[調研報告]執(zhí)行力培訓(存儲版)
【正文】 產？ ＊為什么優(yōu)秀的人才不斷流失？如何獲得一支有凝聚力的狼性執(zhí)行團隊？ Reach 潤奇 中國企業(yè)打造執(zhí)行力普遍陷入的四大誤區(qū)： /給股東解決執(zhí)行問題：結果發(fā)現錢少的時候大家為了賺錢還有動力干，錢多了反而連僅有的一點追求錢的動力都沒有了。 Reach 潤奇 執(zhí)行力如何打造 ? ■ 成長型企業(yè)如何走出四大誤區(qū)？ ■老板打造企業(yè)執(zhí)行力到底從哪里入手？ Reach 潤奇 什么是執(zhí)行 ? ? 什么是執(zhí)行？ ? 執(zhí)行就是實現既定目標的具體過程。責任心強弱，決定執(zhí)行力度的大??；進取心強弱，決定執(zhí)行效果的好壞。 好高騖遠、作風漂浮 ，結果終究是一事無成。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。養(yǎng)成勤于學習、善于思考的良好習慣。 只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展 。 Reach 潤奇 如何提升個人執(zhí)行力？ 三、要著眼于 “快”， 只爭朝夕，提高辦事效率。養(yǎng)成認真負責、追求卓越的良好習慣。所以，我們要提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態(tài)度。 IBM總裁郭士納也認為：“一個成功的企業(yè)和管理者應該具備三個基本特征，即明確的業(yè)務核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領導能力。 ? 執(zhí)行就是把事情做完； ? 執(zhí)行就是把戰(zhàn)略轉化為行動計劃，并對其結果進行測量； ? 執(zhí)行應該成為一個組織的戰(zhàn)略和目標的重要組成部分，它是目標和結果之間“不可缺失的一環(huán)”； ? 執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段 Reach 潤奇 什么是執(zhí)行力 ? 決策 計劃 結果 執(zhí)行力 能力 手段 執(zhí)行 Reach 潤奇 執(zhí)行力的重要性 ? 麥當勞的成功來自于良好的執(zhí)行力 Reach 潤奇 執(zhí)行力的重要性 ? 麥當勞的特點 ? 高質量的產品 ? 高品質的服務 ? 高品質的環(huán)境 ? 麥當勞如何做到以上幾條？ ? 產品加工的各個環(huán)節(jié)的嚴格控制 ? 嚴格的員工培訓 ? 標準化的管理 執(zhí)行力是制度、 人員、 企業(yè)文化等要素的綜合體現 Reach 潤奇 執(zhí)行力的重要性 ? 計劃目標 :100% ? 中層執(zhí)行結果 :100% 80%=80% ? 基層執(zhí)行結果 :80% 80%＝ 64% ? 最終執(zhí)行結果 :64% 8
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