中層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力培訓(xùn)-在線瀏覽
2025-03-17 23:54本頁面
【正文】 — 制度約束 —— 精神管理 ? 幫助員工進行職業(yè)規(guī)劃 —— 把員工的未來與團隊的發(fā)展結(jié)合起來 ? 采取多樣化的培訓(xùn)方式 —— 入腦更要入心：開啟心靈培訓(xùn)的新時代 四、組織執(zhí)行力的五大法則 27 提升執(zhí)行力的企業(yè)文化法則 ? 培養(yǎng)員工的信念 ? 我們生活在一個什么樣的時代？ —— 曾經(jīng)的信仰瘋狂 ? 培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神 —— 大和民族的精神與日本企業(yè)員工的忠誠度 ? 用企業(yè)的理念影響每一個員工 —— 企業(yè)精神與發(fā)展戰(zhàn)略與員工的關(guān)系 —— 你代表誰？ ? 鼓勵員工不斷學(xué)習(xí) 四、組織執(zhí)行力的五大法則 28 提升執(zhí)行力的企業(yè)文化法則 ? 文化管理是最高境界 —— 利益驅(qū)動是動物性的本能 —— 情感維系是仁和善的結(jié)晶 —— 理和義的引導(dǎo)是智慧者的法則 —— 文化管理是精神力的升華 ? 讓文化潛移默化到每一個員工 ? 構(gòu)建適合自己特點的執(zhí)行文化 —— 讓員工明白該做什么和該怎么做 —— 讓員工明白那樣做的后果 四、組織執(zhí)行力的五大法則 29 4R模式執(zhí)行系統(tǒng)關(guān)系圖 四、組織執(zhí)行力的五大法則 30 導(dǎo)入： ? 和諧的生物鏈 —— 不是強者淘汰弱者，就是弱者淘汰強者 ?失敗與成功的辨證關(guān)系 —— 上一時段的成功反而是下一階段失敗的原因 五、高層執(zhí)行力與狼性原則 案例： 郭士納與 IBM的轉(zhuǎn)型 狼性原則 —— 迫使員工進化 31 狼性原則之一：忍辱負重 ? 從弱小到強大是一個犧牲的過程 狼性原則之二：整體至上 ?領(lǐng)導(dǎo)者最大的使命 —— 使員工聽到公司強大的聲音里 也有他的一份力量 案例： 張瑞敏砸冰箱砸出了什么？ 五、高層執(zhí)行力與狼性原則 32 狼性原則之三：自知之明 ? 力量集中原則：專注 —— 一生只做一件事 —— 堅定的信念與堅持的精神 —— 野田圣子的故事 狼性原則之四：順水行舟 ?是時勢造英雄，還是英雄造時勢 —— 比較方正與英特爾的不同 五、高層執(zhí)行力與狼性原則 33 狼性原則之五：血濃于水 ? 沒有在利益面前的犧牲，就沒有真正的企業(yè)文化 —— 狼對獵物的兇狠與對同伴的溫情 —— 案例：一個半夜生病的員工 狼性原則之六：表里如一 ?職業(yè)化的本質(zhì)是法不容情 —— 為什么大富之家出不了人才？ —— 為什么偉大的旗幟之下往往是平庸的員工？ —— 解決好個人利益與公司利益的關(guān)系 五、高層執(zhí)行力與狼性原則 34 狼性原則之七：知己知彼 ? 勝利未必是自己很強大，可能是比對手更用心 狼性原則之八：原則第一 ?培養(yǎng)有終身就業(yè)能力的人 —— GE的“活力曲線” A、 20% B、 70% C、 10% 五、高層執(zhí)行力與狼性原則 35 狼性原則之九：團隊精神 ?狼群與雁陣 —— 沒有犧牲就沒有團隊 狼性原則之十：持續(xù)基因 ?文化管理與核心競爭力 —— 同仁堂：“養(yǎng)生濟世” 藥品雖貴必不敢減物力 泡制雖繁必不敢省人工 五、高層執(zhí)行力與狼性原則 36 三講 ? 講平衡 —— 沒有授權(quán)和控權(quán)便沒有領(lǐng)導(dǎo) —— 這是領(lǐng)導(dǎo)的基本職能和特點決定的 領(lǐng) 導(dǎo) 者 被 領(lǐng) 導(dǎo) 者 領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境 六、執(zhí)行的“三講四化”方法論 37 三講 ? 講平衡 —— 在授權(quán)與控制之間尋找一個最佳點 —— 兩
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