中層經(jīng)理培訓(xùn)之執(zhí)行力提升訓(xùn)-文庫吧資料
2025-02-13 19:16本頁面
【正文】 過程中的具體細(xì)節(jié)，并及時(shí)給下屬以指導(dǎo)，協(xié)助解決困難。要 實(shí)施，即要永遠(yuǎn)兌現(xiàn)承諾，決不讓人失望。能 “ 激發(fā)活力 ” ，就是要使機(jī)構(gòu)興奮起來，能鼓勵(lì)人們?nèi)バ袆?dòng)。 1998年 《 遠(yuǎn)大宣言》 有如此描述 ——以制度為行動(dòng)指南的管理方針，永不草率行事，并且不輕視任何小事。【 案例 】 流程和制度的完善是執(zhí)行力基礎(chǔ)公司專門設(shè)有以張躍為首的制度統(tǒng)籌委員會(huì)。文件體系是遠(yuǎn)大制度的具體表現(xiàn)形式，員工的一切工作必須圍繞文件的編制、執(zhí)行、修改進(jìn)行?！?案例 】 聯(lián)想的流程再造決心LOGO— 36 — 第 三 章 怎樣提升執(zhí)行力 提升 組織執(zhí)行力的方法創(chuàng)業(yè)于 1988年的遠(yuǎn)大中央空調(diào)有限公司專門生產(chǎn)中央空調(diào)產(chǎn)品 ，其 制度化管理始于 1996年，期間經(jīng)過不斷的調(diào)整和完善?！?案例 】 GE高效的執(zhí)行 系統(tǒng)Managing less is managing betterLOGO— 35 — 第 三 章 怎樣提升執(zhí)行力 提升 組織執(zhí)行力的方法柳傳志在一次 “ 遵義會(huì)議 ” 上雷霆震怒： “（ ERP）必須做好，做不成，我會(huì)受很大影響，但我會(huì)把李勤（當(dāng)時(shí)的聯(lián)想集團(tuán)副總裁）給干掉！ ” 李勤當(dāng)即站起來： “ 做不好，我下臺(tái)，不過下臺(tái)前我先要把楊元慶和郭為干掉！ ” 。LOGO— 34 — 第 三 章 怎樣提升執(zhí)行力 提升 組織執(zhí)行力的方法GE管理的基本理念就是：管理簡(jiǎn)單化（Managing less is managing better）。如論是制度還是流程，都要簡(jiǎn)潔、精煉，要便于理解，更要便于執(zhí)行。他們知道該如何化繁為簡(jiǎn)，好讓別人容易了解、評(píng)估并且展開實(shí)際行動(dòng)，所以他們的話語常能成為眾所遵循的常規(guī)。此事在軍中傳開， 三軍上下無不悚然，無不懔遵軍令。曹操抽出佩劍欲 自刎以治 自己的踏麥之罪。一 次，曹操 行軍，嚴(yán)令：大小 將校，凡過麥田，但有踐踏者，并皆斬首。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須參與到自己職能部門的具體工作當(dāng)中， 成為帶動(dòng)全局的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 領(lǐng)導(dǎo)者需要有一種執(zhí)行的本能，他必須相信， “ 除非我使這個(gè)計(jì)劃真正轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)，否則我現(xiàn)在所做的一切根本沒有意義 ” 。這 才是領(lǐng)導(dǎo)者 最最重要的工作。LOGO— 29 — 第二章 執(zhí)行 力缺失原因 個(gè)人 執(zhí)行力的缺失原因 優(yōu)柔寡斷 、不敢決策如果優(yōu)柔寡斷，不敢決策，則會(huì)徒徒失去許多機(jī)會(huì)。拖延 不會(huì)讓事情憑空消失，只會(huì)使普通的事情變成緊急的事情。拖延，只能讓他人領(lǐng)先。LOGO— 28 — 第二章 執(zhí)行 力缺失原因 個(gè)人 執(zhí)行力的缺失原因 拖延 磨唧，缺乏行動(dòng)拖延消磨了意志，使人喪失進(jìn)取心。這樣的員工很難有很強(qiáng)的執(zhí)行力。即使是監(jiān)督了，檢查了，如果對(duì)執(zhí)行力優(yōu)秀的員工沒有獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)執(zhí)行力低下的員工沒有處罰，那即使監(jiān)督檢查了又有什么用呢？LOGO— 25 — 第二章 執(zhí)行 力缺失原因 個(gè)人 執(zhí)行力的缺失原因員工能夠快速行動(dòng)，并能夠在既定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成任務(wù)。LOGO— 24 — 第二章 執(zhí)行 力缺失原因 組織執(zhí)行 力 的缺失原因 沒有獎(jiǎng)懲（考核結(jié)果的運(yùn)用）好的管理理論、管理方案，管理模式固然對(duì)企業(yè)管理有很大的作用，但是如果做不到獎(jiǎng)懲分明，是很難取得實(shí)質(zhì)性效果的。孫武挑選百名宮女分列兩隊(duì)，且令吳王的兩名愛姬擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)。