員工執(zhí)行力提升-文庫吧在線文庫
【正文】 :04:2501:04:2501:04Tuesday, March 30, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2101:04:2501:04:25March 30, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 30 三月 20231:04:25 上午 01:04:25三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 ” 他震驚得目瞪口呆，羞愧得無地自容。 設(shè)立 反饋機制 ，對重要的環(huán)節(jié)或脫鉤，要追究 原因 。 沒有理由167。 總之一點，有結(jié)果才有價值；沒有結(jié)果，任何工作都是毫無意義的，任何辯解 都是無用的。 其一是管理者依據(jù)工作計劃進度與事先預(yù)計判斷安排自己去檢查；167。 26執(zhí)行力的要素 —— 方法得當(dāng)辦法總比問題多！重要度緊急性A 重要而且緊急C 緊急但不重要D 不重要不緊急B重要但不緊迫?工作任務(wù)內(nèi)容的綜合分析分清工作的輕重緩急發(fā)現(xiàn)問題三不放過找不到具體責(zé)任人不放過找不到問題的真正原因不放過問題得不到解決不放過分析問題三步走簡單的，為什么做不好？（人）會做，為什么做不好？（事）是什么原因讓我們看不到問題本質(zhì)？（五個為什么？） 現(xiàn)場試點路線 解決問題三步曲親自到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，按一級上溯的原則排查，查出問題發(fā)生的環(huán)節(jié)及責(zé)任人。0120凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢執(zhí)行力的要素 —— 計劃合理252。外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行216。 注重細(xì)節(jié) 工作認(rèn)真、細(xì)心，不草率行事216。選人精準(zhǔn) （ 人員不到位 ）216。過了很久，小劉垂頭喪氣地過來了，說： “訂票人太多了，我搶了半天，想盡了一切辦法，所有火車票，包括軟臥、硬臥、硬座都賣完了，實在沒辦法了。控制有效 （ 跟蹤不到位 ） ；216。 有韌性 在困難面前不低頭 ?216。 第三章— 21 — 為何要制定計劃計劃知識概述目標(biāo)分解若是長期目標(biāo)，需要分成若干個短期目標(biāo)；若是大的團隊目標(biāo)，需要分解成小的個人目標(biāo)。 第三章— * — 為何要制定計劃計劃知識概述03 制定計劃要明確的 7個問題（5W2H）Why ——為什么做？目的是？ What ——做什么？ Who ——誰去做？聯(lián)系誰？ Where ——何地做？ When——何時做？何時完成？ How ——怎樣做？實施什么戰(zhàn)術(shù)？ How much——所需資源？需多大代價？ 執(zhí)行計劃的 PDCA循環(huán) 計劃 實施檢查總結(jié)執(zhí)行力的要素 —— 責(zé)任分明沒有人愿意負(fù)責(zé)到底，除非變成 “ 我的責(zé)任 ” 。 ”IBM總裁郭士納
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