姜汝祥4r流程(存儲版)
【正文】 務(wù)預(yù)算● 生產(chǎn)/銷售部門的詳細(xì)季度、月度計劃分解模板● 完成這些計劃的主要行動措施，責(zé)任人與時間安排模板● 經(jīng)營計劃● 經(jīng)營目標(biāo)● 關(guān)鍵行動措施● 資源要求與風(fēng) 險分析● 財務(wù)預(yù)算◎ 在年初層層簽訂責(zé)任制合同?！?責(zé)任書簽訂：通過法制化明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。 R2崗位職責(zé)系統(tǒng)：崗位職責(zé)不明確，難免管理混亂，效率低下；難免相互推諉責(zé)任甚至吵架?！跺a恩4R業(yè)務(wù)流程升級版》內(nèi)容概要：R1計劃/預(yù)算系統(tǒng)：％的企業(yè)都要做經(jīng)營計劃和預(yù)算，但80％沒有一套制定計劃的流程和模板。 ◎ 根據(jù)經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)編制財務(wù)預(yù)算,如經(jīng)營管理財務(wù)費用、利潤、資金需求預(yù)算、經(jīng)營額收入預(yù)算等。◎ 明確各個崗位的考核指標(biāo)。R4部分通過業(yè)績矩陣進行區(qū)分，真正做到能者上，劣者汰，從而“依靠制度和文化凝聚人而不是老板的權(quán)威與親情凝聚人”?！?將戰(zhàn)略規(guī)劃變成未來幾年可執(zhí)行的計劃并落實到部門與行動上● 確定目標(biāo)● 進行目標(biāo)層層分解● 制定經(jīng)營計劃● 制定財務(wù)預(yù)算● 建立行動改進體系● 建立業(yè)績報告體系● 建立業(yè)績質(zhì)詢會議平臺● 主要業(yè)務(wù)指標(biāo)制定方法模板● 工作責(zé)任書制定指標(biāo)模板● 人力資源業(yè)績矩陣模板● 短期激勵體系● 長期激勵體系● 明確部門關(guān)鍵職責(zé)● 明確部門關(guān)鍵崗位職責(zé)● 選擇關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)《錫恩4R業(yè)務(wù)流程操作方案》詳細(xì)目錄：R1：經(jīng)營預(yù)算計劃第一部分：指導(dǎo)R1成功的三大原則全員參與，強調(diào)營銷層層分解，強
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1