中層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力培訓(xùn)-文庫吧資料
2025-02-17 23:54本頁面
【正文】 有執(zhí)行力就沒有競爭力 4 什么是執(zhí)行力 ?員工執(zhí)行力的三層含義 —— 基礎(chǔ)智能 ，表現(xiàn)： A、智商 （ IQ： Intelligence Quotient） B、基礎(chǔ)文化：學(xué)歷和其它綜合性知識 C、情商 （ EQ： Emotional Quotient） —— 心理性格能力 ，表現(xiàn)： A、靈商 （ SQ： Spiritual Quotient） 事業(yè)心和使命感，主動工作的意愿 B、敬業(yè)精神、責(zé)任感、忠誠 一、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力 5 什么是執(zhí)行力 ? 員工執(zhí)行力的三層含義 —— 心理性格能力 ，表現(xiàn)： C、持續(xù)不倦的行動習(xí)慣，積極心態(tài)與熱情 —— 技術(shù)技能 ，表現(xiàn)： A、具備完成工作任務(wù)的潛在勝任能力 B、實際完成工作任務(wù)的顯在操作能力 C、技術(shù)創(chuàng)新和能力提升的自覺能力 一、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力 6 ? 麥肯錫七個 S示意圖 管理是一個系統(tǒng)工程 一、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力 7 管理是一個系統(tǒng)工程 ?心理學(xué)、管理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、組織行為學(xué)、社會學(xué) 心理 人 行為 規(guī)律性 一、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力 8 管理是一個系統(tǒng)工程 ? 改善心智模式 目標 行動 方法 ?賴以實現(xiàn)我們?nèi)松鷥r值或組織目標的經(jīng)濟基礎(chǔ) 利潤 HR團隊 執(zhí)行力 個體 群體 組織 內(nèi)在 素質(zhì) 制度 流程 機制 文化 一、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力 9 沒有執(zhí)行力就沒有競爭力 ? 足球比賽中的臨門一腳 決策層 管理層 執(zhí)行層 強調(diào)戰(zhàn)略性 體現(xiàn)方向性 強調(diào)有效性 體現(xiàn)策略性 強調(diào)技術(shù)性 體現(xiàn)執(zhí)行力 一、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力 10 影響執(zhí)行力的若干因素 ? 個人 因素 —— 綜合素質(zhì)： 二、剖析執(zhí)行難的問題根源 責(zé)任感是 第一執(zhí)行力 11 影響執(zhí)行力的若干因素 ? 組織 因素 —— 綜合評價： 二、剖析執(zhí)行難的問題根源 組織執(zhí)行力 是團隊的 核心競爭力 12 影響執(zhí)行力的若干因素 ? 社會 因素 —— 綜合評價： 二、剖析執(zhí)行難的問題根源 同樣的天時 為什么企業(yè) 千差萬別？ 13 怎樣全面提升執(zhí)行力 ? 個人執(zhí)行力提升 —— 綜合素質(zhì)：身、心、智與品、技、勤 ? 組織執(zhí)行力提升 —— 戰(zhàn)略、策略、計劃 —— 組織、控制、細節(jié)管理 —— 凝聚力、向心力、行動力 —— 團隊學(xué)習(xí)與持續(xù)創(chuàng)新 ? 領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的提升 二、剖析執(zhí)行難的問題根源 14 提升執(zhí)行力 三個關(guān)鍵點 ? 發(fā)展戰(zhàn)略 —— 方向性問題：決定做正確的事 —— 決策者的工作職責(zé) ? 團隊溝通 —— 機制、制度、文化氛圍 —— 管理者的工作職責(zé) ? 細節(jié)管理 —— 計劃、流程、操作（執(zhí)行力的最終體現(xiàn)） 二、剖析執(zhí)行難的問題根源 15 職業(yè)化員工的素質(zhì)特征 ? 復(fù)合性 —— 知識經(jīng)濟時代的必然 —— 一專多能：“德、才、學(xué)、識、質(zhì)、體” ? 層次性 —— 不同層次人員綜合性能力不同 （高層、中層和基層） ? 動態(tài)性 —— 在學(xué)習(xí)化生存的今天，能力是個變量 三、執(zhí)行力與員工新素質(zhì)模型 16 新時期員工素質(zhì)模型 能 技能 專業(yè)技能、情商、經(jīng)營人生 智 智商 知識、文化、思考力、決策 品 道德 仁、善、正直、職業(yè)道德
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