[調(diào)研報(bào)告]執(zhí)行力培訓(xùn)-wenkub
2022-11-03 04:25:00 本頁(yè)面
【正文】 執(zhí)行力的重要性 ? 麥當(dāng)勞的成功來(lái)自于良好的執(zhí)行力 Reach 潤(rùn)奇 執(zhí)行力的重要性 ? 麥當(dāng)勞的特點(diǎn) ? 高質(zhì)量的產(chǎn)品 ? 高品質(zhì)的服務(wù) ? 高品質(zhì)的環(huán)境 ? 麥當(dāng)勞如何做到以上幾條？ ? 產(chǎn)品加工的各個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制 ? 嚴(yán)格的員工培訓(xùn) ? 標(biāo)準(zhǔn)化的管理 執(zhí)行力是制度、 人員、 企業(yè)文化等要素的綜合體現(xiàn) Reach 潤(rùn)奇 執(zhí)行力的重要性 ? 計(jì)劃目標(biāo) :100% ? 中層執(zhí)行結(jié)果 :100% 80%=80% ? 基層執(zhí)行結(jié)果 :80% 80%＝ 64% ? 最終執(zhí)行結(jié)果 :64% 80%=% ? 沒(méi)有強(qiáng)有力的執(zhí)行，所有的戰(zhàn)略、策劃、制度只能是建在沙灘上的高樓； Reach 潤(rùn)奇 構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程 戰(zhàn)略 目標(biāo) Reach 潤(rùn)奇 構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程 ? 人員流程 ? 用正確的人 ? 戰(zhàn)略流程 ? 做正確的事 ? 運(yùn)營(yíng)流程 ? 把事做正確 三個(gè)流程的順序是 :人員 戰(zhàn)略 運(yùn)營(yíng) Reach 潤(rùn)奇 執(zhí)行力不佳的原因 ? 從人員流程的角度看 ? 缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制 ?沒(méi)人監(jiān)督，也沒(méi)有監(jiān)督方法 ? 只有形式上的培訓(xùn) ?忘了改造人的思想與心態(tài) ? 缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化 ?沒(méi)有形成凝聚力 Reach 潤(rùn)奇 執(zhí)行力不佳的原因 ? 從戰(zhàn)略流程角度看 ? 過(guò)高估計(jì)組織的執(zhí)行力； ? 出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)； ?朝令夕改 ? 制度本身不合理； ?缺少針對(duì)性、可行性 Reach 潤(rùn)奇 執(zhí)行力不佳的原因 ? 從運(yùn)營(yíng)流程角度看 ? 沒(méi)有常抓不懈 ?虎頭蛇尾 ? 執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于繁瑣 ?拘泥于條款，不知變通 ? 缺少良好的方法 ?沒(méi)有把工作分解匯總 Reach 潤(rùn)奇 如何提高執(zhí)行力 ? 提高執(zhí)行力需要從執(zhí)行力的三個(gè)核心流程考慮 ? 人員流程 —— 用正確的人 ? 戰(zhàn)略流程 —— 作正確的事 ? 運(yùn)營(yíng)流程 —— 把事做正確 ? 營(yíng)造“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化 Reach 潤(rùn)奇 人員流程 —— 用正確的人 ? 人員流程至少需要完成三個(gè)方面的任務(wù) ? 對(duì)個(gè)人進(jìn)行深入而準(zhǔn)確的評(píng)估； ? 為培養(yǎng)新的管理隊(duì)伍提供指導(dǎo)性框架；
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