員工執(zhí)行力培訓ppt-文庫吧在線文庫
【正文】 我頂住”，也就是沒有身先士卒的決心。 對于中層而言需起到承上啟下、 上行下效 ， 帶領、指導 基層員工去執(zhí)行公司的戰(zhàn)略的作用，請各位中層管理捫心自問一下，你有沒有真正去關心過你的部屬？在部屬碰到問題時，你有沒有耐心的指導過他們，和他們一起去探討問題解決問題？在具體執(zhí)行時你起到的作用是什么？ …… 超越自我的方法 做一個善于刨根問底的人 “問問為什么”是領導者深入基層最基本的行為，豐田公司生產副總裁大野泰舉例說明了問 5次（或更多次）“為什么”是如何幫助他繞開所有的解釋，去尋找最重要的問題根源的。這是一本極薄極薄的小書，薄得就像小攤上的煎餅，其中還有作者的其它雜感，核心文章《致加西亞的信》大約幾千字，9頁，但它卻是一百多年以來在現(xiàn)代社會歷久不衰的名篇佳作。當時老布什正在德克薩斯州競選，所以沒有興趣讀。當羅文接過美國總統(tǒng)的信時，他不知道加西亞在哪里，他只知道自己惟一要做的事是進入一個危機四伏的國家并找到這個人。柳在一次“遵義會議”上雷霆震怒：“（ ERP）必須做好，做不成，我會受很大影響，但我會把李勤（當時的聯(lián)想集團副總裁）給干掉！”李勤當即站起來：“做不好，我下臺，不過下臺前我先要把楊元慶和郭為干掉！” 五、如何解決執(zhí)行力問題 締造執(zhí)行文化 有道是：成功的界定問題，就已經解決了問題的了一半。 二、執(zhí)行力的重要性： 微軟總裁比爾 制度沒變，人沒變，機器設備沒變。執(zhí) 行 力 執(zhí)行是什么？ 執(zhí)行就是： 做，不折不扣的做，做出結果。出人意料的是，日本人來了，卻什么都沒有變。 企業(yè)最基本流程 一個企業(yè)實質上就是一個執(zhí)行團隊 目標 執(zhí)行 結果 企業(yè)失敗通常由兩種原因導致 目標（戰(zhàn)略）制定錯誤 執(zhí)行不力 從領導者、中層干部到基層每位員工，他們無時不刻不是處在一種“執(zhí)行過程”中，那么他們執(zhí)行的績效，此時顯然決定著企業(yè)的命運 —— 具體而言，他們在執(zhí)行中體現(xiàn)出的態(tài)度、能力、速度、理念、品質、應變等因素的優(yōu)劣，此刻都將成為企業(yè)命運真正的決定性力量。最后柳傳志不得不施以鐵腕手段，才殺滅企業(yè)內部試圖拖垮 ERP以保全既得利益的陰暗心態(tài)。 案例三 幾乎所有人都認為， 《把信送給加西亞》頌揚了一種忠誠、敬業(yè)的美德，但我寧愿認為它倡導的是一種執(zhí)行力和執(zhí)行文化?！吨录游鱽喌男拧吩浻梢晃恍Яτ诓际布易宓闹蓭熗扑]給老布什總統(tǒng)。這本書就是《致加西亞的信》。故事很簡單，但其中卻學期著學習與創(chuàng)業(yè)的道理?！? 做一個有堅定決心的人 執(zhí)行的關鍵前提是決心。這種思想像空氣一樣彌漫在企業(yè)的每一個角落，它將形成一種最適合企業(yè)運營的文化； ②自上而下的處罰方式，會使員工之間產生一種情感互動，下面的人一旦問心有愧，就會從靈魂上被觸動。第一，分層負責；第二，由上面帶領下屬實際執(zhí)行；第三，數(shù)字管理。因此每一個困難都是一次寶貴的成長機會，所以企業(yè)一定不能在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中知難而退 —— 企業(yè)將從中學到經驗，學到理論，學會如何去做未來。 :44:4218:44Feb2313Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 18:44:4218:44:4218:442/13/2023 6:44:42 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 , February 13, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 13日星期一 6時 44分 42秒 18:44:4213 February 2023 1一
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