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中層經(jīng)理培訓(xùn)之執(zhí)行力提升訓(xùn)-文庫吧資料

2025-02-13 19:16本頁面
  

【正文】 過程中的具體細(xì)節(jié),并及時給下屬以指導(dǎo),協(xié)助解決困難。要 實(shí)施,即要永遠(yuǎn)兌現(xiàn)承諾,決不讓人失望。能 “ 激發(fā)活力 ” ,就是要使機(jī)構(gòu)興奮起來,能鼓勵人們?nèi)バ袆印?1998年 《 遠(yuǎn)大宣言》 有如此描述 ——以制度為行動指南的管理方針,永不草率行事,并且不輕視任何小事?!?案例 】 流程和制度的完善是執(zhí)行力基礎(chǔ)公司專門設(shè)有以張躍為首的制度統(tǒng)籌委員會。文件體系是遠(yuǎn)大制度的具體表現(xiàn)形式,員工的一切工作必須圍繞文件的編制、執(zhí)行、修改進(jìn)行?!?案例 】 聯(lián)想的流程再造決心LOGO— 36 — 第 三 章 怎樣提升執(zhí)行力 提升 組織執(zhí)行力的方法創(chuàng)業(yè)于 1988年的遠(yuǎn)大中央空調(diào)有限公司專門生產(chǎn)中央空調(diào)產(chǎn)品 ,其 制度化管理始于 1996年,期間經(jīng)過不斷的調(diào)整和完善。【 案例 】 GE高效的執(zhí)行 系統(tǒng)Managing less is managing betterLOGO— 35 — 第 三 章 怎樣提升執(zhí)行力 提升 組織執(zhí)行力的方法柳傳志在一次 “ 遵義會議 ” 上雷霆震怒: “( ERP)必須做好,做不成,我會受很大影響,但我會把李勤(當(dāng)時的聯(lián)想集團(tuán)副總裁)給干掉! ” 李勤當(dāng)即站起來: “ 做不好,我下臺,不過下臺前我先要把楊元慶和郭為干掉! ” 。LOGO— 34 — 第 三 章 怎樣提升執(zhí)行力 提升 組織執(zhí)行力的方法GE管理的基本理念就是:管理簡單化(Managing less is managing better)。如論是制度還是流程,都要簡潔、精煉,要便于理解,更要便于執(zhí)行。他們知道該如何化繁為簡,好讓別人容易了解、評估并且展開實(shí)際行動,所以他們的話語常能成為眾所遵循的常規(guī)。此事在軍中傳開, 三軍上下無不悚然,無不懔遵軍令。曹操抽出佩劍欲 自刎以治 自己的踏麥之罪。一 次,曹操 行軍,嚴(yán)令:大小 將校,凡過麥田,但有踐踏者,并皆斬首。各級領(lǐng)導(dǎo)必須參與到自己職能部門的具體工作當(dāng)中, 成為帶動全局的發(fā)動機(jī)! 領(lǐng)導(dǎo)者需要有一種執(zhí)行的本能,他必須相信, “ 除非我使這個計劃真正轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí),否則我現(xiàn)在所做的一切根本沒有意義 ” 。這 才是領(lǐng)導(dǎo)者 最最重要的工作。LOGO— 29 — 第二章 執(zhí)行 力缺失原因 個人 執(zhí)行力的缺失原因 優(yōu)柔寡斷 、不敢決策如果優(yōu)柔寡斷,不敢決策,則會徒徒失去許多機(jī)會。拖延 不會讓事情憑空消失,只會使普通的事情變成緊急的事情。拖延,只能讓他人領(lǐng)先。LOGO— 28 — 第二章 執(zhí)行 力缺失原因 個人 執(zhí)行力的缺失原因 拖延 磨唧,缺乏行動拖延消磨了意志,使人喪失進(jìn)取心。這樣的員工很難有很強(qiáng)的執(zhí)行力。即使是監(jiān)督了,檢查了,如果對執(zhí)行力優(yōu)秀的員工沒有獎勵,對執(zhí)行力低下的員工沒有處罰,那即使監(jiān)督檢查了又有什么用呢?LOGO— 25 — 第二章 執(zhí)行 力缺失原因 個人 執(zhí)行力的缺失原因員工能夠快速行動,并能夠在既定時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成任務(wù)。LOGO— 24 — 第二章 執(zhí)行 力缺失原因 組織執(zhí)行 力 的缺失原因 沒有獎懲(考核結(jié)果的運(yùn)用)好的管理理論、管理方案,管理模式固然對企業(yè)管理有很大的作用,但是如果做不到獎懲分明,是很難取得實(shí)質(zhì)性效果的。