[調(diào)研報告]執(zhí)行力培訓(編輯修改稿)
2024-11-15 04:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 從運營流程角度看 ? 沒有常抓不懈 ?虎頭蛇尾 ? 執(zhí)行的過程過于繁瑣 ?拘泥于條款，不知變通 ? 缺少良好的方法 ?沒有把工作分解匯總 Reach 潤奇 如何提高執(zhí)行力 ? 提高執(zhí)行力需要從執(zhí)行力的三個核心流程考慮 ? 人員流程 —— 用正確的人 ? 戰(zhàn)略流程 —— 作正確的事 ? 運營流程 —— 把事做正確 ? 營造“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化 Reach 潤奇 人員流程 —— 用正確的人 ? 人員流程至少需要完成三個方面的任務(wù) ? 對個人進行深入而準確的評估； ? 為培養(yǎng)新的管理隊伍提供指導性框架； ? 為管理隊伍的更新提供人才儲備； ? 傳統(tǒng)的人員流程的不足在于它更注重人們眼下和以前的表現(xiàn)，難以對人員的潛力做出正確的評估 Reach 潤奇 人員流程 —— 用正確的人 ? 挑選有執(zhí)行力的人 ? 自動、自發(fā) ? 注意細節(jié) ? 為人誠信、負責 ? 善于分析、判斷、應變 ? 樂于學習、求知 ? 具有創(chuàng)意 ? 韌性 —— 對工作投入 ? 人際關(guān)系（團隊精神）良好 ? 求勝欲望強烈 ? 通過培訓和選拔獲得“有執(zhí)行力”的員工； ? 注意對下屬“心態(tài)”的培養(yǎng) — 領(lǐng)導的職責 。 Reach 潤奇 戰(zhàn)略流程 — 作正確的事 ? 一份符合實際的戰(zhàn)略計劃實際上就應該是一份行動計劃； ? 為了使計劃更符合實際，應將其與組織的人員流程結(jié)合起來 ? 是否有適當?shù)娜诉x來執(zhí)行這項計劃； ? 如果沒有，應采取何種措施獲得需要的人才； Reach 潤奇 戰(zhàn)略流程 — 作正確的事 ? 使目標和計劃具有執(zhí)行力 ? 堅持以事實為基礎(chǔ)； ? 有效利用開放式的對話； ? 真正有效的計劃應當是由執(zhí)行者制定的； ? 參與執(zhí)行的每個人都應該在計劃地執(zhí)行過程中貢獻自己的力量； ? 計劃應該清晰并易于理解； ? 制定計劃時應該考慮組織是否有能力執(zhí)行該計劃 Reach 潤奇 運營流程 — 把事情做正確 ? 如何制定運營計劃 ? 首先應確定各方面的目標； ? 在制定運營計劃之前應該確定前提條件的可信度； ? 制定行動計劃； ? 最后討論結(jié)果，達成共識，建立詳細的跟進措施； ? 運營計劃強調(diào)“跟進” Reach 潤奇
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