企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)-中層執(zhí)行力-文庫吧資料
2025-02-17 23:45本頁面
【正文】 不到長城非好漢的夢想說對話辦對事溝通無障礙、執(zhí)行有保障252。分清輕重緩急： 6點(diǎn)工作制生命守恒：若不是現(xiàn)在，那是何時(shí)？思考：生命中最重要的人與最重要的時(shí)光在哪里？每一天都是特別的日子。設(shè)定目標(biāo)完成工作 管理策略管理員工指揮和調(diào)動(dòng) 你的工作團(tuán)隊(duì)管理自我 個(gè)人得到發(fā)展三、中層定位：三大任務(wù)中層的三重境界：軟件升級：從技術(shù)走向管理，從管理走向領(lǐng)導(dǎo)管理與領(lǐng)導(dǎo) Manager VS Leader ? 執(zhí) 行? Execution? 關(guān)注事? Attention matter? 依靠控制? Dependence control? 接受現(xiàn)狀? Accepts the present situation? 把事做對? Makes rightly the matter? 創(chuàng) 新? Innovation? 關(guān)注人? Pays attention to the person? 促成信任? Facilitates the trust? 推動(dòng)變革? Impetus transformation? 做對的事? Does to matter效率做事管理好時(shí)間才能管理好事情討論：為什么人們總說 “ 很忙 ” ？研究案例小組討論學(xué)員發(fā)表? 欠缺計(jì)劃 有計(jì)劃不忙、有原則不亂? 欠缺學(xué)習(xí) 磨刀不誤砍柴功? 欠缺溝通 良好的溝通事半功倍? 欠缺優(yōu)先 懂得分清輕重緩急? 欠缺分工 不是凡事要親力親為? 欠缺行動(dòng) 拖延是時(shí)間的大敵? 欠缺拒絕 不是什么事都需要接受忙是由于個(gè)人執(zhí)行力的缺失，它是職業(yè)人士糟糕的表現(xiàn)。6. 以好奇心、甚至懷疑精神來監(jiān)督和推進(jìn)業(yè)務(wù)，要保證自己提出的問題能帶來員工們的實(shí)際行動(dòng)。4. 堅(jiān)持不懈地提升自己的團(tuán)隊(duì)，把同員工的每一次邂逅都作為評估、指導(dǎo)和幫助他們樹立自信心的機(jī)會(huì)。2. 深入到員工們中間，向他們傳遞積極的活力和樂觀精神。鏈接：執(zhí)行 24字原則第二部分：如何提高中層執(zhí)行力找準(zhǔn)位置（把事做對與做對的事）假如公司突然做了個(gè)決定所有人晚上 12點(diǎn)去跳長江，你會(huì)怎么選擇？去還是不去？一、檢討缺失：糟糕中層的八大 “ 罪狀 ”1. 喜歡抓具體的業(yè)務(wù)工作 → 下屬 “ 閑得慌 ” ；2. 個(gè)人英雄式好大喜功 → 下屬 “ 內(nèi)心空虛 ” ；3. 不善于、不習(xí)慣做計(jì)劃 → 下屬成 “ 無頭蒼蠅 ” ；4. 布置工作不明確 → 下屬 “ 六神無主 ” ；5. 把布置當(dāng)作完成 → 扮演 “ 一號搖控員 ” ；6. 救火現(xiàn)象普遍 → 扮演 “ 王牌消防員 ” ；7. 把員工素質(zhì)作擋箭牌 → 扮演 “ 首席推責(zé)官 ” ；8. 關(guān)心事遠(yuǎn)比關(guān)心人多 → 扮演 “ 最大浪費(fèi)官 ” 。252。裸奔法則：沒有退路就是出路Click to add Title1 不給自己留下退路不給自己留下退路Click t
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