執(zhí)行力培訓(xùn)ppt課件(已修改)
2025-03-06 22:13 本頁(yè)面
【正文】 天堰醫(yī)教集團(tuán) —— 執(zhí)行力 培訓(xùn)講師：邱玉偉 目錄 商業(yè)人格 結(jié)果與人格 客戶價(jià)值 執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn) ? 第一講、商業(yè)人格 執(zhí)行基因 什么 是執(zhí)行、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 ? 執(zhí)行 ,把商業(yè)目標(biāo)變商業(yè)結(jié)果的行動(dòng) ! 執(zhí)行力 ,把商業(yè)目標(biāo)變商業(yè)結(jié)果的行動(dòng)能力 ! 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 ,實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的組織能力！ 商業(yè)人格障礙之一：人治文化 商業(yè)人格障礙之二：含糊文化 商業(yè)人格障礙之三：面子文化 中國(guó)傳統(tǒng)文化是人治文化，奉行“用人不疑，疑人不用”； 商業(yè)社會(huì)是價(jià)值交換文化，堅(jiān)持“規(guī)則第一，對(duì)事不對(duì)人”。 中國(guó)傳統(tǒng)文化是含糊文化，倡導(dǎo)“大道無(wú)術(shù)”； 現(xiàn)代企業(yè)管理講究“大道有術(shù)”－－量化管理。 中國(guó)傳統(tǒng)文化是面子文化，推崇“情理服人”，情前，理后； 現(xiàn)代企業(yè)是一種利益文化，講究“事實(shí)服人”，理前，情后。 成年人 邏輯 ： 我不是小孩子了 ,我要履行 自己的 責(zé)任 ! 社會(huì)人心態(tài) ： 用社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)看待公平，而不用“內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)” 攀比！ 經(jīng)濟(jì)人品格 ：追求自己經(jīng)濟(jì)利益，而不損害他人利益 ! 職業(yè)人精神 ：奉行價(jià)值交換，提供商業(yè)結(jié)果 ! 怎樣樹(shù)立商業(yè) 人格 把握四個(gè)要素 從 依附型 向 獨(dú)立型 轉(zhuǎn)變： 堅(jiān)守原則去執(zhí)行 ！ 從 服從型 向 主動(dòng)型 轉(zhuǎn)變： 積極主動(dòng)去執(zhí)行 ！ 從 避責(zé)型 向 守責(zé)型 轉(zhuǎn)變： 承擔(dān)責(zé)任去執(zhí)行 ！ 從 封閉型 向 開(kāi)放型 轉(zhuǎn)變： 開(kāi)放心態(tài)去執(zhí)行 ！ 從 個(gè)體型 向 團(tuán)隊(duì)型 轉(zhuǎn)變： 協(xié)同一致去執(zhí)行！ 如何獲得商業(yè)人格 實(shí)現(xiàn)五個(gè)轉(zhuǎn)變 ? 第二講：結(jié)果與任務(wù) ……… 執(zhí)行就是要結(jié)果 一、員工的困惑 員工的困惑 企業(yè) 的 苦惱 為什么任務(wù)都完成了，領(lǐng)導(dǎo)還是不滿意？ 為什么每天下班的時(shí)候，總感覺(jué)一無(wú)所獲？ 為什么辛辛苦苦大半年，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估卻是一般般？ 為什么都是同齡人，工資差異那么大？ 做事無(wú)結(jié)果，借口一大堆 總是在思考，就是沒(méi)行動(dòng) 員工有苦勞、有疲勞，就是沒(méi)功勞。 結(jié)果是什么？（三有 ) ? 有時(shí)間 。 ? 有價(jià)值 。 ? 可考核 . 結(jié)果是可以交換的價(jià)值 什么是任務(wù)，什么是結(jié)果 任務(wù)是什么 ?(三事兒 )： ?完成差事 :領(lǐng)導(dǎo)要辦的都辦了 ?例行公事 :該走的程序走過(guò)了 ?應(yīng)付了事 :差不多就行了（心態(tài)） 對(duì)程序負(fù)責(zé)、對(duì)形式負(fù)責(zé)、對(duì)苦勞負(fù)責(zé)，就是不對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé) 四、怎樣做結(jié)果？ 三大原則 客戶原則： 結(jié)果是給客戶的，要讓客戶滿意才叫結(jié)果． 交換原則： 結(jié)果是用來(lái)交換的，不能交換不叫結(jié)果． 檢查原則： 結(jié)果是供人檢查的，量化才能檢查 . 兩個(gè)思維 ： （ 1）外包思維 范例 : 但是 ,如果別人做到了 ,這個(gè)錢(qián) ,你來(lái)付！ 假如你出不來(lái)結(jié)果 ,我可以外包給別人做！ 如果你做不好賬 ,我就請(qǐng)個(gè)會(huì)計(jì)來(lái)做 。 如果你審計(jì)不出來(lái) ,我可以請(qǐng)審計(jì)師來(lái)做 。 如果你設(shè)計(jì)不出來(lái) ,我可以外請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師來(lái)做 。 如何你加工不出來(lái) ,我請(qǐng)個(gè)技工來(lái)做 。 如果你招聘不到人 ,我請(qǐng)人才中介來(lái)做 。 兩個(gè)思維： （ 2） 底線思維 范例： 最基本的做不到，其他一切都沒(méi)有意義。先保證底線結(jié)果，再考慮完美。 出差，別忘帶車票； 面試，別忘記先看證件； 吃飯，別忘帶錢(qián)包； 財(cái)務(wù)報(bào)表，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。 五、做結(jié)果的好方法 １、承諾法：接到指令，復(fù)述一次明確的結(jié)果，然后主動(dòng)承諾結(jié)果，不給自己留后路。 拜訪客戶，確定合作意向 提交合同 確定細(xì)節(jié)、簽約 發(fā)貨 回款 五、做結(jié)果的好方法 分解法：大結(jié)果，分解成小結(jié)果，然后分塊執(zhí)行，防止小結(jié)果不確定，大結(jié)果得不到，設(shè)置結(jié)果，以一周為好。 五、做結(jié)果的好方法 緊急 不緊急 重 要 不 重 要 ３、重點(diǎn)法：你的時(shí)間是永遠(yuǎn)守恒的，怎樣能在有限的時(shí)間做更多有效的事情？ 結(jié)果不能通過(guò)思考獲得 結(jié)果面前人人平等 六、結(jié)果成就人生 ?結(jié)果從那里來(lái)？只能從行動(dòng)中來(lái)，結(jié)果不能通過(guò)思考獲得。無(wú)論你如何思考，也無(wú)論你思考的水平多高，結(jié)果都不可能通過(guò)思考獲得。 ?只要是執(zhí)行就只講結(jié)果，不講結(jié)果就沒(méi)有執(zhí)行。 ?人力資源的績(jī)效考核，只有基于結(jié)果而不是任務(wù)，才會(huì)有更大的效果 。 ? 第三講、 客戶價(jià)值 執(zhí)行的動(dòng)力與方向 一、什么是客戶？ 客戶是衣食父母 ！ 是越用越多的資源； 是我們商業(yè)回報(bào)的來(lái)源。 要 照顧好我們的衣食父母，就要給他們提
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