; 建立公司的結(jié)果系統(tǒng):通過結(jié)果思維、客戶價值訓(xùn)練,改變員工的做事方式和行為習(xí)慣,形成“人人挑擔(dān)子、凡事要結(jié)果”的執(zhí)行文化,把人變成“結(jié)果導(dǎo)向”的執(zhí)行型人才; 建立責(zé)任系統(tǒng):讓公司戰(zhàn)略落實到每一個人的頭上
2025-06-29 07:49
【摘要】執(zhí)行力分享共享彼此的成就!錫恩總裁姜汝祥博士簡介★姜汝祥博士精辟地闡明了一個偉大的公司最基本商業(yè)之道,對比萬科十幾年發(fā)展的路程,有些知道做的是對的,但表述不清晰的,姜博士給了清晰的表述;有些還沒弄清楚的,姜博士給了清楚的回答。——萬科董事長王石于《深圳商報》★姜汝祥博士提出有執(zhí)行能力的人,是那些對自
2025-02-22 15:24
【摘要】ZionConsulting北京錫恩企業(yè)管理顧問公司能強(qiáng)陶瓷4R執(zhí)行力專題二零零六年四月分享共享彼此的成就!ZionConsulting錫恩總裁姜汝祥博士簡介★姜汝祥博士精辟地闡明了一個偉大的公司最基本商業(yè)之道,對比萬科十幾年發(fā)展的路程,有些知道做的是對的,但表述不清晰的,姜博士給了清晰的表述;有些還沒弄清楚的,姜博士給了清楚的回答?!?/span>
2025-02-22 14:56
【摘要】4R模式任何一件事,只要用4個R管起來,就可以保證這件事進(jìn)入執(zhí)行狀態(tài),獲得我們想要的結(jié)果。R1(Result)結(jié)果定義R2(Responsibility)一對一負(fù)責(zé)R3(Review)檢查與跟蹤R4(Reward)即時激勵4R模式第一節(jié):4R經(jīng)營觀:以百年老
2025-01-10 21:57
【摘要】XX集團(tuán)4R制度執(zhí)行力§誰來回答成長型企業(yè):§什么讓你痛苦,什么讓你強(qiáng)大?企業(yè)動力之痛:誰能告訴我,員工能和我走多遠(yuǎn)??場景一:作為企業(yè)老板,我十分珍惜和我一起創(chuàng)業(yè)的元老級伙伴,但是他們讓我很為難。我的企業(yè)已經(jīng)今非昔比了,我不停的讓他們?nèi)W(xué)習(xí)、充電;但他們卻都自以為是、思維僵化,不愿意學(xué)習(xí),企業(yè)重要的崗位都被“沒有功勞也有苦勞
2025-01-04 18:17