[調(diào)研報告]執(zhí)行力培訓-文庫吧資料
2024-10-25 04:25本頁面
【正文】 個人執(zhí)行力 的強弱取決于兩個要素 :個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關鍵。 ? 執(zhí)行就是把事情做完； ? 執(zhí)行就是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動計劃，并對其結(jié)果進行測量； ? 執(zhí)行應該成為一個組織的戰(zhàn)略和目標的重要組成部分，它是目標和結(jié)果之間“不可缺失的一環(huán)”； ? 執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段 Reach 潤奇 什么是執(zhí)行力 ? 決策 計劃 結(jié)果 執(zhí)行力 能力 手段 執(zhí)行 Reach 潤奇 執(zhí)行力的重要性 ? 麥當勞的成功來自于良好的執(zhí)行力 Reach 潤奇 執(zhí)行力的重要性 ? 麥當勞的特點 ? 高質(zhì)量的產(chǎn)品 ? 高品質(zhì)的服務 ? 高品質(zhì)的環(huán)境 ? 麥當勞如何做到以上幾條？ ? 產(chǎn)品加工的各個環(huán)節(jié)的嚴格控制 ? 嚴格的員工培訓 ? 標準化的管理 執(zhí)行力是制度、 人員、 企業(yè)文化等要素的綜合體現(xiàn) Reach 潤奇 執(zhí)行力的重要性 ? 計劃目標 :100% ? 中層執(zhí)行結(jié)果 :100% 80%=80% ? 基層執(zhí)行結(jié)果 :80% 80%＝ 64% ? 最終執(zhí)行結(jié)果 :64% 80%=% ? 沒有強有力的執(zhí)行，所有的戰(zhàn)略、策劃、制度只能是建在沙灘上的高樓； Reach 潤奇 構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程 戰(zhàn)略 目標 Reach 潤奇 構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程 ? 人員流程 ? 用正確的人 ? 戰(zhàn)略流程 ? 做正確的事 ? 運營流程 ? 把事做正確 三個流程的順序是 :人員 戰(zhàn)略 運營 Reach 潤奇 執(zhí)行力不佳的原因 ? 從人員流程的角度看 ? 缺少科學的監(jiān)督考核機制 ?沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法 ? 只有形式上的培訓 ?忘了改造人的思想與心態(tài) ? 缺少大家認同的企業(yè)文化 ?沒有形成凝聚力 Reach 潤奇 執(zhí)行力不佳的原因 ? 從戰(zhàn)略流程角度看 ? 過高估計組織的執(zhí)行力； ? 出臺管理制度時不嚴謹； ?朝令夕改 ? 制度本身不合理； ?缺少針對性、可行性 Reach 潤奇 執(zhí)行力不佳的原因 ? 從運營流程角度看 ? 沒有常抓不懈 ?虎頭蛇尾 ? 執(zhí)行的過程過于繁瑣 ?拘泥于條款，不知變
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