[調(diào)研報(bào)告]執(zhí)行力培訓(xùn)(編輯修改稿)
2024-11-15 04:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 從運(yùn)營(yíng)流程角度看 ? 沒有常抓不懈 ?虎頭蛇尾 ? 執(zhí)行的過程過于繁瑣 ?拘泥于條款，不知變通 ? 缺少良好的方法 ?沒有把工作分解匯總 Reach 潤(rùn)奇 如何提高執(zhí)行力 ? 提高執(zhí)行力需要從執(zhí)行力的三個(gè)核心流程考慮 ? 人員流程 —— 用正確的人 ? 戰(zhàn)略流程 —— 作正確的事 ? 運(yùn)營(yíng)流程 —— 把事做正確 ? 營(yíng)造“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化 Reach 潤(rùn)奇 人員流程 —— 用正確的人 ? 人員流程至少需要完成三個(gè)方面的任務(wù) ? 對(duì)個(gè)人進(jìn)行深入而準(zhǔn)確的評(píng)估； ? 為培養(yǎng)新的管理隊(duì)伍提供指導(dǎo)性框架； ? 為管理隊(duì)伍的更新提供人才儲(chǔ)備； ? 傳統(tǒng)的人員流程的不足在于它更注重人們眼下和以前的表現(xiàn)，難以對(duì)人員的潛力做出正確的評(píng)估 Reach 潤(rùn)奇 人員流程 —— 用正確的人 ? 挑選有執(zhí)行力的人 ? 自動(dòng)、自發(fā) ? 注意細(xì)節(jié) ? 為人誠(chéng)信、負(fù)責(zé) ? 善于分析、判斷、應(yīng)變 ? 樂于學(xué)習(xí)、求知 ? 具有創(chuàng)意 ? 韌性 —— 對(duì)工作投入 ? 人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好 ? 求勝欲望強(qiáng)烈 ? 通過培訓(xùn)和選拔獲得“有執(zhí)行力”的員工； ? 注意對(duì)下屬“心態(tài)”的培養(yǎng) — 領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé) 。 Reach 潤(rùn)奇 戰(zhàn)略流程 — 作正確的事 ? 一份符合實(shí)際的戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)際上就應(yīng)該是一份行動(dòng)計(jì)劃； ? 為了使計(jì)劃更符合實(shí)際，應(yīng)將其與組織的人員流程結(jié)合起來 ? 是否有適當(dāng)?shù)娜诉x來執(zhí)行這項(xiàng)計(jì)劃； ? 如果沒有，應(yīng)采取何種措施獲得需要的人才； Reach 潤(rùn)奇 戰(zhàn)略流程 — 作正確的事 ? 使目標(biāo)和計(jì)劃具有執(zhí)行力 ? 堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)； ? 有效利用開放式的對(duì)話； ? 真正有效的計(jì)劃應(yīng)當(dāng)是由執(zhí)行者制定的； ? 參與執(zhí)行的每個(gè)人都應(yīng)該在計(jì)劃地執(zhí)行過程中貢獻(xiàn)自己的力量； ? 計(jì)劃應(yīng)該清晰并易于理解； ? 制定計(jì)劃時(shí)應(yīng)該考慮組織是否有能力執(zhí)行該計(jì)劃 Reach 潤(rùn)奇 運(yùn)營(yíng)流程 — 把事情做正確 ? 如何制定運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 ? 首先應(yīng)確定各方面的目標(biāo)； ? 在制定運(yùn)營(yíng)計(jì)劃之前應(yīng)該確定前提條件的可信度； ? 制定行動(dòng)計(jì)劃； ? 最后討論結(jié)果，達(dá)成共識(shí)，建立詳細(xì)的跟進(jìn)措施； ? 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃強(qiáng)調(diào)“跟進(jìn)” Reach 潤(rùn)奇
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