LOGO— 23 — 第二章 執(zhí)行 力缺失原因 組織執(zhí)行 力 的缺失原因 沒有獎(jiǎng)懲（考核結(jié)果的運(yùn)用）故事的結(jié)果眾所周知， 兩名愛姬屢次帶頭違反軍規(guī)被斬首 ，再集訓(xùn)時(shí)，無一宮女嬉笑喧嘩。制度的落實(shí)不僅需要自覺維護(hù)，更需要組織監(jiān)督。 第二句說如果 你強(qiáng)調(diào)什么就會(huì)去檢查什么，你不檢查就等于不重視。在這個(gè)瞬息萬變的年代里，唯有員工可以長(zhǎng)久地維持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。其實(shí)，執(zhí)行力歸根結(jié)底在于人，企業(yè)要提升自我的整體執(zhí)行力就必須先找到擁有執(zhí)行能力的人。若員工或團(tuán)隊(duì)沒有執(zhí)行力，企業(yè)何來的執(zhí)行力？LOGO— 21 — 第二章 執(zhí)行 力缺失原因 組織執(zhí)行 力 的缺失原因 沒有 找到有執(zhí)行力的員工這是因?yàn)槿藛T優(yōu)勢(shì)的特性是少有的，且是獨(dú)特的，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手往往難以仿效，也無從取代，是一種非常強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這樣，執(zhí)行力怎么能高呢？LOGO— 20 — 第二章 執(zhí)行 力缺失原因 組織執(zhí)行 力 的缺失原因 沒有 找到有執(zhí)行力的員工5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，無事必生非 ——破壞性的做；10％的人正在等待著什么 ——不想做；20％的人正在為增加庫存而工作 ——“ 蠻做 ” 、 “ 盲做 ” 、 “ 糊做 ” ；10%的人由于沒有對(duì)公司做出貢獻(xiàn) ——在做，而是負(fù)效勞動(dòng)；40％的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作 ——想做，而不會(huì)正確有效地做；只有 15%的人屬于正常范圍，但績(jī)效仍然不高 ——做不好，做事不到位。 ” 請(qǐng)您猜猜這是哪家企業(yè)？某企業(yè)老總對(duì)公司管理狀況評(píng)價(jià)： “ 職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺……【 猜猜看 】沒有相應(yīng)的管理制度、工作流程，或出臺(tái)的制度、流程不夠嚴(yán)謹(jǐn)，過于繁瑣，不利于執(zhí)行。一次，他贖了一個(gè)同胞歸國(guó)，事后卻拒絕了國(guó)家支付的贖金。 ”春秋時(shí)代，魯國(guó)法律規(guī)定：如果魯國(guó)人在外國(guó)淪為奴隸，有人出錢贖回來，事后可由國(guó)家報(bào)銷。如果領(lǐng)導(dǎo)者在工作中寬以待己，嚴(yán)于律人，自己沒有做好表率，何以服人？這樣怎能帶出有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)？孔子聽說后對(duì)子貢說： “ 你這是不對(duì)的，因?yàn)槟汩_了個(gè)壞的先例，從此不會(huì)有魯國(guó)人再肯為淪為奴隸的同胞贖身了。執(zhí)行力文化就是把 “ 執(zhí)行力 ” 作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化，其關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化塑造和影響企業(yè)所有員工的行為，進(jìn)而提升企業(yè)的執(zhí)行力。 因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最大的任務(wù)之一就是營(yíng)造企業(yè)的執(zhí)行力文化。對(duì)個(gè)人而言，沒有執(zhí)行力（或稱行動(dòng)力），一切夢(mèng)想、設(shè)想、構(gòu)想、理想，統(tǒng)統(tǒng)都只能是幻想和空想！沒有執(zhí)行力，將一事無成。子何恃而往 ?” 越明年，貧者自南海還，以告富者。貧者語于富者曰： “ 吾欲之南海，何如 ?” 富者曰： “ 子何恃而往 ?” 曰： “ 吾一瓶一缽足矣。 ” ——德魯克“ 一位管理者的成功， 5％在戰(zhàn)略， 95％在執(zhí)行 ”——ABB公司董事長(zhǎng)巴尼維克“ 沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力！微軟在未來十年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。L
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