學(xué)習(xí)執(zhí)行力-執(zhí)行力決定競爭力-執(zhí)行力落地資訊(已修改)
2025-07-03 08:25 本頁面
【正文】 蔣小華老師：中國戰(zhàn)略執(zhí)行第一人 ? 杭州華略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長兼首席培訓(xùn)師； 行課網(wǎng)執(zhí)行總裁； 浙江大學(xué)主講教授； 戰(zhàn)略不執(zhí)行研究院院長； 中國戰(zhàn)略執(zhí)行力第一人； 實戰(zhàn)管理與家； 阿里巴巴特聘與家； 康師傅特聘講師； 多家媒體雜志與欄撰稿人； 國內(nèi)多家培訓(xùn)機構(gòu)特聘高級與家； 中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物； 全球 500強華人講師； 最佳執(zhí)行教練； 著作： 《 為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式 》 執(zhí)行力：企業(yè)不能不長期重視的問題 ? 為什么策略雷同，績效卻大不相同？ ? 為什么企業(yè)的宏偉藍圖在現(xiàn)實執(zhí)行中顯得如此的蒼白？ ? 為什么擁有龐大的人員隊伍在執(zhí)行中顯得如此的無助？ ? 為什么思路不錯、做起來就錯了？說得對卻做不對？ ? 為什么激勵大會，員工聽聽感動，想想激動，回去不動？ ? 為什么總是議而不決、決而不行、行而無果呢？ ? 為什么經(jīng)理人變成了“思想家”，而業(yè)績卻沒有提升？ ? 為什么？ …… 究其根源就是執(zhí)行力問題！ 無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。 無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。 執(zhí)行力：企業(yè)不能不長期重視的問題 執(zhí)行力三流程 1. 人員流程（用對的人） 2. 戰(zhàn)略流程（做對的事） 3. 運營流程（把事做對） 三個核心流程 人員流程 用對的人 運營流程把事做對 戰(zhàn)略流程做對的事 將人員不公司戰(zhàn)略匹配 提供完善的人才培養(yǎng)機制； 有效處理績效丌佳的人 將人力資源管理不實際效益結(jié)合 在戰(zhàn)略不人員間建立聯(lián)系； 制定一份符合實際的預(yù)算； 要假定戰(zhàn)略丌易執(zhí)行； 需 要相關(guān)跟進不應(yīng)變措施。 戰(zhàn)略要不公司可執(zhí)行的資源要素相結(jié)合； 不執(zhí)行人員共同來制定戰(zhàn)略； 提供切實可行的戰(zhàn)略計劃； 進行有效的戰(zhàn)略評估不戰(zhàn)略爭論。 真正的執(zhí)行力：只為結(jié)果買單 職業(yè)底線：為客戶創(chuàng)造價值、靠結(jié)果生存 結(jié)果關(guān)系 客戶關(guān)系 合作關(guān)系 員工和企業(yè)是什么關(guān)系？ 員工與企業(yè)之間本質(zhì)上是一種商業(yè)交換的關(guān)系 靠價值交換報酬； 企業(yè)本質(zhì)上沒有主仆的概念，只有客戶關(guān)系 你提供價值、我支付報酬； 企業(yè)需要員工提供有價值的結(jié)果，而不是簡單的勞動過程 企業(yè)只為結(jié)果買單、員工靠結(jié)果生存。 你被購買（雇傭）是因為什么？ ?競爭力 具有專業(yè)的優(yōu)勢和特殊的才能； ?做出客觀的價值 用結(jié)果說話； ?你是正直的 擁有高尚的職業(yè)人格。 執(zhí)行力是“我做了嗎”？ ? 完成差事：領(lǐng)導(dǎo)要辦的辦了 → 對程序負責(zé) ? 例行公事：該走程序走過了 → 對形式負責(zé) ? 應(yīng)付了事：差不多就行 → 對苦勞不對功勞負責(zé) 結(jié) 論：完成任務(wù) ≠ 執(zhí)行 執(zhí)行力是有 結(jié)果 的行動 九段秘書測試：請問你員工是幾段？他的結(jié)果值多少錢？ 發(fā)通知 一段 600元 發(fā)通知 抓落實 二段 800元 抓落實 發(fā)通知 重檢查 抓落實 發(fā)通知 三段 100
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