[調(diào)研報(bào)告]執(zhí)行力培訓(xùn)(已修改)
2024-10-31 04:25 本頁(yè)面
【正文】 Reach 潤(rùn)奇 成功來(lái)源于 3大要素 ? 素質(zhì)： 知識(shí) 經(jīng)驗(yàn) 能力 ? 意愿： 趨利避害 內(nèi)驅(qū)力 —— 興趣 ? 內(nèi)控性 執(zhí)行力與管理實(shí)踐 葉飛 /2021718 Reach 潤(rùn)奇 Reach 潤(rùn)奇 提綱 ? 引言 ? 什么是執(zhí)行力 ? 構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程 ? 執(zhí)行力不佳的原因 ? 如何提高執(zhí)行力 Reach 潤(rùn)奇 引言 世界首富比爾 .蓋茨坦言，微軟在未來(lái)十年內(nèi)所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。 IBM總裁郭士納也認(rèn)為：“一個(gè)成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個(gè)基本特征，即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。 Reach 潤(rùn)奇 執(zhí)行力 ? 你可以不參加，你的同事在參加！ ? 你可以不學(xué)習(xí)，你的同事在學(xué)習(xí)！ ? 企業(yè)可以不重視員力的訓(xùn)練，但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在重視！ ? 如何打造支強(qiáng)有執(zhí)行力團(tuán)隊(duì) —— 優(yōu)化團(tuán)隊(duì)、降低內(nèi)耗、增強(qiáng)執(zhí)行力！ Reach 潤(rùn)奇 執(zhí)行力 ＊為什么中層執(zhí)行力差，老板很累？ ＊為什么中層有責(zé)任就推、有功勞就搶？如何才能使員工勇于承擔(dān)責(zé)任？ ＊為什么單靠考核解決不了員工的動(dòng)力問(wèn)題？ ＊為什么薪水越提越高，激勵(lì)效果反而越來(lái)越差？ ＊為什么“有制度、沒(méi)執(zhí)行”？為什么員工總會(huì)有各種各樣的辦法讓制度流產(chǎn)？ ＊為什么優(yōu)秀的人才不斷流失？如何獲得一支有凝聚力的狼性執(zhí)行團(tuán)隊(duì)？ Reach 潤(rùn)奇 中國(guó)企業(yè)打造執(zhí)行力普遍陷入的四大誤區(qū)： /給股東解決執(zhí)行問(wèn)題：結(jié)果發(fā)現(xiàn)錢少的時(shí)候大家為了賺錢還有動(dòng)力干，錢多了反而連僅有的一點(diǎn)追求錢的動(dòng)力都沒(méi)有了。 ：為什么老板煞費(fèi)苦心給員工改善生活條件，搞旅游、搞運(yùn)動(dòng)會(huì)，悉心替員工家里排憂解難，到頭來(lái)員工不僅不感激反而麻木了？老板最苦惱的是不懂自己的員工究竟想要什么！ Reach 潤(rùn)奇 中國(guó)企業(yè)打造執(zhí)行力普遍陷入的四大誤區(qū)： /獎(jiǎng)懲解決執(zhí)行問(wèn)題：做不好的就罰錢，結(jié)果把人給罰跑了，要么就是罰得大家有抱怨，越來(lái)越?jīng)]精神了。 ：因?yàn)槟愕膱F(tuán)隊(duì)沒(méi)有火種，引進(jìn)來(lái)的人原本不錯(cuò)的也被同化掉了。 Reach 潤(rùn)奇
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1