執(zhí)行力案例分析培訓(xùn)(已修改)
2025-01-29 12:16 本頁面
【正文】 公司地址：東莞市長安鎮(zhèn)長安圖書館左側(cè)電梯四樓 郵政編碼 :523850 聯(lián)系人： 馬小姐 qq： 1425983954 ： // EMAIL： TEL: 0769 – 85092880 18925882157 FAX: 076989026070 怎樣培養(yǎng)執(zhí)行力 ？ 讓我們先看這樣一個故事： 東北一家大型國有企業(yè)因為經(jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來被日本一家財團(tuán)收購。 廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進(jìn)的管理方法。 出乎意料的是，日本只派了幾個人來，除了財務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級管理人員換成了日本人外，其他的根本沒動。 制度沒變，人沒變，機(jī)器設(shè)備沒變。 日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去！ 結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。日本人的絕招是什么？ —— 執(zhí)行力，無條件的執(zhí)行力！ 執(zhí)行力不好的原因是多方面的，要培養(yǎng)執(zhí)行力，就必須解決以下八個方面的問題： 一是解決管理者沒有常抓不懈的問題 大的方面是對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持，虎頭蛇尾。 小的方面是有布置沒檢查，檢查工作時前緊后松，工作中寬以待己，嚴(yán)于律人，自己沒有做好表率等等。 古人云：己身不正，雖令不行，就是這個意思。中國還有句俗話叫“ 上梁不正下梁歪 ” 。 所以一個企業(yè)出了問題首先要看主要負(fù)責(zé)人。 大家在看解放戰(zhàn)爭時的電影時總會發(fā)現(xiàn)這樣的鏡頭，遇到難攻克的山頭時： 共產(chǎn)黨這邊的指揮官總是這么喊： “ 同志們，跟我上！ ” 國民黨的官員這么喊： “ 兄弟們 ,給我沖！ ” 這就是區(qū)別，導(dǎo)致最后的執(zhí)行效果就是共產(chǎn)黨最終奪取了江山，國民黨只好退縮到臺灣。 所以企業(yè)要想強(qiáng)化執(zhí)行力，必須在每個方案出臺時引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率才行。 讓我們再看一個這樣的實例： 作為建國后國家投資興建的第一座百貨大樓，王府井百貨大樓贏得了太多的榮譽(yù)。但是在市場競爭日益激烈的今天，它已經(jīng)逐漸失去了 “ 中國第一店 ” 的風(fēng)采。 1996年，王府井高層在謀求變革的路上邁出了第一步，邀請了著名的
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