姜汝祥4r流程-免費閱讀
【正文】 ● 建立嚴格科學的績效評估方法和激勵機制● 將業(yè)績與薪酬掛鉤，充分調(diào)動員工的積極性與能動性● 部門關鍵職責● 部門關鍵崗位職責● 關鍵業(yè)績指標體系R3業(yè)績跟蹤主要工作程序工具/方法◎ “質(zhì)詢會”使業(yè)績跟蹤不只局限于“匯報工作”，更重要的是發(fā)現(xiàn)差距，找出原因，并提出提高業(yè)績的方案?！?根據(jù)崗位評估進行崗位職責說明。 ◎ 以公司層和業(yè)務層為單位進行，業(yè)務規(guī)劃中最主要內(nèi)容是生產(chǎn)/銷售計劃與關鍵成功措施兩個部分。要做到“不是依靠老板的感覺打仗而是靠腦子打仗”，關鍵在于： ◎ 公司層制定年度規(guī)劃目標，主要經(jīng)營業(yè)績指標計劃業(yè)績的期望指標，并將指標分解到各個業(yè)務層面?！?根據(jù)預算計劃明確公司所需的關鍵崗位。要做到“靠科學的管理經(jīng)營而不是依靠老板的感覺經(jīng)營”，關鍵是建立周期性的總經(jīng)理監(jiān)督和指導體系，針對企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題，找出原因、改進行動，優(yōu)化管理。◎ 按業(yè)績與企業(yè)歸屬感兩大因素，將所有員工納入企業(yè)人力資源發(fā)展矩陣，實行10%優(yōu)者重獎，510%劣者尾數(shù)淘汰?！?進行角色定位，確定關鍵崗位職責● 確定與戰(zhàn)略規(guī)劃一致的關鍵業(yè)績指標 ● 周期性質(zhì)詢會（會議議程模板，總經(jīng)理監(jiān)督表）● 行動改進系統(tǒng)（包括部門行動措施改進表，個人行動措施改進表，改進監(jiān)督工作單）● 業(yè)績報表● 質(zhì)詢會議● 行動改進計劃● 業(yè)績與薪酬掛鉤模式● 激勵組合● 業(yè)績矩陣9 / 9?！?公司年度計劃模板（年度目標、生產(chǎn)/銷售，財
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