醫(yī)院執(zhí)行力培訓課件(編輯修改稿)
2025-01-16 13:43 本頁面
【文章內容簡介】 做的最重要的一件事就是論功行賞，獎罰分明。 ” 第六化：培訓持續(xù)化、能力模型化 醫(yī)院的競爭力實際上就是醫(yī)院的運作能力，醫(yī)院的運作能力就是員工的工作能力（知識、技能、品格、心態(tài)、能力）。明確執(zhí)行中的角色定位，掌握工具使用，調整心態(tài)，建立培訓體系，開展生涯設計，建立能力素質模型，固化醫(yī)院取得高績效的能力。 摩托羅拉公司有數據表明：在培訓上每投入 1億美元，就有 30億美元的回報。 鮑威爾執(zhí)行力原則 —— 美國第一個黑人國務卿，同時也是最年輕的參謀長聯席會議主席。 科林 盧瑟 鮑威爾(Colin Luther Powell) 鮑威爾 常表示 ,領導者 要 堅持信念，他堅信： 有能力 、 品德 、 勇 氣 、 忠 誠 、 信心 、無私 、 犧牲 、 關懷 , 而 這 些 聽來 俗 套 的 做人準則， 往往是 很多管理者 的致命 傷 因 為 很少人真正能夠 做得到 。 鮑威爾 執(zhí)行力原則一：堅持信念 在開戰(zhàn)前，暫時 把 復雜 的 計劃 、 演練 、 測算 、分析等 放在一 邊， 先 想清楚 到底想要完成 什么？ 到底 為誰 而 戰(zhàn)？為 何而 戰(zhàn)？ 如果 沒 有先想清楚要以 戰(zhàn)爭達 成 什么，以及準備 如何完 成，沒 有人可以 輕易發(fā)動戰(zhàn)爭 ,最好 連 想都 別想 。鮑威爾 執(zhí)行力原則二：明確目標鮑威爾 執(zhí)行力原則三：關注細節(jié)許多領導和管理專家認為：領導眼光要遠，關注大事、少管細節(jié)。但是鮑威爾認為領導一定要注意細節(jié)，充分掌握信息。他在 擔 任 參謀長聯 席 會議 主席期 間 ,數 次 鷹 派想 發(fā)動戰(zhàn)爭 ,都因 為 他能 夠 提出 祥實 而精 確 的 傷 亡 數 字和代 價 而作 罷。他 認為： 如果能掌握 細節(jié) ,就 會 做出截然不同的決定 。主管一定要清楚部 門 的 狀況 ,并 掌握 信 息的 渠 道 ,他 一個領導 若消息 靈 通 ， 可以事前化解 許多 致命的 傷 害。他 認為： 很少看到 有領導 把打探 細節(jié)當 作是正大光明的事 來 做 。鮑威爾 執(zhí)行力原則三：關注細節(jié)鮑威爾 能在全球最排外的 權 力走廊 里 光芒四射 ,不是因 為 他的能力 過 人。而是因 為 他常常 告誡 自己 ：別 太 看 重自己的感 覺 ,事實更為重要 。 別 太重 視 自我 ,而 要以任 務為 先 。因此他不 會 犯 許多管理者 的通病 ,一遇挫折便 發(fā) 怒或拂袖而去 。鮑威爾 執(zhí)行力原則四：任務為先得罪人 是 管理者 的工作之一 ，對完成任務和目標而言， 個 人受 傷 的 感覺顯 然 居次要位置 。好領導 不是在比 誰 最受 歡迎，如果 不去得罪人或 討 好每 個 人 ,只 會讓 自己越 來 越平庸 ， 被尊敬遠比受歡迎重要 。因 為 怕 得罪人 的 領導 ,在
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1