[調(diào)研報告]執(zhí)行力培訓(xùn)(已修改)
2024-10-31 04:25 本頁面
【正文】 Reach 潤奇 成功來源于 3大要素 ? 素質(zhì)： 知識 經(jīng)驗 能力 ? 意愿： 趨利避害 內(nèi)驅(qū)力 —— 興趣 ? 內(nèi)控性 執(zhí)行力與管理實踐 葉飛 /2021718 Reach 潤奇 Reach 潤奇 提綱 ? 引言 ? 什么是執(zhí)行力 ? 構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程 ? 執(zhí)行力不佳的原因 ? 如何提高執(zhí)行力 Reach 潤奇 引言 世界首富比爾 .蓋茨坦言，微軟在未來十年內(nèi)所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。 IBM總裁郭士納也認(rèn)為：“一個成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個基本特征，即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。 Reach 潤奇 執(zhí)行力 ? 你可以不參加，你的同事在參加！ ? 你可以不學(xué)習(xí)，你的同事在學(xué)習(xí)！ ? 企業(yè)可以不重視員力的訓(xùn)練，但競爭對手在重視！ ? 如何打造支強有執(zhí)行力團隊 —— 優(yōu)化團隊、降低內(nèi)耗、增強執(zhí)行力！ Reach 潤奇 執(zhí)行力 ＊為什么中層執(zhí)行力差，老板很累？ ＊為什么中層有責(zé)任就推、有功勞就搶？如何才能使員工勇于承擔(dān)責(zé)任？ ＊為什么單靠考核解決不了員工的動力問題？ ＊為什么薪水越提越高，激勵效果反而越來越差？ ＊為什么“有制度、沒執(zhí)行”？為什么員工總會有各種各樣的辦法讓制度流產(chǎn)？ ＊為什么優(yōu)秀的人才不斷流失？如何獲得一支有凝聚力的狼性執(zhí)行團隊？ Reach 潤奇 中國企業(yè)打造執(zhí)行力普遍陷入的四大誤區(qū)： /給股東解決執(zhí)行問題：結(jié)果發(fā)現(xiàn)錢少的時候大家為了賺錢還有動力干，錢多了反而連僅有的一點追求錢的動力都沒有了。 ：為什么老板煞費苦心給員工改善生活條件，搞旅游、搞運動會，悉心替員工家里排憂解難，到頭來員工不僅不感激反而麻木了？老板最苦惱的是不懂自己的員工究竟想要什么！ Reach 潤奇 中國企業(yè)打造執(zhí)行力普遍陷入的四大誤區(qū)： /獎懲解決執(zhí)行問題：做不好的就罰錢，結(jié)果把人給罰跑了，要么就是罰得大家有抱怨，越來越?jīng)]精神了。 ：因為你的團隊沒有火種，引進來的人原本不錯的也被同化掉了。 Reach 潤奇
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