中層領導執(zhí)行力提升培訓教程-文庫吧資料
2025-02-18 00:17本頁面
【正文】 行力就沒有競爭力4 什么是執(zhí)行力 ?員工執(zhí)行力的三層含義—— 基礎智能 ，表現(xiàn)： A、智商 （ IQ： Intelligence Quotient） B、基礎文化：學歷和其它綜合性知識 C、情商 （ EQ： Emotional Quotient）—— 心理性格能力 ，表現(xiàn)： A、靈商 （ SQ： Spiritual Quotient） 事業(yè)心和使命感，主動工作的意愿 B、敬業(yè)精神、責任感、忠誠一、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力5 什么是執(zhí)行力? 員工執(zhí)行力的三層含義—— 心理性格能力 ，表現(xiàn)： C、持續(xù)不倦的行動習慣，積極心態(tài)與熱情—— 技術(shù)技能 ，表現(xiàn)： A、具備完成工作任務的潛在勝任能力 B、實際完成工作任務的顯在操作能力 C、技術(shù)創(chuàng)新和能力提升的自覺能力一、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力6? 麥肯錫七個 S示意圖組織STRUCTURE共同的價值觀SHAREDVALUES戰(zhàn)略STRATEGY人員STAFF體制SYSTEMS作風STYLE技能SKILLS管理是一個系統(tǒng)工程一、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力7管理是一個系統(tǒng)工程?心理學、管理學、領導學、組織行為學、社會學心理人行為規(guī)律性一、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力8管理是一個系統(tǒng)工程? 改善心智模式目標行動方法 ?賴以實現(xiàn)我們?nèi)松鷥r值或組織目標的經(jīng)濟基礎利潤HR團隊執(zhí)行力個體 群體 組織內(nèi)在素質(zhì)制度流程機制文化一、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力9 沒有執(zhí)行力就沒有競爭力? 足球比賽中的臨門一腳決策層管理層執(zhí)行層理 念機 制制 度方 法流 程強調(diào)戰(zhàn)略性體現(xiàn)方向性強調(diào)有效性體現(xiàn)策略性強調(diào)技術(shù)性體現(xiàn)執(zhí)行力一、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力10影響執(zhí)行力的若干因素文化基礎 思想境界 氣質(zhì)性格 價值觀念 技術(shù)能力 行動能力個人? 個人 因素—— 綜合素質(zhì)：二、剖析執(zhí)行難的問題根源責任感是第一執(zhí)行力11影響執(zhí)行力的若干因素發(fā)展戰(zhàn)略 業(yè)務計劃 管理體制 文化理念 團隊協(xié)作執(zhí)行能力? 組織 因素—— 綜合評價：目標體系 制度環(huán)境 組織二、剖析執(zhí)行難的問題根源組織執(zhí)行力是團隊的核心競爭力12 影響執(zhí)行力的若干因素法制環(huán)境 經(jīng)濟水平 傳統(tǒng)文化 政治體制 HR總水平執(zhí)行能力? 社會 因素—— 綜合評價：經(jīng)濟體制 開放程度 社會二、剖析執(zhí)行難的問題根源同樣的天時為什么企業(yè)千差萬別？13 怎樣全面提升執(zhí)行力? 個人執(zhí)行力提升—— 綜合素質(zhì)：身、心、智與品、技、勤? 組織執(zhí)行力提升—— 戰(zhàn)略、策略、計劃—— 組織、控制、細節(jié)管理—— 凝聚力、向心力、行動力—— 團隊學習與持續(xù)創(chuàng)新? 領導執(zhí)行力的提升二、剖析執(zhí)行難的問題根源14 提升執(zhí)行力 三個關(guān)鍵點? 發(fā)展戰(zhàn)略—— 方向性問題：決定做正確的事—— 決策者的工作職責? 團隊溝通—— 機制、制度、文化氛圍—— 管理者的工作職責? 細節(jié)管理—— 計劃、流程、操作（執(zhí)行力的最終體現(xiàn)）二、剖析執(zhí)行難的問題根源15職業(yè)化員工的素質(zhì)特征? 復合性—— 知識經(jīng)濟時代的必然—— 一專多能： “ 德、才、學、識、質(zhì)、體 ”? 層次性—— 不同層次人員綜合性能力不同 （高層、中層和基層）? 動態(tài)性—— 在學習化生存的今天，能力是個變量三、執(zhí)行力與員工新素質(zhì)模型三、執(zhí)行力與員工新素質(zhì)模型16新時期員工素質(zhì)模型能 技能 專業(yè)技能、情商、經(jīng)
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