[調(diào)研報(bào)告]執(zhí)行力培訓(xùn)-文庫吧
2025-09-20 04:25 本頁面
【正文】 執(zhí)行力如何打造 ? ■ 成長型企業(yè)如何走出四大誤區(qū)？ ■老板打造企業(yè)執(zhí)行力到底從哪里入手？ Reach 潤奇 什么是執(zhí)行 ? ? 什么是執(zhí)行？ ? 執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程。 ? 執(zhí)行就是把事情做完； ? 執(zhí)行就是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動計(jì)劃，并對其結(jié)果進(jìn)行測量； ? 執(zhí)行應(yīng)該成為一個組織的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，它是目標(biāo)和結(jié)果之間“不可缺失的一環(huán)”； ? 執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段 Reach 潤奇 什么是執(zhí)行力 ? 決策 計(jì)劃 結(jié)果 執(zhí)行力 能力 手段 執(zhí)行 Reach 潤奇 執(zhí)行力的重要性 ? 麥當(dāng)勞的成功來自于良好的執(zhí)行力 Reach 潤奇 執(zhí)行力的重要性 ? 麥當(dāng)勞的特點(diǎn) ? 高質(zhì)量的產(chǎn)品 ? 高品質(zhì)的服務(wù) ? 高品質(zhì)的環(huán)境 ? 麥當(dāng)勞如何做到以上幾條？ ? 產(chǎn)品加工的各個環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制 ? 嚴(yán)格的員工培訓(xùn) ? 標(biāo)準(zhǔn)化的管理 執(zhí)行力是制度、 人員、 企業(yè)文化等要素的綜合體現(xiàn) Reach 潤奇 執(zhí)行力的重要性 ? 計(jì)劃目標(biāo) :100% ? 中層執(zhí)行結(jié)果 :100% 80%=80% ? 基層執(zhí)行結(jié)果 :80% 80%＝ 64% ? 最終執(zhí)行結(jié)果 :64% 80%=% ? 沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行，所有的戰(zhàn)略、策劃、制度只能是建在沙灘上的高樓； Reach 潤奇 構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程 戰(zhàn)略 目標(biāo) Reach 潤奇 構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程 ? 人員流程 ? 用正確的人 ? 戰(zhàn)略流程 ? 做正確的事 ? 運(yùn)營流程 ? 把事做正確 三個流程的順序是 :人員 戰(zhàn)略 運(yùn)營 Reach 潤奇 執(zhí)行力不佳的原因 ? 從人員流程的角度看 ? 缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制 ?沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法 ? 只有形式上的培訓(xùn) ?忘了改造人的思想與心態(tài) ? 缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化 ?沒有形成凝聚力 Reach 潤奇 執(zhí)行力不佳的原因 ? 從戰(zhàn)略流程角度看 ? 過高估計(jì)組織的執(zhí)行力； ? 出臺管理制度時不嚴(yán)謹(jǐn)； ?朝令夕改 ? 制度本身不合理； ?缺少針對性、可行性 Reach 潤奇 執(zhí)行力不佳的原因
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