[調(diào)研報告]執(zhí)行力培訓(xùn)-預(yù)覽頁
【正文】 有執(zhí)行力 ? 堅持以事實為基礎(chǔ)； ? 有效利用開放式的對話； ? 真正有效的計劃應(yīng)當(dāng)是由執(zhí)行者制定的； ? 參與執(zhí)行的每個人都應(yīng)該在計劃地執(zhí)行過程中貢獻(xiàn)自己的力量； ? 計劃應(yīng)該清晰并易于理解； ? 制定計劃時應(yīng)該考慮組織是否有能力執(zhí)行該計劃 Reach 潤奇 運營流程 — 把事情做正確 ? 如何制定運營計劃 ? 首先應(yīng)確定各方面的目標(biāo)； ? 在制定運營計劃之前應(yīng)該確定前提條件的可信度； ? 制定行動計劃； ? 最后討論結(jié)果，達(dá)成共識，建立詳細(xì)的跟進(jìn)措施； ? 運營計劃強調(diào)“跟進(jìn)” Reach 潤奇 運營流程 — 把事情做正確 ? “ 科學(xué)的程序 ”是執(zhí)行的保障 ? 目標(biāo)本身一定要清晰 —— 可度量、可考核、可檢查； ? 要有明確的完成時間表； ? 按輕重緩急排列各項工作優(yōu)先順序； ? 指令要簡單明確，不能偏誤； ? 要求下屬檢查執(zhí)行條件，作出承諾； ? 過程中，要不斷關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯； ? 設(shè)立反饋機制，對重要環(huán)節(jié)的失誤或失控，要追究原因； ? 加強制度建設(shè)可以使執(zhí)行的基礎(chǔ)牢固 Reach 潤奇 營造“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化 ? 開放式的對話是“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化的核心； ? 組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度是“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化的“硬件”； ? 信念和行為習(xí)慣是“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化的“軟件”； ? 企業(yè)文文化發(fā)生作用的三個階段： 認(rèn)同 理解 信念 Reach 潤奇 如何提升個人執(zhí)行力？ 何謂 執(zhí)行力 ？按照余世維博士的說法，執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。 Reach 潤奇 如何提升個人執(zhí)行力？ 一要著眼于 “嚴(yán)”， 積極進(jìn)取，增強責(zé)任意識。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。天下大事必作于細(xì) ,古今事業(yè)必成于實。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。我生待明日，萬事成蹉跎。做任何事都要有效地進(jìn)行時間管理，時刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。 ? 因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強的 改革精神和創(chuàng)新能力 ，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令
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