[調(diào)研報(bào)告]執(zhí)行力培訓(xùn)(更新版)
【正文】 戰(zhàn)略流程 — 作正確的事 ? 一份符合實(shí)際的戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)際上就應(yīng)該是一份行動(dòng)計(jì)劃； ? 為了使計(jì)劃更符合實(shí)際，應(yīng)將其與組織的人員流程結(jié)合起來 ? 是否有適當(dāng)?shù)娜诉x來執(zhí)行這項(xiàng)計(jì)劃； ? 如果沒有，應(yīng)采取何種措施獲得需要的人才； Reach 潤奇 戰(zhàn)略流程 — 作正確的事 ? 使目標(biāo)和計(jì)劃具有執(zhí)行力 ? 堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)； ? 有效利用開放式的對(duì)話； ? 真正有效的計(jì)劃應(yīng)當(dāng)是由執(zhí)行者制定的； ? 參與執(zhí)行的每個(gè)人都應(yīng)該在計(jì)劃地執(zhí)行過程中貢獻(xiàn)自己的力量； ? 計(jì)劃應(yīng)該清晰并易于理解； ? 制定計(jì)劃時(shí)應(yīng)該考慮組織是否有能力執(zhí)行該計(jì)劃 Reach 潤奇 運(yùn)營流程 — 把事情做正確 ? 如何制定運(yùn)營計(jì)劃 ? 首先應(yīng)確定各方面的目標(biāo)； ? 在制定運(yùn)營計(jì)劃之前應(yīng)該確定前提條件的可信度； ? 制定行動(dòng)計(jì)劃； ? 最后討論結(jié)果，達(dá)成共識(shí)，建立詳細(xì)的跟進(jìn)措施； ? 運(yùn)營計(jì)劃強(qiáng)調(diào)“跟進(jìn)” Reach 潤奇 運(yùn)營流程 — 把事情做正確 ? “ 科學(xué)的程序 ”是執(zhí)行的保障 ? 目標(biāo)本身一定要清晰 —— 可度量、可考核、可檢查； ? 要有明確的完成時(shí)間表； ? 按輕重緩急排列各項(xiàng)工作優(yōu)先順序； ? 指令要簡單明確，不能偏誤； ? 要求下屬檢查執(zhí)行條件，作出承諾； ? 過程中，要不斷關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯； ? 設(shè)立反饋機(jī)制，對(duì)重要環(huán)節(jié)的失誤或失控，要追究原因； ? 加強(qiáng)制度建設(shè)可以使執(zhí)行的基礎(chǔ)牢固 Reach 潤奇 營造“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化 ? 開放式的對(duì)話是“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化的核心； ? 組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度是“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化的“硬件”； ? 信念和行為習(xí)慣是“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化的“軟件”； ? 企業(yè)文文化發(fā)生作用的三個(gè)階段： 認(rèn)同 理解 信念 Reach 潤奇 如何提升個(gè)人執(zhí)行力？ 何謂 執(zhí)行力 ？按照余世維博士的說法，執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。真正靜下心來，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣
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