[調(diào)研報(bào)告]執(zhí)行力培訓(xùn)-文庫吧在線文庫
【正文】 0%=% ? 沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行，所有的戰(zhàn)略、策劃、制度只能是建在沙灘上的高樓； Reach 潤奇 構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程 戰(zhàn)略 目標(biāo) Reach 潤奇 構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程 ? 人員流程 ? 用正確的人 ? 戰(zhàn)略流程 ? 做正確的事 ? 運(yùn)營流程 ? 把事做正確 三個(gè)流程的順序是 :人員 戰(zhàn)略 運(yùn)營 Reach 潤奇 執(zhí)行力不佳的原因 ? 從人員流程的角度看 ? 缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制 ?沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法 ? 只有形式上的培訓(xùn) ?忘了改造人的思想與心態(tài) ? 缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化 ?沒有形成凝聚力 Reach 潤奇 執(zhí)行力不佳的原因 ? 從戰(zhàn)略流程角度看 ? 過高估計(jì)組織的執(zhí)行力； ? 出臺管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)； ?朝令夕改 ? 制度本身不合理； ?缺少針對性、可行性 Reach 潤奇 執(zhí)行力不佳的原因 ? 從運(yùn)營流程角度看 ? 沒有常抓不懈 ?虎頭蛇尾 ? 執(zhí)行的過程過于繁瑣 ?拘泥于條款，不知變通 ? 缺少良好的方法 ?沒有把工作分解匯總 Reach 潤奇 如何提高執(zhí)行力 ? 提高執(zhí)行力需要從執(zhí)行力的三個(gè)核心流程考慮 ? 人員流程 —— 用正確的人 ? 戰(zhàn)略流程 —— 作正確的事 ? 運(yùn)營流程 —— 把事做正確 ? 營造“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化 Reach 潤奇 人員流程 —— 用正確的人 ? 人員流程至少需要完成三個(gè)方面的任務(wù) ? 對個(gè)人進(jìn)行深入而準(zhǔn)確的評估； ? 為培養(yǎng)新的管理隊(duì)伍提供指導(dǎo)性框架； ? 為管理隊(duì)伍的更新提供人才儲備； ? 傳統(tǒng)的人員流程的不足在于它更注重人們眼下和以前的表現(xiàn)，難以對人員的潛力做出正確的評估 Reach 潤奇 人員流程 —— 用正確的人 ? 挑選有執(zhí)行力的人 ? 自動、自發(fā) ? 注意細(xì)節(jié) ? 為人誠信、負(fù)責(zé) ? 善于分析、判斷、應(yīng)變 ? 樂于學(xué)習(xí)、求知 ? 具有創(chuàng)意 ? 韌性 —— 對工作投入 ? 人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好 ? 求勝欲望強(qiáng)烈 ? 通過培訓(xùn)和選拔獲得“有執(zhí)行力”的員工； ? 注意對下屬“心態(tài)”的培養(yǎng) — 領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé) 。 ? 因此，
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