【正文】 做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。Reach 潤奇 成功來源于 3大要素 ? 素質(zhì)： 知識(shí) 經(jīng)驗(yàn) 能力 ? 意愿： 趨利避害 內(nèi)驅(qū)力 —— 興趣 ? 內(nèi)控性 執(zhí)行力與管理實(shí)踐 葉飛 /2021718 Reach 潤奇 Reach 潤奇 提綱 ? 引言 ? 什么是執(zhí)行力 ? 構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程 ? 執(zhí)行力不佳的原因 ? 如何提高執(zhí)行力 Reach 潤奇 引言 世界首富比爾 .蓋茨坦言，微軟在未來十年內(nèi)所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。 Reach 潤奇 如何提升個(gè)人執(zhí)行力？ ? 四、要著眼于 “新”， 開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。 ? 每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字， 抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率 。 ? 因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強(qiáng)烈的 責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神 ，堅(jiān)決 克服不思進(jìn)取、得過且過 的心態(tài)。 IBM總裁郭士納也認(rèn)為：“一個(gè)成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個(gè)基本特征，即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。 只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展 。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大??；進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。 Reach 潤奇 執(zhí)行力 ? 你可以不參加，你的同事在參加！ ? 你可以不學(xué)習(xí)，你的同事在學(xué)習(xí)！ ? 企業(yè)可以不重視員力的訓(xùn)練，但競爭對手在重視！ ? 如何打造支強(qiáng)有執(zhí)行力團(tuán)隊(duì) —— 優(yōu)化團(tuán)隊(duì)、降低內(nèi)耗、增強(qiáng)執(zhí)行力！ Reach 潤奇 執(zhí)行力 ＊為什么中層執(zhí)行力差，老板很累？ ＊為什么中層有責(zé)任就推、有功勞就搶？如何才能使員工勇于承擔(dān)責(zé)任？ ＊為什么單靠考核解決不了員工的動(dòng)力問題？ ＊為什么薪水越提越高，激勵(lì)效果反而越來越差？ ＊為什么“有制度、