執(zhí)行力案例分析培訓-文庫吧
2025-01-02 12:16 本頁面
【正文】 咨詢公司麥肯錫為其設計集團的主業(yè)連鎖經(jīng)營方案，同年，請安達信咨詢公司開發(fā)了計算機管理信息系統(tǒng)，1997年，請麥肯光明廣告公司進行了市場營 銷和廣告總體策劃。但是，這所有的一切 都僅僅是落在了紙上，沒有落到地上。 耗資 500萬請麥肯錫做的戰(zhàn)略規(guī)劃方案沒有最終貫徹下去。 決策層、管理層說與做的背離 ,必然導致執(zhí)行層、作業(yè)層無所適從或者“ 向上看齊 ” 。 這就是王府井集團最終失去在市場上重塑第一店機會的根本原因！ 二是解決政策朝令夕改的問題 有的企業(yè)出臺管理制度時不嚴謹，沒有經(jīng)過認真的論證就倉促出臺，經(jīng)常性的朝令夕改，讓員工無所適從。最后導致了真有好的制度、規(guī)定出臺時也得不到有效的執(zhí)行。 狼喊多了，等真的狼來了也沒人去做好人了，其實是一個道理。 解決這種問題可以從正反兩個方面入手： 一是選其首惡，找一個能夠引起他人警覺的人，殺雞駭猴； 二是樹立正面的典型，通過范例告訴大家公司的意圖，通常的做法是大力鼓勵表彰先進等等，以期改變執(zhí)行者的意識。 深圳華為公司老總任正非有個非常著名的理論：在引進新管理體系時，要先僵化，后優(yōu)化，再固化，他對手下的干部講： 5年之內(nèi)不允許你們進行幼稚創(chuàng)新，顧問們說什么，用什么方法，即使認為不合理，也不允許你們動。 5年以后，把系統(tǒng)用好了，我可以授權你們進行局部的改動。至于結構性改動，那是 10年之后的事。正是因為這種對制度的尊重和始終如一的貫徹，才創(chuàng)造了華為的春天。遇到這樣的企業(yè)做客戶，遇到這樣 的老總，咨詢公司除了擔心自身能力，惟恐辜 負了企業(yè)的厚望外，還有什么好擔心的呢？ 三是解決制度本身不合理的問題 制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣，便不利于執(zhí)行。 一些企業(yè)企圖通過各種報表的填寫來約束員工的行為，或通過各種考核制度企圖達到改善企業(yè)執(zhí)行力的目的，往往只能事與愿違！ 企業(yè)每出臺一個制度就是給執(zhí)行者頭上戴了一個緊箍，也進一步增加了執(zhí)行者內(nèi)心的逆反心理。最后導致員工敷衍了事，使企業(yè)的規(guī)定流于形式，說不定連有些本來合理的規(guī)定也受到了牽連。 所以，企業(yè)在設計相關的制度和規(guī)定時一定要本著這樣一個原則：所有的制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好地工作的，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為，而不是一種負擔。 制定制度時一定要實用，有針對性。比如我們公司要建立正規(guī)
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