執(zhí)行力案例分析培訓(xùn)-免費閱讀
【正文】 這就從另一個側(cè)面反映出了企業(yè)文化對人的行為也就是執(zhí)行力的影響。為什么？這就像有個笑話里講的，有頭牛不出力耕地，怎么打都不走，怎么辦？趕牛的人想了個主意，把一束青草掛在牛頭的前面，結(jié)果不用打，牛就拼命往前走了。具體到工作中怎么做？就沒人過問了。但是，事與愿違，這套系統(tǒng)實際上形成了 個體重于團隊 的企業(yè)文化。反之如果每次都從頭開始制定就麻煩多了，無形中大大降低了作業(yè)的效率和質(zhì)量。 五是解決作業(yè)過程缺少良好方法的問題 通常我們遇到公司在作業(yè)的時候會組建一個項目小組，然后把工作進行分解， ABCD每人負責(zé)一攤活，然后進行匯總。 經(jīng)?？吹接行┢髽I(yè)把其他企業(yè)的所謂先進管理制度全盤照搬，生搬硬套，結(jié)果導(dǎo)致了水土不服，越套越亂。 一些企業(yè)企圖通過各種報表的填寫來約束員工的行為，或通過各種考核制度企圖達到改善企業(yè)執(zhí)行力的目的，往往只能事與愿違！ 企業(yè)每出臺一個制度就是給執(zhí)行者頭上戴了一個緊箍，也進一步增加了執(zhí)行者內(nèi)心的逆反心理。最后導(dǎo)致了真有好的制度、規(guī)定出臺時也得不到有效的執(zhí)行。 所以企業(yè)要想強化執(zhí)行力，必須在每個方案出臺時引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率才行。 制度沒變，人沒變，機器設(shè)備沒變。 日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去！ 結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。 讓我們再看一個這樣的實例： 作為建國后國家投資興建的第一座百貨大樓，王府井百貨大樓贏得了太多的榮譽。 狼喊多了，等真的狼來了也沒人去做好人了，其實是一個道理。最后導(dǎo)致員工敷衍了事，使企業(yè)的規(guī)定流于形式，說不定連有些本來合理的規(guī)定也受到了牽連。 什么是最好的？適合自己的才是最好的！ 針對性和可行性是制定制度時必須考慮的兩個重要原則！ 四是解決流程過于繁瑣的問題 有研究顯示，我們平時處理一個文件只需要7分鐘，但耽擱在中間環(huán)節(jié)的時間卻能多達 4天。這種作業(yè)方式?jīng)]有把作業(yè)人員的能力形成合力，而是分散了作業(yè)的實力。 喜歡旅游的人肯定有感覺：同樣是爬山，如果先坐索道到半山腰，然后再往上爬，肯定比從山腳下開始爬的人早到山頂。 有位老員工說：原因很簡單，如果我和某人是競爭對手的話，我為什么要去幫他呢？到后來，這種壓力拉動型的績效評估機制也就逐步轉(zhuǎn)化為一種拉幫結(jié)派的官僚系統(tǒng)。這也是好多企業(yè)培訓(xùn)后覺得沒有
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