中層領導執(zhí)行力培訓(更新版)
【正文】 舟 ?是時勢造英雄，還是英雄造時勢 —— 比較方正與英特爾的不同 五、高層執(zhí)行力與狼性原則 33 狼性原則之五：血濃于水 ? 沒有在利益面前的犧牲，就沒有真正的企業(yè)文化 —— 狼對獵物的兇狠與對同伴的溫情 —— 案例：一個半夜生病的員工 狼性原則之六：表里如一 ?職業(yè)化的本質是法不容情 —— 為什么大富之家出不了人才？ —— 為什么偉大的旗幟之下往往是平庸的員工？ —— 解決好個人利益與公司利益的關系 五、高層執(zhí)行力與狼性原則 34 狼性原則之七：知己知彼 ? 勝利未必是自己很強大，可能是比對手更用心 狼性原則之八：原則第一 ?培養(yǎng)有終身就業(yè)能力的人 —— GE的“活力曲線” A、 20% B、 70% C、 10% 五、高層執(zhí)行力與狼性原則 35 狼性原則之九：團隊精神 ?狼群與雁陣 —— 沒有犧牲就沒有團隊 狼性原則之十：持續(xù)基因 ?文化管理與核心競爭力 —— 同仁堂：“養(yǎng)生濟世” 藥品雖貴必不敢減物力 泡制雖繁必不敢省人工 五、高層執(zhí)行力與狼性原則 36 三講 ? 講平衡 —— 沒有授權和控權便沒有領導 —— 這是領導的基本職能和特點決定的 領 導 者 被 領 導 者 領導環(huán)境 六、執(zhí)行的“三講四化”方法論 37 三講 ? 講平衡 —— 在授權與控制之間尋找一個最佳點 —— 兩個維度，兩種傾向 高 授 權 高 控 權 高授權 低控權 低授權 高控權 低授權 低控權 高授權 高控權 授控 適度 最低點 六、執(zhí)行的“三講四化”方法論 38 三講 ?講結果 —— 企業(yè)的根本目的是什么？ —— 計劃、組織、領導、控制的方向在哪里？ —— 員工考核又考核什么？ —— 一切圍著利潤的增長 ? 講危機 —— 危機意識：溫水青蛙 —— 及時采取防范行動 —— 突破危機轉折點：危機公關 六、執(zhí)行的“三講四化”方法論 39 四化 ? 把復雜的過程簡單化 ? 把簡單化的東西量化 —— 把簡單化的東西量化從而達到可衡量性 其關鍵是要抓住問題的實質，把其中最重要的東西進行高度的概括和濃縮，把細枝末節(jié)的東西暫時放在一邊從而簡單化 六、執(zhí)行的“三講四化”方法論 40 四化 ? 把量化的因素流程化 —— 流程化講究的是次序，目的是把執(zhí)行行動 分為輕重緩急 ? 把流程化的因素框架化 —— 框架化的目的是公司的執(zhí)行流程進行制度 化，形成書面性的材料以后，如果執(zhí)行類 似任務，還是按照既定的流程來操作 六、執(zhí)行的“三講四化”方法論 41 執(zhí)行力持久的動力在哪里 ? 員工激勵 —— 任何工作都是人在做 —— 人的執(zhí)行力最終取決于心理和精神 ? 馬斯洛的需求層次理論具有持久的意義 —— 物質財富是人類永遠的追求 —— 精神層次的需要越來越突出 —— 薪酬福利和精神文化都重要 六、執(zhí)行的“三講四化”方法論 42 ?世界上優(yōu)秀企業(yè)能夠長盛不衰的秘 密之一，就是將人性化的理念與商業(yè)化 的操作融為一體。 :37:1110:37:11March 4, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 10:37:1110:37:1110:37Saturday, March 4, 2023 1不知香積寺，數里入云峰。 :37:1110:37Mar234Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人
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