孫武挑選百名宮女分列兩隊,且令吳王的兩名愛姬擔(dān)任隊長。LOGO— 23 — 第二章 執(zhí)行 力缺失原因 組織執(zhí)行 力 的缺失原因 沒有獎懲(考核結(jié)果的運(yùn)用)故事的結(jié)果眾所周知, 兩名愛姬屢次帶頭違反軍規(guī)被斬首 ,再集訓(xùn)時,無一宮女嬉笑喧嘩。制度的落實(shí)不僅需要自覺維護(hù),更需要組織監(jiān)督。 第二句說如果 你強(qiáng)調(diào)什么就會去檢查什么,你不檢查就等于不重視。在這個瞬息萬變的年代里,唯有員工可以長久地維持企業(yè)的競爭力。其實(shí),執(zhí)行力歸根結(jié)底在于人,企業(yè)要提升自我的整體執(zhí)行力就必須先找到擁有執(zhí)行能力的人。若員工或團(tuán)隊沒有執(zhí)行力,企業(yè)何來的執(zhí)行力?LOGO— 21 — 第二章 執(zhí)行 力缺失原因 組織執(zhí)行 力 的缺失原因 沒有 找到有執(zhí)行力的員工這是因?yàn)槿藛T優(yōu)勢的特性是少有的,且是獨(dú)特的,競爭對手往往難以仿效,也無從取代,是一種非常強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。這樣,執(zhí)行力怎么能高呢?LOGO— 20 — 第二章 執(zhí)行 力缺失原因 組織執(zhí)行 力 的缺失原因 沒有 找到有執(zhí)行力的員工5%的人看不出是在工作,而是在制造矛盾,無事必生非 ——破壞性的做;10%的人正在等待著什么 ——不想做;20%的人正在為增加庫存而工作 ——“ 蠻做 ” 、 “ 盲做 ” 、 “ 糊做 ” ;10%的人由于沒有對公司做出貢獻(xiàn) ——在做,而是負(fù)效勞動;40%的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作 ——想做,而不會正確有效地做;只有 15%的人屬于正常范圍,但績效仍然不高 ——做不好,做事不到位。 ” 請您猜猜這是哪家企業(yè)?某企業(yè)老總對公司管理狀況評價: “ 職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺……【 猜猜看 】沒有相應(yīng)的管理制度、工作流程,或出臺的制度、流程不夠嚴(yán)謹(jǐn),過于繁瑣,不利于執(zhí)行。一次,他贖了一個同胞歸國,事后卻拒絕了國家支付的贖金。 ”春秋時代,魯國法律規(guī)定:如果魯國人在外國淪為奴隸,有人出錢贖回來,事后可由國家報銷。如果領(lǐng)導(dǎo)者在工作中寬以待己,嚴(yán)于律人,自己沒有做好表率,何以服人?這樣怎能帶出有執(zhí)行力的團(tuán)隊?孔子聽說后對子貢說: “ 你這是不對的,因?yàn)槟汩_了個壞的先例,從此不會有魯國人再肯為淪為奴隸的同胞贖身了。執(zhí)行力文化就是把 “ 執(zhí)行力 ” 作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化,其關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化塑造和影響企業(yè)所有員工的行為,進(jìn)而提升企業(yè)的執(zhí)行力。 因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最大的任務(wù)之一就是營造企業(yè)的執(zhí)行力文化。對個人而言,沒有執(zhí)行力(或稱行動力),一切夢想、設(shè)想、構(gòu)想、理想,統(tǒng)統(tǒng)都只能是幻想和空想!沒有執(zhí)行力,將一事無成。子何恃而往 ?” 越明年,貧者自南海還,以告富者。貧者語于富者曰: “ 吾欲之南海,何如 ?” 富者曰: “ 子何恃而往 ?” 曰: “ 吾一瓶一缽足矣。 ” ——德魯克“ 一位管理者的成功, 5%在戰(zhàn)略, 95%在執(zhí)行 ”——ABB公司董事長巴尼維克“ 沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力!微軟在未來十年內(nèi),所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。L
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